新突破 新作為 新期盼

公曉慧

山東省第十二屆人民代表大會第四次會議、政協(xié)第十一屆山東省委員會第三次會議于2015年1月底在濟(jì)南舉行。兩會期間，千余名代表、委員齊聚首，共商大計(jì)，共話改革。2014年，全面深化改革開局之年，山東銳意改革，成績不俗，改革全面播種、次第開花。2015年，全面深化改革關(guān)鍵之年，唯有加大改革，迎難而上，才能贏得主動(dòng)、贏得未來。兩會過后，我們邀請了幾位人大代表、政協(xié)委員，來傾聽一下他們所在領(lǐng)域的新突破、新作為和新期盼。

產(chǎn)業(yè)定位明確 力促平穩(wěn)發(fā)展

過去的2014年，既是全國煤炭行業(yè)十多年來最為艱難的一年，同樣也是山東能源集團(tuán)成立以來困難最大、壓力最重的一年。面對煤炭市場持續(xù)惡化、生產(chǎn)經(jīng)營壓力巨大、轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)艱巨的發(fā)展形勢，山東能源集團(tuán)確定“做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè)、做精做細(xì)轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)、做特做新制造產(chǎn)業(yè)、做實(shí)做穩(wěn)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)、做深做大醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)做準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、科學(xué)儲備新型產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)定位，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向更加清晰、目標(biāo)更加明確。

山東能源集團(tuán)集合優(yōu)勢資源，千方百計(jì)保大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程，確保了新疆煤制氣工程以及省外大型礦井建設(shè)全面提速，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)接續(xù)奠定基礎(chǔ)。面對煤炭產(chǎn)能過剩愈發(fā)突出的現(xiàn)狀，山東能源加速實(shí)施煤電煤化一體化發(fā)展，目前，盛魯2×1000兆瓦發(fā)電等一批重點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目正在加快實(shí)施。

立足傳統(tǒng)優(yōu)勢板塊的同時(shí)，山東能源集團(tuán)將發(fā)展“非煤”產(chǎn)業(yè)作為其產(chǎn)業(yè)布局的重要一極。截至目前，集團(tuán)規(guī)模以上“非煤”企業(yè)近二百家，涉及機(jī)械、化工、電力、建材、建筑、物流六大領(lǐng)域。新華醫(yī)療、臨礦玻纖、龍礦熱電等項(xiàng)目的逆勢增盈，成為帶動(dòng)企業(yè)脫困的新引擎。

與此同時(shí)，山東能源集團(tuán)加速推進(jìn)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)專業(yè)化整合。2014年，作為山東能源傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目的裝備制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)一步深入，從大進(jìn)大出的“大路貨”，向高端、高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)領(lǐng)域向核心部件、再制造、融資租賃等價(jià)值鏈增值環(huán)節(jié)拓展。成立山東能源重型裝備制造有限公司，將醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)納入集團(tuán)重點(diǎn)培植產(chǎn)業(yè)等改革創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步激發(fā)了山東能源集團(tuán)的發(fā)展活力。

盡管當(dāng)前煤炭產(chǎn)能依然高度過剩，煤炭供大于求的局面短期內(nèi)不會改觀，但新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展對轉(zhuǎn)型升級的支撐作用突出。2015年，山東能源集團(tuán)將順應(yīng)新常態(tài)，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，立足多點(diǎn)支撐，強(qiáng)化分類指導(dǎo)，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新作為，做到經(jīng)營理念、經(jīng)營模式順勢轉(zhuǎn)型。

逆勢騰躍的兗礦樣本

2014年，兗礦集團(tuán)在煤炭產(chǎn)量、收入、利潤增幅均位居國內(nèi)大型煤炭企業(yè)第一位，特別是煤炭產(chǎn)量提前一年完成了“三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)，突破億噸大關(guān)，成為全國8個(gè)億噸級煤炭企業(yè)集團(tuán)之一，實(shí)現(xiàn)了幾代兗礦人建設(shè)億噸企業(yè)集團(tuán)的夢想。在煤價(jià)下滑影響效益近80億元、全國90%的煤炭企業(yè)陷入虧損的情況下，兗礦完成20億元利潤目標(biāo)，一舉扭轉(zhuǎn)了母公司虧損的局面。若考慮價(jià)格下滑等減利增支因素，按照全口徑考核，降本增效近200億元。兗州煤業(yè)入選普氏全球能源企業(yè)250強(qiáng)和亞洲增長最快公司20強(qiáng)。

2014年，兗礦挖潛降本和虧損企業(yè)治理成效顯著，創(chuàng)造出多項(xiàng)歷史新水平。面對嚴(yán)峻形勢，兗礦以顛覆性的思維強(qiáng)化管理，努力把成本壓縮到最低，把盈利點(diǎn)放大到極致。在2013年降本54億元的基礎(chǔ)上，2014年挖潛降本70億元。把虧損企業(yè)作為最難啃的“硬骨頭”來治理，落實(shí)班子成員包保責(zé)任制，逐家制定限期扭虧方案，全年減虧60億元，一批長期虧損企業(yè)摘掉“虧損帽子”。

與此同時(shí)，2014年也是兗礦國際化之路亮點(diǎn)頻出的一年。作為我國第一家“走出去”的煤炭企業(yè)，兗礦集團(tuán)進(jìn)入澳洲開發(fā)建設(shè)已走過十個(gè)年頭。兗煤澳洲公司在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)用工、市場營銷等方面，積極融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展格局，強(qiáng)化中外管理團(tuán)隊(duì)的磨合和融合，構(gòu)建中西融合、溝通順暢、運(yùn)營高效的管理團(tuán)隊(duì)，培育了一支具有國際視野、通曉國際語言、熟悉國際規(guī)則、具有國際競爭力的人才隊(duì)伍，將兗礦的管理精髓、企業(yè)基因植入到海外企業(yè)，增強(qiáng)了外籍員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，提高了國際化管控效能。目前兗礦累計(jì)在澳大利亞投資40.1億美元，實(shí)施7次資本運(yùn)作，獲得煤炭資源量53億噸、鋁土礦勘探資源2.62億噸；擁有9個(gè)生產(chǎn)礦井、4個(gè)煤炭資源勘探項(xiàng)目，現(xiàn)有礦井產(chǎn)能4665萬噸，是澳洲最大的獨(dú)立煤炭上市公司。十年走過，兗礦也成為山東省在澳洲投資規(guī)模最大、資產(chǎn)總量最多、發(fā)展?jié)摿ψ詈玫钠髽I(yè)。

弘揚(yáng)齊魯文化的歷史擔(dān)當(dāng)

許多大學(xué)都有標(biāo)志性的風(fēng)景，廈門大學(xué)的紅頂屋，武漢大學(xué)的櫻花、南京大學(xué)的民國建筑，齊魯師范學(xué)院的齊魯文化長廊，作為目前山東地界上介紹齊魯文化最全面、最系統(tǒng)的物化載體，必將以其唯一性成為山東高校中的一道風(fēng)景。

在現(xiàn)代社會中，面對傳統(tǒng)文化，應(yīng)如何古為今用、推陳出新，如何喚醒傳統(tǒng)的獨(dú)特文化基因？齊魯文化長廊以齊魯文化優(yōu)秀基因?yàn)樵c(diǎn)，創(chuàng)造性地轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性地發(fā)展，以雕像、壁畫、浮雕、碑刻等形式，配以通俗易懂的文字和精選的古詩文，豐富多彩地呈現(xiàn)各個(gè)階段齊魯文化的精神風(fēng)貌，搭建起傳承、弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的矩陣。

齊魯文化長廊總長度450米，起自沂源猿人，止于改革開放，內(nèi)容皆為齊魯文化中杰出的代表人物和突出的文化成就。齊魯大地自古以來就是一片孕育先進(jìn)文明的土地，齊魯文化也因?yàn)樗凭玫臍v史、深遠(yuǎn)的影響在中國傳統(tǒng)文化中占據(jù)著無可替代的重要地位。推動(dòng)文化強(qiáng)省建設(shè)，要充分認(rèn)識齊魯文化的歷史定位和價(jià)值，將弘揚(yáng)和傳承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，與建設(shè)面向現(xiàn)代化、面向未來、面向世界的新時(shí)期文化有機(jī)結(jié)合，賦予其新的時(shí)代內(nèi)涵。

齊魯文化長廊探索出一種高校向大學(xué)生與普通民眾普及傳統(tǒng)文化的新形式，以此感悟優(yōu)秀齊魯文化厚重的歷史感和存在感，增強(qiáng)浸沐優(yōu)秀齊魯文化之中的自豪感和榮耀感，自覺傳承、弘揚(yáng)齊魯文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，讓優(yōu)秀傳統(tǒng)齊魯文化融入大學(xué)校園。與此同時(shí)，也進(jìn)一步改善章丘的文化地理環(huán)境，提升山東文化建設(shè)的品味。