BIM 對造價的影響及應用分析

汪甜甜　劉興昊　謝洪濤

[摘要]BIM技術在工程建筑全壽命周期中起到整體管控的作用，工程造價作為建筑工程重要組成部分，隨著BIM技術的推廣實施，造價受到較大影響，文章對BIM技術對造價影響的各方面進行分析，得出對基于BIM技術的全過程造價管理優勢，并提出針對BIM結合造價管理發展的合理建議。

[關鍵詞]BIM技術；全過程造價管理；影響分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201535185

BIM技術推動著建筑行業信息化的轉變，其在工程造價行業帶來的沖擊和變革顯得越發明顯，從紙質版圖紙到2D電子圖紙，再到三維模型算量，再結合現今BIM技術的全面應用，造價行業向著規范化、精益化、信息化快速轉變。如何將傳統造價模式與BIM技術結合，是今后造價發展的主要方向，通過BIM技術促使造價行業進入新的應用階段，BIM是建筑行業的推動力量，同時也成為現階段急需解決的問題。

1BIM對造價的影響

在BIM技術沒有得到推廣之前，工程造價行業提出了“全過程造價管理”的理念，造價管理從工程的決策階段、設計階段、交易階段、施工階段，到竣工階段全階段性的管控，雖然理論上“全面造價”包括了各個階段，但是各個階段之間銜接存在非連續性，各個階段之間的數據連續性、依賴性、統一性還存在較大差異，所以真正實現“全面造價”還存在諸多問題需要解決[1]。

BIM技術將工程全壽命周期集合到一個統一平臺，從數據基礎性上保證了統一，為造價的全過程管理提供了堅實基礎，在模型數據的基礎上，與工程造價信息相結合，按照體系化、框架化、標準化流程進行管控，大大提高了造價管理的效益。

BIM技術的應用，對傳統建設工程造價在多個方面帶來了改變，比如工程項目采購模式、管理模式、組織結構形式。

11采購模式

工程造價管理是工程項目管理的一部分，依托于工程項目的采購模式來進行。BIM結合能夠結合傳統的項目采購模式有多種，比如DBB模式（設計—招標—施工）、DB模式（設計—建造）、IPD模式（集成項目交付，類似于EPC）。

DBB模式的優點在于設計與施工之間通過招標的競爭模式，讓業主能以較低的造價完成項目的實施。但是該模式的缺點也比較突出，該模式采取先設計后招標的形式，設計單位只滿足業主需求，欠缺對整個工程項目的質量、進度、造價方面考慮，使得造價與設計脫節，后續造價控制不易于實現[2]。與BIM技術結合后，最大的改變就是BIM能夠為設計單位提供更加優化的處理形式，增強設計效果。

DB模式在我國應用較為廣泛，在該模式下，業主只需要對一個設計施工總承包商進行招標，減少了由總承包商和設計之間的溝通協調工作，各個參與方之間溝通渠道更為簡單，但是缺點是溝通都集中于總承包方，業主參與部分減少，對于承包商依賴過大，風險也隨之增加[3]。BIM應用于BD模式相對于DBB模式更加有利，總承包商利用BIM從項目的開始到結束，總體管理、協調，有利于全過程的造價管理，提升造價管理的可行性。

IPD模式將建設單位、設計單位、施工單位和材料設備供應集合起來，各方都可以通過BIM進行有效合作，優化工程各階段之間的銜接工作，減少資源浪費，實現工程效益最大化。通過合作共贏的理念，將各方有機結合起來，提高了各個階段的造價管理效率，促進各個參與方之間造價協調和造價管理體系的實施。這一模式將更加符合BIM全過程造價管理的需要，將會越來越得到建筑行業的推廣和完善[4]。

12管理模式

傳統的工程全過程造價管理是從項目的決策開始，直到竣工投產，是以業主為主導，在建設過程的各階段，全面對造價控制和管理，大多數是由業主委托的工程造價咨詢單位在完成相關工作。這樣的管理模式主要由一家造價咨詢公司來管控，對于現在工程趨于復雜、多變、不確定性、越發明顯的勢頭，該管理模式存在較大局限性。

基于BIM技術的全過程造價逐步進入建設工程的造價管理模式中，全過程造價管理工作不再僅僅是造價咨詢單位的職責，也不由任何一方承擔造價管理的主要責任，項目各參與者在早期就能參與到工程項目中來，共同進行全面造價的管理，把之前采取每個參與方之間“點對點”的溝通方式轉變為平臺集合的“面”，在BIM信息共享平臺上，同步溝通，管理模式由單一線性轉向了共同平面型[5]。

13組織結構形式

傳統的工程全過程造價管理組織構架相對簡單，屬于職能型或者矩陣型的組織結構形式，由全過程造價管理咨詢單位擔任組織的主導位置，其余的參與方之間逐個對接，過程較為漫長，而且存在重復、繁雜的程序[6]。

在基于BIM的工程全過程造價管理中，組織結構形式有了較大的轉變，各參與方最為理想的組織結構應類似IPD模式下的組織結構形式，就是由各個參與方分別組建BIM造價管理人員小組，在基于BIM造價管理平臺上平行對接，形成網狀匯合組織結構，一種新型的組織結構形式，這樣的組織結構形式，有利于造價信息的集成和共享，有利于建設工程全過程造價管理的開展實施。

BIM技術對造價的影響日益明顯，對傳統工程項目采購模式、管理模式及組織結構形式必然帶來變革，造價的發展必將依托于BIM技術融合，促進全過程造價管理的進步。

2BIM在造價管理中的應用

21造價結合BIM信息平臺管理

BIM信息平臺是基于互聯網和計算機的數據共享方式，能夠保障信息不會出現滯后，同時共享平臺的建立使得各個工程參與者能夠將信息匯總，解除信息孤島，達到信息交流的高效和準確[7]。

造價管理能夠順利實施的重要因素就是信息管理，從工程各個階段以及各種不同專業的信息匯總這一點來說，造價管理的主要工作就是在這些數據之上獲得估算、概算、預算等造價信息，并不斷結合工程實際發展對數據信息進行及時更新補充，才能做到全過程造價管理的有效實施，造價結合BIM信息平臺發揮著巨大作用。

22BIM提升造價管理效率

建設工程全造價管理將BIM技術作為一個工作平臺基礎，只需要將建筑模型賦予計算規則和價格匹配到屬性中去，用建筑模型的計量、計價方法定義好計算機，計算機就能采用“三維算量”的半自動化過程將需要的造價信息得出。為我們傳統造價帶來的不僅是高效，同樣也保證了數據的可信度。

BIM具有可視化、參數化、多維性、優化性、模擬性、信息集成等特點，BIM平臺有各種軟件實現相互溝通、模擬建造、項目管理、造價管理等不同功能，通過BIM平臺相互銜接聯通，不需要通過傳統的紙質文件往來及口頭溝通方式，使得造價信息能夠及時有效得到反饋，各個階段的造價管理工作也必然能夠更加高效。

23通過BIM實現各專業、階段協同合作

建設工程全過程造價管理實施過程中，各個階段、參與方之間存在許多需要協調解決的問題，這些問題影響全過程造價順利實施，利用BIM的可視化、信息集合、可追溯性的特點，能夠有效促使全過程造價管理中各階段之間、各個參與方之間的問題協調。通過BIM完成各參與方各階段的協同，促進全過程造價管理工作順利實施。

通過BIM的可視化管理技術，將過去單一的造價工作點、線、面信息綜合成為三維畫虛擬模型，通過模型圖形交互，更新，各方在各階段都在相同的模型中展開協調溝通，就把模型變得現實化，將造價信息從抽象的數字帶入空間化的模型，結合時間進度就能讓各個參與者了解清晰的造價信息，優化了過去的造價管理方式[8]。BIM信息有效交互，提高決策的質量和速度，促進了各個參與者在不同階段的動態聯系，打破了傳統溝通過程中信息出現單向傳遞，無法查證的弊端，實現了造價管理的全面性。

24BIM在造價管理中的動態控制

BIM是一個集中交流協同平臺，各方的需求就能提前了解溝通，就帶動了造價的動態管理，在傳統的造價管理模式中，設計和業主需求之間的關系不能較好平衡，時常出現設計后期根據業主要求，變更圖紙的情況，這對于造價控制相當不利，阻礙了造價管理發展。

BIM通過可視化的功能進行虛擬建造過程中，提高業主與設計、施工之間的溝通能力，減少返工，避免設計出圖后的修改、變更，降低質量和安全問題風險，有效地實現了工程造價管理中的動態控制。

BIM信息整合的特點為造價做項目后期評價提供了依據，可以將工程實際造價與投資目標成本有效對比，及時發現問題，提高造價動態控制的管理水平。

利用BIM技術將BIM與全過程造價管理結合起來，不但可以促進工程中各階段、各參與方之間的造價管理工作更加準確高效，也可以促進造價信息在不同階段、不同項目參與方之間快速準確的傳遞，能有效控制設計變更的發生，減少無效成本量，還可以利用BIM 技術平臺對已完工程的數據進行積累共享，總結經驗，進一步提升建設單位、施工單位、造價咨詢單位的全過程造價管理能力。

3BIM 結合造價發展的建議

根據前面BIM對工程造價產生的影響和應用效果分析，工程造價結合BIM技術發展潛力巨大，要順利推行該發展方向，現提出幾個合理建議：

（1）政府建設主管部門應該盡快出臺BIM相關標準，并加強推廣BIM技術的力度；

（2）采用政府支持和業主倡導結合的方式，為BIM中造價管理提供良好環境；

（3）結合國內實際情況，使BIM技術更適合國內造價行業的需求，開發結合BIM技術的本土化軟件；

（4）注重BIM技術的人才培養，滿足大量的技術人才缺口需求；

（5）完善基于BIM技術的全過程造價管理體系和組織結構形式。

基于BIM的全過程造價仍處于起步階段，還存在諸多問題，只有不斷探索，積極投入，結合實際情況的發展思路才能順利推進。

4結論

本文對BIM技術影響下的造價管理進行了分析，從工程造價的采購模式、管理模式及組織結構不同方面帶來的影響，找到結合采用BIM技術后造價管理的優勢，全過程造價管理結合BIM技術必將有深遠的發展前景，需要各方面共同努力，推陳出新，不斷完善全過程造價管理的體系、方法和結構。

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