私營企業財務管理中存在的問題及對策探析

王春麗

[摘要]近年私營企業的迅猛發展，見證了私營企業模式的優勢，但作為一種經濟產物，不可避免有自身的缺陷和局限性。本文從財務管理的角度出發，比較全面地揭示了私營企業在財務管理中普遍存在的問題，并提出了改善企業財務管理狀況的相關策略。在現代激烈的市場競爭中，財務管理的重要性日益突出，私營企業只有千方百計提高自己的財務管理水平，才能真正地立于不敗之地。

[關鍵詞]私營企業；財務管理；對策分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201535110

1私營企業財務管理存在的主要問題

11管理觀念陳舊，管理模式僵化，財務管理形同虛設

現在大多數私營企業是“家族式”管理，業主“說了算”，人與人的關系基于血緣關系和地緣聯系，在財務這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標志。所以，財務人員隨意變更頻繁、不穩定，在很多私營企業中廣泛存在。

12管理手段落后

（1）資金管理不嚴格，超限額、超范圍地大額使用現金現象突出。企業大部分業務不通過銀行來結算，并且支取現金和報銷手續均不完善，越權違規時有發生。為了節省開支，出納、記賬、會計憑證保管均由一人兼任，缺少必要的內部牽制。

（2）缺乏成本核算的概念，成本核算不規范。賬目混亂，原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置不規范；倉庫庫存不實，無法保證數據的準確性。沒有真正意義上的會計核算與財務管理，對企業發展沒有預見性，導致企業目標的短期化。

（3）財務控制缺乏科學性。大多數私營企業對投資風險率、存貨周轉率等都不能提供準確的預測數據，并且不能發揮財務理財的功能，重錢輕物、資產流失嚴重等現象也比較普遍的存在。

13財務風險意識淡薄，融資方式不當

（1）過度負債。企業要發展，就不可避免地要充分利用財務杠桿的作用。但是，一些企業不顧成本，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒有讓有限的資金發揮效益，結果是債臺高筑，財務風險極大。

（2）企業間互相拆借現象嚴重。企業之間互相擔保，相同資產重復抵押，甚至“拆東墻補西墻”，形成了復雜的債務鏈。這不僅加大了銀行對企業財務狀況判斷的難度，也給財務監管帶來很大困難。

2加強私營企業財務管理的對策

21強化法人法律意識，提高財務人員業務素質

（1）加強企業負責人對會計工作領導，增強企業負責人的法律意識，不僅可以避免會計違法行為的發生，還有利于會計人員依法提供其完整的會計信息。

（2）加強會計人員隊伍建設，提高會計人員業務素質，以人為本，努力提高廣大財務人員業務能力水平，抓好會計人員的后續教育，建立和完善激勵機制。

（3）加強會計基礎工作，實現規范化管理。按照統一的《企業會計制度》和《小企業會計制度》要求，做到賬證、賬賬、賬表的一致性，建立健全會計人員的崗位責任制，使之分工科學合理，職責明確。

（4）改進管理手段，提高管理水平。加快會計電算化和網絡建設，提高會計核算和信息管理水平，有效克服會計信息失真情況，想辦法吸引、留住人才，特別是懂計算機技術又懂財務知識的專業人才。

22加強對私營企業會計人員的監督

聘用會計必須達到一定學歷、持有國家認可的資格證書；財政部門定期對私營企業會計人員進行業務培訓和職業道德教育，對暫時無法達到要求的私營企業可實行會計人員委派制，或要求其委托會計師事務所代理記賬，同時健全法制，加大執法力度和對違法行為的懲罰力度。

23加強財務制度控制，強化資金管理

（1）財務部門應當運用科學的方法對投資項目進行可行性財務分析。財務部門必須運用現代管理方法參與新投資項目、資產重組項目的風險、成本與收益等論證考核評價工作，從財務管理角度提出改善投資管理，采取合并、轉讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供企業領導決策參考。

（2）私營企業應注意分散資金投向，降低投資風險。私營企業在積累的資本達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營，樹立理財的觀念。同時也應該看到多元化投資的風險，私營企業的資源有限，領導人的知識、能力有限，加之現代科學進步快，因此要注意規避風險。

（3）樹立財務風險觀念。充分利用財務杠桿的積極作用，是許多經營者的良好愿望。然而，財務杠桿的積極作用是以借貸資金的收益高于資金成本和企業的償債能力為前提的。因此，負債經營必須充分考慮企業的償還能力和資金的使用效益，規避高負債和不能到期支付的風險。

（4）樹立現金流觀念。現金流是維持企業正常經營的“血液”。對許多企業來說，現金凈流量的意義甚至大于經營損益。不少企業一年忙到頭，生意做得很大，錢也賺了不少，但卻在別人手中。經營活動產生的現金凈流量為負數，沒有實實在在的現金收益。

（5）強化財務監督和內部審計工作。內部審計工作必須創新，要從事后的財務收支審計，向經濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、工程項目預（決）算審計、專項審計等領域發展。

24加強財產控制，健全財產管理制度

企業應建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，嚴格控制賬齡。

25提高資金使用效率，加強資金的日常管理

要使資金的來源和運用得到有效配置，準確預測資金收回和支付的時間，合理地進行資金分配，使流動資金和固定資產的占用有效配合；企業經營者要轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不僅僅是財務的職責，而且關系到企業的各個部門。

26財務管理活動的外包

由于企業自有資源和活動領域的局限，私營企業可以將部分財務管理業務交給專業機構進行管理，實時更新管理方法、管理手段，從而提高管理效率和管理水平。

27財政部門應下大力氣，真正抓好私營企業會計基礎工作規范化建設

財政部門應指導督促私營企業依《會計基礎工作規范》的要求建立健全賬簿體系。另外，要支持社會化服務體系的發育和成長，培養合格的財務人員，提高私營企業的財務管理水平。

28政府積極扶持，制定有利于發展的金融政策

針對私營企業融資困境，金融機構要轉變觀念，發展適合民營企業特點的直接融資方式，盡快建立和健全專門為民營企業服務的金融機構體系。

按地域成立管理委員會，設立特定基金（包括擔保基金、互助基金等），其資金來源可以是各級政府融資機構及私營企業的入會費，實行基金封閉運行管理，集中支持私營企業的發展。

3結論

總之，私營企業能真正認識到財務管理在企業管理中的重要作用，不但從企業領導做起，提高法律意識，還需要依靠企業全體員工的共同努力。當然，作為社會各界也應為企業做些扶持工作，例如：建立專門為民營企業服務的技術、管理培訓和服務機構，加大對民營企業主要經營者、財會人員和管理技術人員的培訓力度，并在企業診斷、法律顧問、信息采集與交流、產品展覽、營銷廣告等方面為私營企業提供必要的幫助。

參考文獻：

[1]馬立成新中國私營經濟風云錄[M].北京：中國工商聯合出版社，2006

[2]中華工商聯合會中國私營企業大調查[M].北京：中華工商聯合出版社，2007