戰略成本管理在我國企業中的重要性分析

汪江龍

[摘要]在經濟迅猛發展的今天，各企業之間的競爭也日趨激烈，那么一套行之有效的成本管理體系就顯得尤為重要。本文首先分析傳統成本管理的不足，其次通過戰略成本管理與之比較得出戰略成本管理的相對優勢，最后根據我國企業的現狀，針對當下戰略成本管理在我國企業中存在的問題提出合理化的建議，為企業持續穩固的發展奠定基礎。

[關鍵詞]戰略成本管理；傳統成本管理；持續發展；競爭優勢

[DOI]1013939/jcnkizgsc201535115

1傳統成本管理的不足

11企業成本信息產生偏差

在傳統企業的成本費用比例構成中，制造成本占據了相當大的一部分，而期間費用則比較少。因此，傳統成本管理更加注重的是對制造成本的核算與計量。但是在當今企業環境下，產品的設計以及銷售環節的服務都在很大程度上影響著產品的成本，期間費用與過去相比其比例大幅增加。那么，使用傳統成本管理而把制造費用的核算放于首要位置就不免會使得產品的相關成本內容產生偏差。

12成本管理的內容不夠全面

企業中成本的規劃與控制包括多個環節，比如有采購環節、生產環節、加工環節甚至還有銷售環節。然而傳統的成本管理僅僅著重于生產過程以及投產以后的成本管理，對于整體環節的成本管理缺乏控制，但隨著科學技術的日新月異，顧客對于產品的要求越來越高，像產品設計以及產品的售后環節都變得越來越重要，這對于開放型和競爭型的我國企業來說，僅僅通過對少數環節的成本進行把控是不夠的，這顯然會弱化企業的競爭力。

13缺乏長遠規劃

傳統成本管理是以短期的成本控制為標桿，這就有可能使企業未能從長遠發展的角度去考慮成本管理，而是盡可能通過一切方法削減成本去獲得短期績效。但這顯然是不符合企業長久經營之道的，一個企業要在激烈的競爭環境中保持良好的勢頭持續發展靠的是過硬的產品質量以及領先于其他企業的產品創新突破，如果因這種短視行為丟掉了企業長遠的發展機會，那無異于撿了芝麻丟了西瓜，使企業面臨巨大風險的同時也給企業的長久持續發展埋下隱患。

2戰略成本管理相對傳統成本管理的優勢

21全面性

戰略成本管理是對所有環節的成本進行的管理與控制，不單單停留在生產過程，企業中的研發設計費用、材料采購費用甚至產品的售后服務費用都會考慮其中，這樣可以使企業在整體的視角下對成本進行管控，使得各個零散的環節能夠協調統一，并更加容易發現各個部分在成本方面出現的問題和風險。傳統成本管理沒有將企業放于整個市場環境中考慮，使得這種方法在成本管理上有一定的局限性并且脫離了企業戰略思想，不利于企業成本目標的實現。

22長久性

企業要想長久穩定地發展下去，就要求管理者能夠分析較長時期的市場行業變化和成本管理與控制，不僅要分析當下的情況，還要分析潛在的問題以及今后的一個發展趨勢，而戰略成本管理的核心就是從戰略的高度及長遠的角度考慮成本的管理，符合我國企業持續發展的原則。傳統成本管理注重的是短期內對于成本的降低，而忽視了長期的良性發展可能給企業帶來的巨大利益。

23開放性

針對如今復雜多變的市場環境，企業在加強內部控制管理的同時對于外部相關信息的分析與把握也是極其重要的，而戰略成本管理會結合外部環境的特點、行業的狀況來進行全局性的分析考慮，利用這種內外兼顧的管理方法使得企業能夠適應瞬息萬變的市場變化并加大自身競爭優勢。傳統成本管理是不考慮外部信息分析的，而只是單一地將重心放在企業內部成本的運營調控，這樣容易造成信息的偏差，難以符合企業成本管理需要。

3我國企業實施戰略成本管理的完善思路

31強化成本觀念與成本管理意識

為了使戰略成本管理在我國企業中得以有效的實施，應加強企業領導和員工對于成本管控的重視程度，真正做到了管理者充分重視并且全體員工大力支持，從而為戰略成本管理在我國企業中的迅速推行發展奠定堅實的基礎。

因為我國企業實行的是一種垂直式的組織管理體系，要做到管理方法行之有效就需要上層與下層的協調統一。那么，加強員工的成本意識就顯得尤為重要，主要的方法還是通過對員工的培訓與學習，但員工成本意識的建立與加強也有賴于管理者的提倡，并能夠以身作則普遍提高員工的素質，然而可能更多的需要激勵機制、監督及約束機制相互結合。在成本管理意識方面，企業可以將領導者及普通員工的工作業績與成本的管理控制相連接，那么職工的自身利益會和企業產品成本相掛鉤，從而更加強化了企業成本觀念。

32建立配套的保障體系和績效評價體系

為了保證成本管理方法措施順利且有效的實施，企業建立了成本管理保障措施體系。而戰略成本管理方法措施體系中還加入了績效評價體系，企業首先針對市場環境與自身內部運營情況制定合理的目標及控制標準，再結合各項財務指標與非財務指標對運營結果進行系統的評價，針對所反映的業績情況及時反饋信息，通過不斷地對過程的控制和結果的評價提升企業績效。而成本保障體系則是對企業內部的各項成本業務流程訂立一定的標準，并按照所設立的規范保證企業內部各環節的有效實施，使之形成一套有利于成本優化的成本管控體系。

33結合自身實際不斷改善我國企業戰略成本管理方法

我國企業要想在激烈的市場競爭環境中獲得主導地位，僅僅靠自身的“埋頭苦干”是遠遠不夠的，我們更多地還要引入國外的先進思想理念來彌補傳統方法的不足，并且一種與時俱進的成本管理模式往往能夠改善企業成本管控環境，使企業成本管理更加全面、更加有效。但是我國企業在學習的過程中并不能生搬硬套，每一套理論均有其適用的范圍與限制，如果不加考慮的運用可能會破壞企業原有的成本管理體制，降低企業營運績效。

我國的各種社會環境、政策以及企業的相關體制和市場導向等都可能與其他國家有較大差異，所以我國企業在對于國外戰略成本管理的學習中要結合自身實際有選擇性地吸收與運用。最后，企業要在實踐的過程中不斷積累經驗，在原有的基礎上不斷創新，全面推動戰略成本管理的發展，探求出一套適合自身發展的理論體系。

4結論

雖然傳統的成本管理在我國企業中的運用也有其獨到之處，但對于當下的經濟體制來說仍有許多不足，不能很好地滿足企業發展的需要。那么筆者認為將戰略的思想融入成本管理的模式中還是很有必要的，相對于傳統的成本管理，戰略成本管理在對市場環境、整體過程的全面性、企業發展的長久性、結合外部市場的開放性等方面均有一定優勢。最后，企業如果能夠在不斷地實踐學習中積累大量經驗，結合自身特點對其進行開發、改革、創新，使之成為適合自身的優良成本管理模式，才是企業穩固持續發展的長久之道。

參考文獻：

[1]高立娜戰略成本管理在我國企業中的應用研究[D].大連：東北財經大學，2007.

[2]韓保明現代企業戰略成本管理[D].西安：西安建筑科技大學，2008.