逆勢(shì)騰躍的兗礦樣本

2014年，兗礦集團(tuán)在煤炭產(chǎn)量、收入、利潤(rùn)增幅均位居國(guó)內(nèi)大型煤炭企業(yè)第一位，特別是煤炭產(chǎn)量提前一年完成了“三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)，突破億噸大關(guān)，成為全國(guó)8個(gè)億噸級(jí)煤炭企業(yè)集團(tuán)之一，實(shí)現(xiàn)了幾代兗礦人建設(shè)億噸企業(yè)集團(tuán)的夢(mèng)想。在煤價(jià)下滑影響效益近80億元、全國(guó)90%的煤炭企業(yè)陷入虧損的情況下，兗礦完成20億元利潤(rùn)目標(biāo)，一舉扭轉(zhuǎn)了母公司虧損的局面。若考慮價(jià)格下滑等減利增支因素，按照全口徑考核，降本增效近200億元。兗州煤業(yè)入選普氏全球能源企業(yè)250強(qiáng)和亞洲增長(zhǎng)最快公司20強(qiáng)。

2014年，兗礦挖潛降本和虧損企業(yè)治理成效顯著，創(chuàng)造出多項(xiàng)歷史新水平。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，兗礦以顛覆性的思維強(qiáng)化管理，努力把成本壓縮到最低，把盈利點(diǎn)放大到極致。在2013年降本54億元的基礎(chǔ)上，2014年挖潛降本70億元。把虧損企業(yè)作為最難啃的“硬骨頭”來(lái)治理，落實(shí)班子成員包保責(zé)任制，逐家制定限期扭虧方案，全年減虧60億元，一批長(zhǎng)期虧損企業(yè)摘掉“虧損帽子”。

與此同時(shí)，2014年也是兗礦國(guó)際化之路亮點(diǎn)頻出的一年。作為我國(guó)第一家“走出去”的煤炭企業(yè)，兗礦集團(tuán)進(jìn)入澳洲開(kāi)發(fā)建設(shè)已走過(guò)十個(gè)年頭。兗煤澳洲公司在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)用工、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面，積極融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展格局，強(qiáng)化中外管理團(tuán)隊(duì)的磨合和融合，構(gòu)建中西融合、溝通順暢、運(yùn)營(yíng)高效的管理團(tuán)隊(duì)，培育了一支具有國(guó)際視野、通曉國(guó)際語(yǔ)言、熟悉國(guó)際規(guī)則、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍，將兗礦的管理精髓、企業(yè)基因植入到海外企業(yè)，增強(qiáng)了外籍員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，提高了國(guó)際化管控效能。目前兗礦累計(jì)在澳大利亞投資40.1億美元，實(shí)施7次資本運(yùn)作，獲得煤炭資源量53億噸、鋁土礦勘探資源2.62億噸；擁有9個(gè)生產(chǎn)礦井、4個(gè)煤炭資源勘探項(xiàng)目，現(xiàn)有礦井產(chǎn)能4665萬(wàn)噸，是澳洲最大的獨(dú)立煤炭上市公司。十年走過(guò)，兗礦也成為山東省在澳洲投資規(guī)模最大、資產(chǎn)總量最多、發(fā)展?jié)摿ψ詈玫钠髽I(yè)。