如何提高建筑工程管理和施工質量控制

馮磊

摘要：建筑工程的管理是實現建筑企業發展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業的長遠發展具有非常重要的意義。而隨著我國經濟的飛速發展，傳統的建筑工程管理模式以及施工質量的控制措施已經不能充分滿足新時期的要求，對如何加強其工程管理水平和施工質量控制已經成為了一項勢在必行的研究課題，本文對如何提高建筑工程管理及施工質量控制進行了分析。

關鍵詞： 提高 ?建筑工程 ?管理 ?施工質量 ?控制

一、工程管理與施工質量的關系

建筑工程管理是貫穿工程全過程的，對于預算、資料、施工、監理等諸多職能實施階段的工作都是需要工程管理來進行調節、管理的。而作為整個建筑工程的主要命脈，施工質量的好壞就顯得非常之重要，它既是整個建筑工程順利交工的重要保障，也是業主投資發展的主要體現。那么就兩者的關系而言，在建筑工程實施中，做好建筑工程管理工作亦是是保證施工質量的關鍵。

二、目前建筑工程管理存在的問題

1.陳舊的工程管理模式

在日益增多的建筑工程項目出現的當下，很多建筑工程仍然使用傳統的分包建筑工程管理模式，這是一種比較籠統的管理模式，它對于工程各實施階段工作的具體定位比較模糊，這就造成了在工程項目實施階段各職位主要職能實施出現插科打諢的現象，正是這種現象的出現常常造成各單位之間協調不及時，配合不到位，從而嚴重打亂了工程管理的秩序，而這也就造成了施工質量低下，無法保障整個工程項目的正常運行。

2.不健全的工程監督體制

對于建筑工程管理的實施，必要的監督體制是力保工程管理工作實施的的重要措施。但是就目前工程管理的現狀來看，基本上沒有必備的監督體制來實現對工程管理的監督，那么不健全的工程管理監督體制，就容易造成建筑企業無法正常的保證自己的利益，只是由于不健全的工程管理監督體制，它就無法科學合理的讓工程管理人員執行對施工人員的管理。從而造成工程質量方面出現一定的認為疏漏。

3.工程成本控制不到位

在項目施工階段最小的減少成本損耗，為業主最大程度的增加利益，是施工企業對一個工程項目控制的的根本所在。但是對于控制成本預算的工作很多施工單位都不重視，在忽略成本過程控制的同時，主要工作放到了最后決算上。其次作為工程管理中最重要的環節，成本控制機制的建立顯得很不完善，其主要機制不能全面深入的對成本進行預算控制，從而造成一定量的成本流失，大大的增加了業主的額外支出，不利于業主的經濟利益。

三、如何如何提高建筑工程管理及施工質量控制

3.1 加強工程項目各方的協調工作

由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現象，因此，項目建設的各個階段需要進行必要的銜接， 明確各方的權責和工作范圍，協調好材料供應、人際關系、工序交叉以及技術交流等方面的工作。一方面，應建立科學的項目管理結構，在進行項目分包時，不能過度地肢解工程，否則就會為協調工作帶來很大的困難;另一方面，要建立嚴密的協調管理程序，進行客觀的分析和控制，盡量弱化對個人能力的依賴，強調組織與程序，以此來減少人為誤差。

3.2 加強工程的成本控制

有效的工程成本控制是實現建筑企業獲取最大化經濟效益的重要手段之一， 也是促使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環節之中;其次，還應建立定期的成本分析制度， 定時歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態;最后，要結合企業的實際情況來建立合適的企業定額，保證企業在進行項目管理或者施工質量控制的時候做到心中有數。

3.3 建立科學的管理和監督機制

除了做好協調工作以及成本控制工作以外， 建立科學的管理和監督機制也是提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略。施工單位一方面要建立和完善工程質量領導責任制，要按照“誰主管，誰負責的”原則層層落實工程質量責任：一方面還要強化工程質量的監理工作， 對施工的各個環節按照有關法律法規、技術規范及合同規定的要求進行全過程的監督與驗收。將整個建筑工程的管理及施工質量控制組織成一個互相協調、互相促進的有機整體，推動其規范化、科學化的發展。

3.4 加強進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性， 使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。

3.5 加強質量控制

明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。抓好關鍵部位施工。積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。實行材料采購、專業分包、勞務招標，選擇具有相應資質、誠實守信、實力強、價格低、服務好、易協調的供應商和分包商，加強過程控制和跟蹤管理;應本著“誠信”、“多贏”的原則在設計、施工企業、材料供應商、專業分包商、專業勞務隊伍中結成動態聯盟，促使企業間資金、設備、技術、人才等要素合理運作，實現資源的有效配置。

四、結束語

隨著我過建筑行業的蓬勃發展，其中所暴露出來的很多問題都引起了人們的關注，通過對提高建筑工程管理及施工質量措施的探討，從而明確了，做好項目工程管理亦是保證施工質量的根本所在。

參考文獻：

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