基于物流網絡的內蒙古供銷社農資運營模式研究

夏文杰　李弘

[摘要]隨著內蒙古地區農牧業的發展，農資需求增加，導致農資流通領域競爭激烈，內蒙古供銷社作為該地區農資流通的主體，原有的農資營運模式缺陷導致農資配送及經營成本過高、盈利空間小。而以物流網絡為基礎的新型“一網多流，雙向盈利，充分利用電子商務平臺”的運營模式，實現多方共贏，很好地彌補了現行運營模式的缺陷，為內蒙古供銷社更好地開展農資營運提供保障。

[關鍵詞]物流網絡；供銷社；農資；運營模式

[DOI]1013939/jcnkizgsc201533010

隨著我國經濟的迅猛發展，國家對“三農”問題給予高度關注。尤其是在以農牧業為主的內蒙古少數民族地區，黨中央推行一系列惠農牧政策，促進農牧各項事業得到發展，實現少數民族地區經濟繁榮、民族團結的穩定局面。內蒙古供銷社承擔著農牧區商品流通的使命，主要經營農資、農副產品、快速消費品和再生資源，其中農資（指化肥、農藥、種子、農膜、農機設備及其輔助材料）是其最主要的經營產品。在內蒙古供銷社農資營運中，物流網絡發揮著重要作用，尤其是在物聯網迅速發展與成熟的背景下，物流網絡的功能和優勢不斷增強，勢必對內蒙古供銷社農資營運業務產生積極推動作用。基于此，本文提出了基于物流網絡的內蒙古供銷社農資運營模式。

在供銷社的研究中，學者主要集中在組織結構和配送模式研究方面；而對于物流網路研究主要集中在物流網絡理論、物流網絡規劃設計和信息化對物流網絡的影響方面。本文更側重于物流網絡理論方面的研究：徐杰、鞠頌東（2005）通過對物流網絡的內涵進行分析得出，其主要由物流組織網絡、物流基礎設施網絡和物流信息網絡構成；鞠頌東等（2007）指出物流網絡的理論對資源整合與共享具有指導意義，而物流網絡中的三個子網（物流組織網絡、物流基礎設施網絡和物流信息網絡）共同運作可以提高物流服務效率；鞠頌東等（2009）總結了前期的研究成果，介紹了物流網絡下的3個子網絡的階段研究成果；但是從物流網絡角度研究農資運營模式的較少，本文以內蒙古供銷社為研究對象，基于物流網絡對農資運營模式進行研究。

1內蒙古供銷社現行運營模式存在的問題

由于內蒙古農牧區分散、農村經濟相對落后等一系列因素，導致供銷社基層組織建設與運營模式依然存在諸多問題，并直接制約著其進一步發展。

內蒙古供銷社現行的運營模式主要存在以下問題：一是配送方式以單向配送為主，導致配送成本高——農資產品從供應商到配送中心再到鄉級農資專業合作社和村級農資服務中心，這種模式本身存在缺陷，只解決了農戶的“買難”問題卻沒有考慮到“賣難”問題，同時由于到基層組織的運輸距離長，農戶相對分散以及農資產品種類多、數量少導致單向配送成本高；二是盈利空間有限——由于較高的配送成本與經營成本，導致基層供銷盈利只能是局部環節，盈利有限，基層合作組織低價買進，然后高價賣出，將較高的經營與配送成本“轉嫁”給農戶。

2內蒙古供銷社物流網絡的優勢

物流組織網絡方面：供銷社有六十多年的歷史，最初是為了農業生產生活而成立的，其主要服務的對象是廣大農牧民，其覆蓋范圍是全國。其物流組織的深度與廣度都有較大規模。上級組織對下級組織調控能力變得更為快捷，受中級組織層級的影響變小，管理形式呈現扁平化管理模式。物流組織網絡形成下級負責具體物流業務運作，上級統一協調并管理資源的格局。全區供銷社總數中的8318%參照公務員法管理；人員的構成類型中，大專及以上學歷占總人數的2474%。總體而言，具有較完善的組織網絡。

物流信息網絡方面：專業的信息化平臺和綜合計算機網絡為內蒙古供銷社的發展提供了信息保障，同時各基層組織還不斷探索，加快了農村地區的信息化發展，欲通過信息共享來擴展銷售渠道解決傳統產品收益、流通難的問題。對于內蒙古供銷社本身來說，物流網絡優勢能夠大大降低人力、物力成本。

物流基礎設施網絡方面：物流網絡基礎設施網絡由物流設施、物流設備構成，內蒙古供銷社遍布13個盟市（包括滿洲里），基層供銷合作經濟組織8368個。內蒙古供銷社在物流基礎設施方面擁有較為雄厚的物流網絡，覆蓋面廣。在物流節點方面，內蒙古地區供銷社的覆蓋面積已經超過40%，在全國農牧區范圍內具有覆蓋率高的網絡優勢。在物流設備方面，由區直屬企業自行安排。

3內蒙古供銷社農資運營模式的構建

依托內蒙古供銷社物流網絡優勢以及內蒙古供銷社運營模式現狀，對內蒙古供銷社農資運營模式進行設計，通過對物流組織網絡、物流信息網絡和物流基礎設施網絡的資源整合，達到提高內蒙古農資營運效率的目的。而“一網多流，雙向盈利，充分利用電子商務平臺”的新型運營模式解決了原有農資運營模式存在的弊端，充分利用內蒙古供銷社內部的組織網絡、信息網絡和基礎設施網絡優勢。

內蒙古供銷社的農資運營模式中的主體分別是農資生產企業、自身以及農戶，內蒙古供銷社在進行運營時，可以分為兩部分：一是農資產品流入農戶手中，二是農戶手中的農產品“進城”。農資產品流通是通過基層專業合作社收集農戶的農資需求信息，并將信息反饋到信息管理中心或是網上電子商務平臺，然后由內蒙古供銷社向農資生產企業下達訂單，最后將農資產品通過配送中心，分別經鄉級專業合作社、村級服務中心，最終到達農戶手中。農產品流通是將農村農產品通過電子商務平臺進行銷售，加工生產企業和城市超市在網上訂購農產品，訂購需求信息到達基層組織，針對需求對農產品進行收購，最終統一配送到加工生產企業和城市超市。在這個過程中，物流組織網絡通過信息流引導和控制盟市級與鄉村級的基層組織，削減中間管理，實現扁平化管理；同時，新型運營模式將信息化引入內蒙古供銷社農資營運中，通過電子商務平臺，生產企業、農戶可以直接訂購自己需要的產品，有效地解決農戶“賣難”問題。在實際配送中雙向配送減少配送成本。在物流基礎設施網絡方面：通過合理規劃配送路線，根據運輸貨物量及訂單要求選擇合理的交通運輸工具。具體運營流程如下圖所示。

新型農資運營模式

4結論

基于物流網絡的內蒙古供銷社農資運營模式，改進了傳統模式的缺陷，解決了農戶“賣難”的問題，同時充分發揮了供銷社內部的物流網絡優勢，為內蒙古供銷社農資營運提供保障，實現農資生產企業、供應商、城市超市、農戶多方共贏。

參考文獻：

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