特色活動創新國企干群聯系長效機制的探索與實踐

趙璇

[摘要]大型國有企業是我國國民經濟中的中流砥柱，走好群眾路線、密切聯系群眾在促進國企發展、實現國有企業保值增值中發揮著重要作用。本文以河北鋼鐵集團礦業公司為例，通過闡述其開展的一系列特色活動，進一步探索創新保障國企黨員干部密切聯系群眾長效機制建設的目的和意義，為國企發展提供新的思路。

[關鍵詞]礦業公司；群眾路線；特色活動；干群聯系

[DOI]1013939/jcnkizgsc201535133

黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，河北鋼鐵集團礦業公司將密切聯系群眾與打造具有持續盈利能力和長遠競爭能力的一流礦山企業的發展目標相融合，在全心全意依靠職工辦企業方針的基礎上，全方位拓展干群工作渠道，多層次豐富干群工作形式，實施“干部走下去、群眾請上來”，使黨員干部在感情上更貼近群眾、思想上更尊重群眾、作風上更深入群眾、為事上更依靠群眾、生活上更關心群眾，構筑起以溝通零距離、諫言零障礙、服務零縫隙為內容的黨員干部密切聯系群眾長效機制。

1面對面：溝通零距離

11打造交流品牌，開展董事長與一線職工面對面活動企業的當家人是職工群眾的主心骨。如何搭建起公司最高領導與生產建設一線職工之間的溝通橋梁，礦業公司突破傳統的會議、報告等形式，創新性地開展實施了“董事長與一線職工面對面”活動。同時利用公司遠程視頻系統進行場外提問，最大程度地涵蓋最廣泛的職工群眾。這一模式消除了因中間環節而造成的政令下達、基層聲音上傳的折損，使廣大一線職工能夠真切感受到來自公司領導的思想和方略。公司領導也能夠直面一線職工群眾的心聲，聽到職工群眾最實在的心里話兒，使決策更有底數。目前，董事長與一線職工面對面活動已經成為干群聯系的品牌。

12走進一線崗位，與職工促膝談心

礦山相較于鋼鐵主業，生產建設環境相對偏差。一線職工群眾盡管作業環境有了極大改善，但崗位的艱苦程度仍不同尋常。礦業公司利用黨的群眾路線教育實踐活動開展之機，經過認真調研和深入考慮，選定了石人溝鐵礦地下礦作為公司領導走進一線的地點。石人溝鐵礦地下礦作為公司地下礦建設的樣板，承擔著未來公司地下礦建設人才培養輸出的重任。在沒有事先安排的情況下，公司黃篤學董事長來到石人溝鐵礦地下礦，與井下職工促膝談心，并受職工邀請在井下共進午餐。這開創了礦業公司黨員干部密切聯系群眾的新路子、新模式，受到了職工群眾的贊譽和歡迎。

2心對心：諫言零障礙

21召開全員代表座談會，意見建議立行立改

為廣泛聽取各個層次職工群眾的意見和建議，礦業公司將全員職工劃分為六個代表區域，相繼召開了六個座談會。礦業公司對座談會的規定有三條，一是不論日常工作有多忙，公司領導都要參加，尤其是主要領導；二是職工代表要講真話，講實話，暢所欲言，不留情面，把想講的講出來，想提的提出來；三是座談會提出的問題，有關部門必須立行立改，對群眾反映比較集中的問題要當場批示。一系列座談會不走形式和過程，真真切切提出問題、研究問題、解決問題，增進干群聯系的同時，也促動了重點工作的推進。

22全員參與，開展大討論活動

黨員干部密切聯系群眾的根本點在于推動企業發展，實現企業創效。礦業公司圍繞打造具有持續盈利能力和長遠競爭能力的一流礦山企業發展目標，集思廣益、群策群力，以大討論的形式吸引最廣泛的職工群眾的參與。在廣大職工群眾中開展打造“持續盈利能力和長遠競爭能力”征文和獻策活動。通過征集職工群眾的見解和感想，進一步匯總提煉，以構建起礦業公司持續盈利能力和長遠競爭能力戰略指導思想和戰略指導實施體系。這種方式也有效消除了戰略是干部的事，職工群眾只是被動執行者的錯誤認知。

23實施民主評議和調查問卷

干群聯系中，要讓群眾更有發言權，干部才能更有空間。礦業公司在黨的群眾路線教育實踐活動中，組織了向公司各單位領導班子成員和部分職工代表參加的民主測評。公司統一擬定征求意見表發至各單位，在保障生產經營正常運行的基礎上，確定最廣泛的職工群眾參與。礦業公司還在直屬單位設立征求意見箱，由專人定期查看，并對征求意見進行整理匯總。同時，還根據干群熱點難點問題，設計了專題調查問卷，在職工群眾中發放。通過這種方式讓職工群眾的意見得到充分的表達，各級干部也能夠深入了解職工群眾的所論所想，最終達到上下互通。

24利用信息網絡，設置意見直通車

礦業公司利用信息網絡的便捷性、通達性和廣泛性，以其為載體建立網絡意見箱，推行信息直通車。網絡平臺的搭建，進一步暢通了職工群眾表達意見、交流想法、闡釋訴求的渠道。職工群眾可以隨時隨刻地將自己的建議向公司傳達，公司也能夠在第一時間收到信息并研究回復。

3點對點：服務零縫隙

對于國有企業發展而言，黨員干部密切聯系群眾也要從群眾的利益出發，真心實意為群眾服務。礦業公司各礦山原從屬于集團鋼鐵主廠，由于歷史、文化、地域、風俗等原因，職工群眾訴求多種多樣。礦業公司以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進行了有益的嘗試，并取得了顯著的效果。

31干部走下去，建立黨員干部聯系點制度

礦業公司班子成員分別與下屬礦山建立了聯系點。直接深入到各直屬礦山，聽取和征求聯系點干部職工群眾對分管工作的意見建議，對存在的難點問題進行當面協調。充分調研了解聯系點職工群眾的呼聲和訴求，并及時向公司領導班子進行匯報。聯系點職工群眾可以直接向片區負責領導反映問題和情況。這種聯系點制度形成了專人專區的格局，使干群交流渠道更為通暢便捷，也為公司領導解決職工群眾的疾苦問題提供了直接施政的手段，問題解決的執行效率大為提高。

32深入一線，開展“蹲點調研月”活動

圍繞更好地為基層職工群眾排憂解難，礦業公司施行領導干部“蹲點調研月”活動，按照撲下身子、靜下心來、深入一線、走進群眾的要求，強化黨員干部的黨性意識和覺悟，轉變工作作風，改進群眾工作方法，進一步密切黨群干群關系。公司黨員干部深入車間、深入職工崗位、深入生產建設現場調查研究，掌握第一手資料，切實幫助解決生產建設難題，職工群眾疾苦，并及時向公司匯報。

4結論

密切聯系群眾是黨的執政地位得以鞏固的根本保證，也是國有企業實現長遠發展、持續發展的根本保障。礦業公司緊緊抓住這一企業保持生機和活力的重要源泉，在長效機制建設方面進行了有效的創新，這些創新將推動著企業科學發展、跨越發展。這一黨的優良傳統也必將在公司建設具有持續盈利能力和長遠競爭能力的一流礦山企業偉大進程中發揮出新的更大的作用。

參考文獻：

[1]苗政軍中國共產黨群眾工作機制創新研究[D].長春：東北師范大學，2013

[2]王繼元保持黨的先進性的長效機制建設探析[J].長白學刊，2007（1）.