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創(chuàng)新為什么對經(jīng)濟(jì)如此重要

2015-05-30 10:48:04周其仁
管理學(xué)家 2015年5期
關(guān)鍵詞:競爭力經(jīng)濟(jì)

周其仁

創(chuàng)新可以從各個角度來解讀和探討。我關(guān)注的是創(chuàng)新跟中國經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力,創(chuàng)新有利于對沖經(jīng)濟(jì)下行。

首先看一下經(jīng)濟(jì)下行的原因。2007年金融危機(jī)發(fā)生之前,中國經(jīng)濟(jì)的季度增長率最高在15%以上(年率)。今年一季度的增長率是7%,差不多相當(dāng)于最高水平的一半。經(jīng)濟(jì)下行的首要原因是全球需求的相對萎縮。去年3月份定下的出口增長目標(biāo)是7%,年終實際只有2%。除了需求的萎縮,國內(nèi)成本的上升也影響了中國出口的競爭力。我們的人工更貴了,土地更貴了,方方面面的要素都更貴了。這也是經(jīng)濟(jì)增長的結(jié)果。

在成本上升的情況下,需要通過創(chuàng)新提高生產(chǎn)率。今天我們的人均收入還是發(fā)達(dá)國家的十分之一左右,如果現(xiàn)在我們就喪失了出口優(yōu)勢,以后還怎么發(fā)展?解決的辦法就是提高生產(chǎn)率。如果生產(chǎn)率上升的速度比工資慢,市場競爭力就處于劣勢,反之就能處于優(yōu)勢。比如華為做的基站非常小,2G、3G、4G都可以用,就很有競爭力。很多競爭對手的基站是分開的,2G只能用2G的基站,3G只能用3G的基站。華為基站競爭力的背后是算法的改善和科研的投入。

創(chuàng)新也可以體現(xiàn)為組織形態(tài)的改變。海爾是一個大型的、傳統(tǒng)的家電企業(yè),以前層級很多,一線的想法經(jīng)常到不了老板那里。近期在張瑞敏的推動下,海爾實現(xiàn)了組織形態(tài)上的扁平化,成為一個創(chuàng)業(yè)平臺。年輕員工如果有想法,不需要層層上報,而是可以自己出一部分錢,海爾配一部分錢,很快就把想法訴諸實施。這個改變是很有風(fēng)險的。張瑞敏歲數(shù)也不小了,已經(jīng)功成名就,能做出這樣的改變非常不容易。但是通過組織形態(tài)的改變,海爾確實推出了一些新產(chǎn)品。比如為了滿足孕婦的需求,他們做了一種投影儀,可以將內(nèi)容投影在天花板上,讓孕婦躺在床上就能看電影、新聞、微信,市場反應(yīng)非常好。再比如他們推出了一種微型洗衣機(jī),可以對衣物的局部進(jìn)行清洗。

營銷渠道也可以創(chuàng)新。中國的市場很大,營銷渠道需要很多投資,管理也很困難。但小米就不需要營銷。小米在技術(shù)上跟蘋果、華為還有差距,但是他們的長處是把那個價位的產(chǎn)品做到精益求精。他們把售價降到比成本高一點(diǎn),讓顧客覺得性價比高,通過口口相傳形成粉絲經(jīng)濟(jì),比廣告的效果更好。新產(chǎn)品推出來后,很快就被搶光。這樣小米就不需要鋪底資金,不需要到處建營銷渠道,創(chuàng)造了利潤空間。

由于美歐經(jīng)濟(jì)低迷,中國出口就會受到影響,但是也可以通過創(chuàng)新來應(yīng)對。金融危機(jī)之前,七國集團(tuán)在全球總需求中的份額是68%,現(xiàn)在降到了45%左右,新興市場的份額明顯上升。問題是我們的出口很大程度上還依賴于發(fā)達(dá)國家。中國人腦子里的外國就是發(fā)達(dá)國家,愿意去紐約、去巴黎,不愿意去新德里,市場開拓能力不強(qiáng)。

新興市場跟發(fā)達(dá)國家的差別在于他們有潛在的購買力,但是基礎(chǔ)設(shè)施不足,需要的產(chǎn)品運(yùn)不進(jìn)去。所以一帶一路是戰(zhàn)略性的,亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行是戰(zhàn)略性的,有利于改善新興市場的基礎(chǔ)設(shè)施。新疆幾家民營企業(yè)在走出去之后,幫助當(dāng)?shù)匦蘼罚€有一些民營企業(yè)幫助當(dāng)?shù)匦藿ùa頭,很受當(dāng)?shù)貧g迎。下一步不能單純靠制造促進(jìn)出口,還是要靠對外投資帶動。除此之外,出口還需要金融的配合,可以提供賣方信貸。中國有制造能力,有建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的隊伍和材料,有外匯儲備,需要充分利用。

創(chuàng)新不單單是技術(shù)創(chuàng)新,也涉及到制度創(chuàng)新。最近李克強(qiáng)總理問上網(wǎng)費(fèi)為什么這么貴、網(wǎng)速為什么這么慢。這是因為在全球范圍內(nèi)相比,我們的競爭不夠激烈,沒有力量推著提供商在性價比上進(jìn)行改善。八項規(guī)定以后,官員不吃喝了,省下來的錢可以用在改善網(wǎng)速上。深圳討論怎么增加競爭力,我們的一個建議就是網(wǎng)速比別的地方快,讓人離開深圳后就想回來。這就是競爭力,不是一家企業(yè)就可以做到的,而是需要整個國家在國企等方面的全面改革。如果不改革,我們很多競爭力就會消失在無形當(dāng)中。

我們很多稅費(fèi)偏高,服務(wù)質(zhì)量偏低,都需要通過創(chuàng)新解決。臺州一家民營小企業(yè)的舉動引人深思。他們把紙杯的生產(chǎn)放到美國賓夕法尼亞州,在邏輯上不容易理解。實際上他們算得很清楚。那里的土地比中國便宜,電價比中國便宜。美國招商引資的力度跟上世紀(jì)90年代的中國一樣,有很多優(yōu)惠政策。工廠開業(yè)時,副州長都去出席,讓企業(yè)主很自豪。唯一比中國貴的是人工,但是他們勞動生產(chǎn)率高,而且紙杯生產(chǎn)成本中人工所占比重小。紙杯的主要市場是美國,在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)還可省下運(yùn)費(fèi)。

受此啟發(fā),我最近在做一個研究,希望走出去的企業(yè),不管去哪里,都把當(dāng)?shù)氐膮?shù)報過來,比如土地價格、人工、稅費(fèi)、到政府辦事容易不容易。政府,服務(wù)單位,包括高校和科研機(jī)構(gòu),都需要全面深化改革,把妨礙生產(chǎn)力、妨礙競爭力的問題一項一項有針對性的解決。

好多制度上的變化不是自上而下推動的,而是自下而上拱出來的。IP電話就是一例。福州馬尾區(qū)一個民營企業(yè)最早把IP電話作為促銷手段,發(fā)現(xiàn)很受歡迎,就開始經(jīng)營IP電話。當(dāng)時國際長途電話每分鐘28~35元,他們的IP電話一分鐘4.8元。當(dāng)?shù)仉娦啪指嫠麄償_亂市場、謀取暴利。初級法院判他們敗訴,福州中院最后判非法經(jīng)營證據(jù)不足,發(fā)回重審,因為立法的時候還沒有IP電話。電信部門的第一反應(yīng)就是在電信條例中,寫明IP電話國家專營,而第二個反應(yīng)就是推出了國家電訊公司,提供IP電話,價格是一分鐘4.8元。這就是一個技術(shù)進(jìn)步和制度改革引發(fā)成本下降的案例。

微信又是一例。一年前,電信公司想對微信收費(fèi),后來沒有實行,這反映主管部門的觀念有了可喜的變化。最近我關(guān)注的是滴滴打車。出租車生意不是流水線,而是有高峰和低峰。在傳統(tǒng)的出租車模式下,總有一些時段供不應(yīng)求。互聯(lián)網(wǎng)租車解決了供給問題、信任問題、效率問題,用戶體驗很好。城市管理當(dāng)局一定要跟互聯(lián)網(wǎng)租車做斗爭嗎?為什么不用他們造福所有的城市出行需求者?這種創(chuàng)新會在下一個階段對沖經(jīng)濟(jì)下行的過程中發(fā)揮越來越大的作用。

金融制度的創(chuàng)新空間也很大。我們的金融仍然以間接融資為主。如果經(jīng)濟(jì)好,回報率高,貸款需求非常旺盛。等到經(jīng)濟(jì)不好了,原來覺得很低的貸款利息就變得很高。間接金融會放大經(jīng)濟(jì)波動。對沖的辦法在20年前就寫進(jìn)了中央文件,就是要發(fā)展直接融資、股權(quán)融資。股權(quán)融資在經(jīng)濟(jì)好時回報高,在經(jīng)濟(jì)差時回報低,能夠起到相當(dāng)于穩(wěn)定器的作用。現(xiàn)在說大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新,需要通過資本市場把最有潛力的小微企業(yè)識別出來并進(jìn)行支持。

科研人員需要有創(chuàng)新的空間。過去中國一直是后發(fā)國家,主要參照發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗進(jìn)行創(chuàng)新,是跟隨性、仿制性的創(chuàng)新,指哪打哪。在創(chuàng)新的過程中,有很多考核機(jī)制,要填很多表,在開始之前就要說明能夠做出哪些創(chuàng)新。現(xiàn)在中國處于這樣一個時點(diǎn),面臨創(chuàng)新模式上的改變,原有的做法在今后很長時間內(nèi)還會占很大一部分,但還需要探索未知的世界,需要不一樣的創(chuàng)新機(jī)制。當(dāng)年聶榮臻搞兩彈一星的經(jīng)驗有兩條,其中一個就是沒有政治學(xué)習(xí),不搞政治運(yùn)動,不干擾科學(xué)家的連續(xù)思維;另外一個就是給科研人員提供好一點(diǎn)的伙食,養(yǎng)好他們。當(dāng)然前提是挑出視科研為生命的人。這值得我們學(xué)習(xí)。如何探索未知的世界,如何把好的想法變成產(chǎn)業(yè)和競爭力,這些問題是比對沖經(jīng)濟(jì)下行更長遠(yuǎn)的考慮。(本文為作者演講實錄,有刪節(jié))

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