領導干部要著力提升戰略思維能力

文瓊

[摘要]領導干部戰略思維能力的開發，是一項復雜的系統工程。離不開社會大環境的促進，更依賴于個人的努力。通過學習、實踐、總結，不斷提高自身的理論素質、信息儲備，培養科學的思維方法，是戰略思維能力開發的基本途徑。

[關鍵詞]領導干部；提升；戰略思維能力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.42.036

黨的“十八大”以來，習近平總書記站在實現中華民族偉大復興的歷史高度，以當代中國共產黨人的全局視野和戰略眼光，擘畫出全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨的戰略布局。各級領導干部要貫徹落實四個全面的戰略布局，必須具備一定的戰略思維能力。但是，目前有不少領導干部尤其是基層干部，仍然存在這樣一種認識：戰略思維，是中央對大領導的要求，我們在基層工作的，有必要考慮這個問題嗎？我們的回答是有必要。

毛主席說：“懂得了全局性的東西，就更會使用局部的東西，因為局部性的東西是隸屬于全局的東西的。” 鄧小平告誡我們：“管事要管本行，議事要議大事。”這些話具有普遍的指導意義，每位領導干部，不管處于什么層級、什么崗位，不管是正職、還是副職，懂全局、議大事、管本行，是做好領導工作的前提。所謂懂全局、議大事，就涉及戰略思維。一個缺乏戰略思維的領導者，是注定走不遠、干不成一番大事業的。

領導干部戰略思維能力的開發，是一項復雜的系統工程。離不開社會大環境的促進，更依賴于個人的努力。通過學習、實踐、總結，不斷提高自身的理論素質、信息儲備，培養科學的思維方法，是戰略思維能力開發的基本途徑。

1加強哲學修養，提高理論素質

戰略思維是對事物規律性的認識，是一種理論思維。恩格斯指出：“一個民族要想登上科學的高峰，終究是不能離開理論思維的。”“而為了進行這種培養，除了學習以往的哲學，直到現在還沒有別的辦法。” 哲學和戰略思維具有這樣的關系：

其一，馬克思主義哲學修養是戰略思維的思想基礎，戰略思維是哲學修養的具體運用。哲學作為具有普遍意義的世界觀和方法論，對戰略思維具有指導作用。從一定意義上說，戰略思維就是馬克思主義哲學的世界觀和方法論，在領導工作中的生動體現和具體運用。戰略思維的實踐性、全局性，發展性、預見性，都是馬克思主義哲學基本原理的具體運用。其二，戰略思維尤其離不開系統思想的指導和支撐。科學發展觀，是我黨戰略思維的重大成果，也是馬克思主義哲學的集中體現，尤其是系統思想的集中體現。我們發現，系統思想與戰略思維具有高度一致性。

戰略思維的對象是復雜系統，系統思想恰恰就是研究復雜系統的特有方法。另外，戰略思維強調目的性和全局性、強調預見性和發展性、強調重點性，都與系統思想具有高度的一致性。系統思想強調結構性、層次性，也對戰略思維有指導作用。其實早在孫子的時代，人類就有很好的戰略思維，但是一直沒有得到很大的發展。直到20世紀系統科學誕生以來，戰略思維才隨之在各個領域得到極大的拓展。就是因為戰略思維得到了系統思想的指導和支撐，所以，我們要重視對系統思想的學習。

2優化知識結構，拓寬戰略視野

戰略學家約翰·科林斯有一段話很有道理：“如果說在某個領域通才比專才更為可取，那么這個領域就是戰略。戰略家需要有盡可能廣泛的基礎知識。”知識面過于狹窄，或者知識過于陳舊，是不能勝任戰略問題的思考的，因此，戰略思維需要有精深的專門知識，需要有廣博的知識面，需要我們優化知識結構。優化知識結構有兩點需要引起重視。

一是重視學習歷史知識，以史為鑒。戰略學大師鈕先鐘先生有一個觀點得到戰略學界的高度認同：“戰略研究幾乎是必須從歷史研究入門，換言之，一切戰略思想的基礎都是前人的經驗。”毛主席是善讀歷史、借鑒前人經驗得失的典范，他博覽群書，對戰略史也進行了深入研究。他寫的《中國革命戰爭的戰略問題》、《論持久戰》，就深受《孫子兵法》、《戰爭論》這些古今中外的戰略理論的影響。

二是不斷更新知識結構，與時俱進。學習戰略管理理論、系統論、博弈論、混沌理論等這些知識，對提高戰略思維能力很有幫助。

3強化戰略意識，轉變思維方式

首先，強化戰略意識，形成思維定式。在戰略思維能力系統中，戰略意識是“軟件”，我們的硬件就靠它激活。具有強烈的戰略意識，久而久之，就會在頭腦中形成“戰略思維定式”。有了戰略思維定式，就不用愁戰略思維的水平不能提高。戰略意識主要包括憂患意識、機遇意識、超前意識、全局意識、競爭意識等。我們一再強調要具有機遇意識，要搶抓機遇，但是機遇的背面是危機，所以具備憂患意識是很重要的。戰略家一般都很重視憂患意識，所謂生于憂患而死于安樂。60多年前，毛主席就向全黨推薦過一篇文章——《甲申三百年祭》。胡錦濤同志在十八大報告中提出，“面對人民的信任和重托，面對新的歷史條件和考驗，全黨必須增強憂患意識，謙虛謹慎，戒驕戒躁，始終保持清醒頭腦”。

其次，轉變思維方式，擴大思維空間。從

戰略思維意識來看，我們的傳統思維方式具有濃厚的農業社會特征和計劃經濟特征，是很不適應現代社會發展需要的。傳統思維方式具有封閉性、求同性、單向性，與開放意識、競爭意識、創新意識等現代戰略意識是格格不入的。必須改變傳統的思維方式。具體說來：從封閉性變為開放性；從求同性變為求異性；從單向性變為多向性。轉變了思維方式，也就意味著我們打開了新的思維空間，我們會看到更多的機遇、我們會抓住更多的機遇。

4堅持實事求是，端正價值取向

戰略思維能力，最終是體現在戰略決斷力上。當我們能把握規律、具有正確價值取向的時候，我們戰略決斷的勇氣和魄力也就基本具備了。

一是堅持實事求是，深入調查研究。實事求是，是我黨的重要法寶。什么時候實事求是了，我們就能制定出符合實際的戰略決策，什么時候偏離實事求是，我們就會出問題。要做到實事求是，必須深入實際調查研究。“沒有調查就沒有發言權，沒有調查就更沒有決策權。” 管理學大師德魯克說過：“戰略家要在索取信息的廣度和深度之間做出某種權衡，他就像一只在捉兔子的鷹，鷹必須飛得足夠高，才能以廣闊的視野發現獵物，同時它又必須飛得足夠低，以便看清細節，瞄準目標進行進攻。”我們要有世界眼光，我們還要腳踏實地。

二是端正價值取向，有正確利益觀。有一個經典的問題，女朋友和母親同時落水了，先救誰？當我們做決策的時候，也會面臨同樣的難題。魚與熊掌不可兼得，我們怎么辦？決斷難，難就難在價值排序。所以戰略思維能力開發中，必須有正確的價值取向，判斷是非得失，必須有正確的利益觀。林則徐說“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，鄧小平同志說，“歸根到底要顧全大局”。領導干部尤其要注意，要避免以眼前利益遮蔽未來利益，避免以任內利益替代長遠利益，避免以集團利益超越國家利益。作為領導干部，只有樹立正確的利益觀，利為民所謀，代表最廣大人民群眾的根本利益，只有具有深厚的歷史責任感與使命感，擁有正確的世界觀和方法論，才能敢于擔當、敢于負責、作出真正的戰略決策。

總之，戰略思維是謀大局、管長遠、管大用的思維，每個領導干部都應當著力提升戰略思維能力，更加積極主動地做好領導工作。

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