建筑企業資金管理的突出問題及對策思考

陳華清

[摘要]建筑企業經常會受到先行墊資施工等原因的影響，導致企業的應收賬款數額不斷上升，增加了財務壞賬的比例。建筑企業對資金進行有效的管理，對于提高資金的利用率具有非常重要的作用。建筑企業對資金結構進行優化，對資金風險進行有效的規避，可以促進資金得到良性的循環，資金的運營效率得到最大限度的提高。當前建筑企業資金管理還存在使用效率低、收賬周期長、管理方式落后等突出問題。從上述問題出發有必要采取相關針對性措施：對建筑企業資金進行規范管理，科學合理編制財務預算，提高應收賬款的清收能力，優化資金結算工具等。

[關鍵詞]建筑企業；資金規范管理；預算編制；應收賬款

[DOI]1013939/jcnkizgsc201535189

1建筑企業資金管理存在的突出問題

11資金使用不規范，導致使用效率低

很多建筑企業不能夠按照制訂的資金使用計劃，對資金進行科學合理的使用，導致實際支出與計劃嚴重失調，進而形成建筑企業在對資金的使用中非常盲目，使企業的正常經營受到嚴重干擾。首先，客觀因素的影響。由于建筑企業受宏觀經濟的影響較大，很多資金沒有在計劃支出之中，無形中企業的實際支出資金增大，加大了建筑企業的資金壓力。其次，主觀因素的影響。部分建筑企業的高層管理者素質較差，導致管理意識較低，不能有效的制定、控制以及實施資金的使用計劃。企業對備用金的管理如果沒有計劃，就必然導致備用金數額增大，進而使企業的資金壓力增大。如果在銀行增設賬戶，就會造成資金的周轉困難。建筑企業如果不考慮自身的經濟實力，對工程盲目承接、對固定資產盲目購置，就會導致使資金大量流失。由此可以看出，建筑企業如果不能有效的管理資金，必將導致資金的使用效率降低。

12缺乏對資金預算編制的足夠重視

很多建筑企業的高層管理者，對資金編制預算沒有足夠的重視。首先，雖然編制了資金預算，但是資金編制預算只是流于形式，不能真正的應用到實際操作之中。其次，在進行預算編制時，不僅缺乏對企業以前項目資料的分析和借鑒，而且對往年的工程總量消費也缺乏客觀的分析，導致對下一年的各項支出不能很好地預測。最后，對企業的發展需求缺少客觀分析和預測，只是憑借過去的經驗對預算數據進行簡單增加或減少，導致資金的實際支出與編制預算產生很大偏差，最終導致工程成本費用失去控制。

13應收賬款總額多，收賬周期長

建筑企業經常會受到對工程進行先行墊資等原因的影響，導致企業自身的應收賬款數額不斷上升，增加了財務壞賬的比例。首先，建筑企業在工程前期階段，必須要投入很多資金才能進行周轉。如果對工程款不能及時地收回，必然會形成應收賬款，很容易形成呆賬或者死賬等問題。其次，建筑企業的施工時間一般很長，招標單位必須實施大量資金的投入，才能夠正常施工，間接的增加了應收賬款。最后，招標單位后續資金如果有問題，建筑企業就會承擔這種資金短缺的風險，建筑企業甚至會因此停工。直到招標單位的后續資金到位后，才能繼續施工。

14資金管理的方式與措施較落后

很多建筑企業的資金管理方式以及管理措施不先進。首先，內部或者分公司的運營狀況或者財務報表，仍然使用非書面的匯報形式，或者使用過去的財務報表格式，很容易造成信息錯報。其次，建筑企業沒有運用科學的管理方法，依然使用落后的資金管理方式與手段，非常容易形成人為的失誤，進而使財務信息失真。最后，建筑企業不能很好地控制資金運營的全過程，就會形成資金流向與控制出現錯位。很容易形成建筑企業前期沒有做好提前控制，中期監督措施跟不上，后期審計制度沒有很好執行。

2建筑企業優化資金管理的若干對策

21對建筑企業的資金規范管理

建筑企業可以通過先進的科學信息化技術手段，實現對企業運營過程中的資金動態進行全面管理。首先，建筑企業必須發揮資金集中管理的優勢，實施資金的統一結算與管理。其次，應該協調好不同部門之間的財務關系。建筑企業內部信息應該及時溝通，企業應對不同部門的資金動態進行分析總結，進而實施科學合理的安排。根據建筑企業不同階段對資金的需求，進行科學合理的配置，進而使資金的使用率得到提高。

22對預算實施科學合理的編制并進行全面管理

建筑企業根據工程不同環節的內容，運用科學合理的方法。同時，對不同部門進行定期的編制預算，保證實施過程的嚴肅性與執行力度。首先，運用科學的資金管理手段，對預算的不同環節進行完善，從而使資金管理形成規范化與制度化的資金預算體系。其次，建筑企業進行預算編制時，應對不同部門之間的信息及時了解，運用逐級編制以及逐級審批的方式進行。最后，建筑企業必須對現金的動態進行掌握。資金預算實施動態管理，發現問題及時改進，從而使資金的使用率得到有效的保證，起到預算的作用。

23有效防范財務風險，提高應收賬款的清收能力

建筑企業只有規避了財務風險，才能使資金得到有效的利用。首先，建筑企業應根據客戶的不同信用度，采取不同的信用策略。其次，建筑企業應把應收款項責任到人。建筑企業通過相應的激勵措施，對回收應收款的工作人員的積極性予以調動。最后，建筑企業必須進行詳盡的審查，與相關單位簽訂合同，可以通過法律措施對應收款項進行回收。建筑企業通過相應的法律措施，不僅能夠保護自己的合法利益，而且還能夠減少不必要的資金流失。總之，建筑企業必須加大監控力度，對財務風險進行有效的防范，財務管理水平就能得到提高。

24優化資金結算工具，加強監督與管理力度

建筑企業應該把先進的資金結算工具運用實際工作之中。先進的結算工具不僅能夠使建筑企業進行資金結算時減少人為的失誤，而且還能夠提高建筑企業資金的使用效率。首先，建筑企業可以通過先進的科學技術，網上查詢資金的動態。其次，建筑企業運用科技手段進行資金結算時，能夠使企業的財務與業務實現一體化的管理。同時，也規避了風險的發生。最后，建筑企業應對資金實施統一管理與監督。建筑企業不僅應對內部實施有效的監督，而且應該多與有關金融系統加強溝通，對外部資金進行準確掌握。

3結論

建筑企業如果要提高自身的市場競爭力，就必須把資金管理作為企業財務管理的重中之重。建筑企業在資金管理中，如果實施了集中管理，提高了監管力度，對資金結構進行了優化，對資金風險進行了有效的規避，就一定能夠使資金得到良性的循環，使資金的運營效率得到最大限度的提高。

參考文獻：

[1]楊新宇淺談建筑施工企業的資金管理[J].財經界（學術版），2014（24）.

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