量化愛國 變現誠信

紀辛

進入2015年以來，馮軍陸續在媒體面前推介愛國者誠信聯盟。

愛國者誠信聯盟，是一個基于移動互聯網搭建的O2O服務平臺，這一服務體系用愛國積分將消費者和商家聯系在一起，以“愛國”“誠信”為標準，為消費者提供免費服務的同時，還能提升聯盟誠信商家和兌換區商家的服務品質。

其實類似的行業自律、服務聯盟層出不窮，為消費者提供免費服務的商業模式也屢見不鮮，所不同的是，馮軍創建的愛國者誠信聯盟充分借鑒奧運模式，用“參與者都受益”和“點炮者贏兩倍”的奧運精神做背書，讓各行各業中國誠信的企業形成異業聯盟，抱團崛起。

在馮軍的演講及采訪報道中，最常出現的幾個關鍵詞是“中國夢時代”“奧運模式”“愛國”“誠信”“抱團”“六贏”。像是一位布道者，馮軍不厭其煩地講述聯盟的概念和具體做法。

2013年11月1日愛國者誠信聯盟籌備組成立，8個月后，2014年7月7日，愛國者誠信聯盟O2O正式上線。截至2015年3月，愛國者誠信聯盟已擁有近500萬個實名制會員，100多個省級、市級和商圈合作伙伴，1000多名誠信代理人（榮譽會員），數千個品牌商家，1萬多個國貨精品，1萬多個愛國積分兌換產品與服務。2015年3月7日，愛國者誠信聯盟-商圈運營權資產包在文交所掛牌上市，3月23日，在文交所對愛國者資產包即將封盤的下午，本刊記者專訪了愛國者集團董事長馮軍，他告訴記者：“愛國者這次文交所上市，選擇的是投資者可無條件贖回型的，零風險，像九十年代初在深圳的‘老八股，只要買到就發了……”

在面對媒體的訪談中，馮軍念念不忘的是師傅薩馬蘭奇，和從《奧林匹克大逆轉》作者邁克爾·佩恩那里悉心學來的奧運精髓。這也正是他極力推行愛國者誠信聯盟商圈的理論基礎。

薩馬蘭奇經營理念的

中國式實踐

接手國際奧委會之后，薩馬蘭奇在1980年面對的是一個虧損20億美元的奧組委和英、美、意、法、德、日等國家聯合抵制的局面，眼看奧林匹克精神成為眾矢之的，奧運會淪為垃圾品牌。自此，薩馬蘭奇用不到4年的時間，神奇般地救活了奧運會。而且不但救活了奧運會，薩馬蘭奇把奧運的精神挖掘了出來——“愛國”“共贏”。

“運動員因為要為自己的祖國拼搏，成了民族英雄。奧運舉辦國通過奧運會向全世界宣傳了自己的國家。媒體及奧運會贊助商都通過奧運會得到了實際的利益。薩馬蘭奇讓運動員、奧運舉辦國、奧運贊助商及媒體這四方都達到了共贏。”

在和薩馬蘭奇深入交流后，馮軍領悟到：“奧運會不再是個商業活動，變成民族凝聚力、民族向上心的一個爆發點。奧運期間，全世界都圍繞著奧運會，把它變成了一個民族的盛事，所以奧運會的17天，就成了體育界的狂歡節，誠信運動員的天堂，假冒偽劣的地獄，一些吃興奮劑的運動員到了奧運期間只能閃，因為奧運對興奮劑是零容忍，改變了整個世界的格局。”

和薩馬蘭奇結識后相互學習，薩馬蘭奇讓馮軍教他一些中國人愛玩的游戲，教他斗地主，沒感覺。教他玩麻將，他很吃驚，問馮軍，你們真地在玩這種游戲？讓薩馬蘭奇震驚的是，中國人在一種損人不利己的游戲中，居然還玩得好好的，活得好好的？！“老外根本猜不透中國人都是咋想的。”馮軍說。

“中華民族又勤勞又有智慧，優點特別多，但中華民族有個致命的弱點，不抱團。”馮軍在多個場合如此分析：“這個不抱團不是人不好，中國人受麻將的影響根深蒂固。”馮軍在每次面對媒體的時候，提及最高的就是“麻將危害論”。

受薩馬蘭奇啟發的還有日本和韓國的企業家。兩國借助奧運會，分別由韓國中小企業協會和日本經濟團體聯合會牽頭，強化本國企業誠信經營，經過7到10年，大大提升國民對本國產品的信心。這讓馮軍看到了希望。

2007年，和薩馬蘭奇結識并拜師后，馮軍就考慮怎么把薩馬蘭奇講的奧運模式拷貝到中國。

“在這樣一個根深蒂固的文化環境下，想實現薩馬蘭奇模式不難，”馮軍向記者說道，“1979年鄧小平引進橋牌模式，中華民族重新煥發出活力，現在習大大的中國夢，更是讓中華民族找到了爆發點。”馮軍在薩馬蘭奇指導下改革了麻將，讓“點炮者贏兩倍”，成為奧運麻將、雷鋒麻將，中國人可以在新的模式中抱團共贏。

愛國者誠信聯盟

需要面臨的是挑戰心智

當本刊記者問馮軍，愛國者誠信聯盟面對的挑戰除了民族文化弊端之外，還有哪些更現實的困難？

馮軍回答說：“基本上沒啥困難，要說困難，那就是挑戰心智。”

“很多人都說做生意要順應心智，不要挑戰心智，而薩馬蘭奇這一套模式都是挑戰心智，特別對中國人來講，你讓他不打中國麻將改打奧運麻將，這個教育過程，他不理解，所以我們開黃埔班，通過開會解決。挑戰心智是最大的困難。”

“轉換思維需要有一個過程，”訪談的過程中，始終信心百倍的馮軍告訴記者，“中國夢就是個信仰，以誠信為紐帶，贏得父老鄉親的支持，乃至通過絲綢之路贏得全世界的支持。只要有利于中華民族偉大復興的事，我們都應該做，凡是假冒偽劣，地溝油等不利于中華民族的生存、發展和受尊重的事，我們都要像奧運會對興奮劑一樣零容忍，這就是中國夢，愛國者誠信聯盟就是中國夢的一個落地工具。”

如果說中國夢時代是愛國者誠信聯盟的時代機遇，那么移動互聯網的飛速發展為聯盟制造了一個騰飛的風口。

“誠信聯盟建立一年多的時間，現有一萬多家企業。如果是只做傳統經濟，不靠互聯網的話，這規模夠嚇人的了，”在馮軍的規劃中，這個純民間的抱團組織，還有巨大的成長空間，“我們做這個互聯網只有一個目的，就是幫助實體經濟。我們做這件事情的初衷就是給實體企業點炮的，幫助這些誠信的中國企業趕緊抱團崛起的，符合當前國家產業結構調整、擴大內需，提高人民的幸福指數，增加就業的總體規劃，而且我們依法納稅，提升地方稅收，所以當地的實體經濟好了，隨著聯盟的壯大，對于地方經濟是一大幫助。”

聯盟機制的誠信三招

坐在位于奧林匹克體育中心寬敞的辦公室內，馮軍依舊充滿激情地講述他曾講過無數遍的經營模式。這里距離愛國者曾經的辦公地點——理想國際大廈也就十來分鐘的距離，一個是奧運村，一個是中關村，兩村的屬性似乎已經為愛國者的定位做出詮釋。

在向記者講述關于企業參與誠信聯盟的誠信度是如何體現時，馮軍不假思索地說：“有三套機制可以保障誠信，首先是推薦人擔保機制，第二是同行監督機制，第三是內部全員監督機制。通過這三招就實實在在幫到了中國的誠信環境改善。”

馮軍進一步解釋：“只要誠信，當地企業就可以用愛國積分回饋消費者，顧客得到1：1等值的愛國積分，可以去其他誠信服務行業消費。如果客戶想去消費的愛國積分不夠，可以繼續來你的餐廳消費，這樣就增加了消費者的到店頻率，留住回頭客。”不過，這樣一來，你搶了周邊同行的生意，由于500米范圍內每行業只能有一家加入愛國者誠信聯盟的規則，導致同行都會來監督你的誠信。如果你掛羊頭賣狗肉，被人抓住了把柄，會零容忍把你開掉，所以逼你必須走誠信道路。”

馮軍希望，2015年愛國者誠信聯盟的目標是1億粉絲，2016年達到5億。“誠信聯盟的定位是中國誠信品牌企業的奧運會。”馮軍說。