圖書(shū)管理工作現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策

陳紅

摘要：隨著我國(guó)高等教育的不斷發(fā)展，高校的教學(xué)科研工作對(duì)文獻(xiàn)信息的需求越來(lái)越大，使得圖書(shū)館在高校的作用也越來(lái)越突出。但是由于諸多因素的制約，我國(guó)目前高校的圖書(shū)管理工作仍然存在著一系列的問(wèn)題和不足，例如：對(duì)圖書(shū)管理工作認(rèn)識(shí)不足、圖書(shū)管理人員素質(zhì)不高、人才流失嚴(yán)重等，這些都嚴(yán)重制約了我國(guó)圖書(shū)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。本文就圖書(shū)管理工作現(xiàn)狀和問(wèn)題來(lái)進(jìn)行一些淺顯的探討和分析，希望可以為優(yōu)化我國(guó)高校的圖書(shū)管理工作提供一些有益的幫助和建議。

關(guān)鍵詞：圖書(shū)管理工作 問(wèn)題 對(duì)策

21世紀(jì)是知識(shí)的世紀(jì)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，尤其是在高等教育不斷擴(kuò)大的今天，高校師生對(duì)知識(shí)和信息的需求必將越來(lái)越大。為了更好的滿足高校師生對(duì)知識(shí)的渴望，這就需要加強(qiáng)學(xué)校的圖書(shū)管理工作，充分發(fā)揮圖書(shū)館在師生學(xué)習(xí)科學(xué)文化、探討學(xué)術(shù)研究、擴(kuò)大信息交流等方面的重要作用。但是目前我國(guó)很多高校的圖書(shū)管理工作仍然存在著一些與高校發(fā)展不適應(yīng)的問(wèn)題和不足，這些問(wèn)題和不足不僅嚴(yán)重制約了圖書(shū)管理工作的發(fā)展，更制約了高校教學(xué)、科研工作的進(jìn)一步發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)高校圖書(shū)管理工作的研究就顯得尤為必要和迫切了。

1 目前我國(guó)高校圖書(shū)管理工作存在的問(wèn)題和不足

1.1 對(duì)圖書(shū)管理工作認(rèn)識(shí)不足。圖書(shū)館是高校辦學(xué)的三大支柱之一，理應(yīng)得到高校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，但是實(shí)際工作中，高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)圖書(shū)館的重視程度遠(yuǎn)不如師資、實(shí)驗(yàn)設(shè)備這兩大辦學(xué)支柱，從而使得圖書(shū)管理工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上高校的發(fā)展步伐。具體體現(xiàn)：一是部分高校領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)圖書(shū)管理工作認(rèn)識(shí)不足。由于觀念問(wèn)題，很多的高校領(lǐng)導(dǎo)人單純的認(rèn)為圖書(shū)管理工作是一件非常簡(jiǎn)單的管理工作，其對(duì)學(xué)校的發(fā)展不如師資、實(shí)驗(yàn)設(shè)備這兩大支柱有用，因而不太重視其管理工作。二是對(duì)圖書(shū)管理工作的支持力度不夠。由于認(rèn)識(shí)不夠，因而認(rèn)為其作用不大，從而也不會(huì)對(duì)圖書(shū)管理工作進(jìn)行大力支持，進(jìn)而使得圖書(shū)管理工作不能適應(yīng)高校的未來(lái)發(fā)展。

1.2 人才流失嚴(yán)重。人才是做好一切管理工作的根本，但是目前很多高校的圖書(shū)館都面臨著人才流失的問(wèn)題。究其原因主要有：一是高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)圖書(shū)管理工作認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為其只是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，不需要高素質(zhì)的人才去管理，從而制約了圖書(shū)管理人員的進(jìn)一步發(fā)展。二是缺乏完善的薪酬和福利制度。目前我國(guó)很多高校的圖書(shū)管理人員基本都是固定工資，而且工資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一般的老師工資，使得圖書(shū)館難以留住人才。三是缺乏激勵(lì)機(jī)制。由于缺乏激勵(lì)制度，一方面使得“干多干少”、“干好干壞”都一個(gè)樣，就打擊了圖書(shū)管理人才的積極性；另一方面使的圖書(shū)管理人員看不到發(fā)展的前景，對(duì)前途感到迷茫，為了尋求更好的發(fā)展前景，只能離開(kāi)圖書(shū)管理工作崗位。圖書(shū)管理人才的大量流失會(huì)給高校圖書(shū)管理工作帶來(lái)嚴(yán)重的危害，其不僅制約了圖書(shū)管理工作質(zhì)量的提升，更會(huì)影響高校科研、教學(xué)工作的發(fā)展。

1.3 圖書(shū)管理人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。隨著我國(guó)高等教育的不斷擴(kuò)大，為了更好的滿足師生的學(xué)習(xí)需要，我國(guó)高校的圖書(shū)館規(guī)模越來(lái)越大，其不僅圖書(shū)種類越來(lái)越多，而且圖書(shū)管理的信息化程度也越來(lái)越高，但是與此相適應(yīng)的是，我國(guó)高校圖書(shū)管理人員素質(zhì)卻沒(méi)有跟上圖書(shū)管理工作的發(fā)展步伐。具體而言：一是招聘制度不完善。高校圖書(shū)館的工作人員很多都是照顧性安置，這部分圖書(shū)管理人員很多是沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的圖書(shū)專業(yè)教育的，從而難以適應(yīng)圖書(shū)管理工作。二是綜合素質(zhì)不高。隨著我國(guó)圖書(shū)館規(guī)模的越來(lái)越大，圖書(shū)管理工作人員不僅需要專業(yè)的圖書(shū)管理技能，也需要精通外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等，但是我國(guó)目前很多的圖書(shū)管理人員難以滿足這方面的要求。三是服務(wù)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。圖書(shū)管理工作是為高校師生服務(wù)的，圖書(shū)管理人員應(yīng)該樹(shù)立服務(wù)與責(zé)任意識(shí)，在服務(wù)師生的同時(shí)，切實(shí)的做好圖書(shū)管理工作，但是我國(guó)很多高校的圖書(shū)管理人員認(rèn)識(shí)不到這點(diǎn)，在實(shí)際工作中，難以以高度的服務(wù)與責(zé)任意識(shí)來(lái)做好圖書(shū)管理工作。

2 完善高校圖書(shū)管理工作的對(duì)策

2.1 提高對(duì)圖書(shū)管理工作的認(rèn)識(shí)。圖書(shū)管理工作不僅僅影響著圖書(shū)館的發(fā)展，更影響著高校的教學(xué)和科研工作的發(fā)展，因此，為了更好的促進(jìn)高校的發(fā)展，高校領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從事思想高度上重視圖書(shū)管理工作。具體而言：一是提高對(duì)圖書(shū)管理工作認(rèn)識(shí)，真正認(rèn)識(shí)到其對(duì)高校發(fā)展的重要影響，而不是覺(jué)得其可有可無(wú)。例如：筆者所在的高校，高校領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)校工作會(huì)議上每次都會(huì)強(qiáng)調(diào)圖書(shū)管理工作的重要性，讓全校都能重視圖書(shū)管理工作。二是為圖書(shū)管理工作的發(fā)展提供大力支持。圖書(shū)管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)相應(yīng)的人力、物力以及財(cái)力的支持，而這就需要高效領(lǐng)導(dǎo)重視，大力支持圖書(shū)管理工作，為其發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的客觀環(huán)境。

2.2 營(yíng)造寬松環(huán)境，避免人才流失。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要想做好圖書(shū)管理工作，離不開(kāi)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。為此，高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該營(yíng)造寬松環(huán)境，避免人才流失。具體而言：一是認(rèn)識(shí)到人才對(duì)高校圖書(shū)管理工作的重要性，為圖書(shū)管理人才的發(fā)展創(chuàng)造良好的客觀環(huán)境，例如：完善的薪酬制度、重視人才的工作環(huán)境等；二是完善薪酬與福利制度，提高圖書(shū)管理人員工作待遇，使其可以得到社會(huì)尊重，從而使圖書(shū)管理人才可以安心工作；三是健全激勵(lì)制度，為圖書(shū)管理工作人員的發(fā)展提供積極保證，例如：對(duì)于工作能力突出、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的圖書(shū)管理人員進(jìn)行提拔和晉升，一方面是提高其工作積極性，另一方面是拓寬其工作前景，使其可以在圖書(shū)管理工作崗位上長(zhǎng)期工作。

2.3 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高館員素質(zhì)。具體而言：一是嚴(yán)把招聘關(guān)。圖書(shū)管理工作是一個(gè)對(duì)專業(yè)技能要求較高的崗位，因此，為了提高圖書(shū)管理工作的質(zhì)量，高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要嚴(yán)把招聘關(guān)，杜絕各種照顧性安置，避免不學(xué)無(wú)術(shù)之徒混入圖書(shū)管理工作隊(duì)伍。二是加強(qiáng)對(duì)圖書(shū)管理人員的培訓(xùn)。隨著知識(shí)世紀(jì)的到來(lái)，各種新知識(shí)、新理念層出不窮，圖書(shū)館工作對(duì)圖書(shū)管理人員的技能要求也越來(lái)越高，這就需要加強(qiáng)對(duì)圖書(shū)管理人員的培訓(xùn)，例如：可以組織圖書(shū)管理人員集中進(jìn)行計(jì)算機(jī)等相關(guān)技能的培訓(xùn)，以提高其綜合素質(zhì)。三是強(qiáng)化服務(wù)與責(zé)任意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到圖書(shū)管理工作是為全校師生服務(wù)，應(yīng)該要樹(shù)立較高的服務(wù)與責(zé)任意識(shí)，只有這樣才能真正做好圖書(shū)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]張圣.淺談提高高校圖書(shū)管理人員的素質(zhì)[J].科技信息，2011（2）.

[2]王雪芳.淺淡如何加強(qiáng)學(xué)校圖書(shū)管理工作[J].教育教學(xué)論壇，2012（12）.

[3]陳萬(wàn)梅.淺談高校圖書(shū)管理創(chuàng)新[J].科學(xué)之友，2010（11）.