劉天華，走進中南海的河南農民

梁金朋

代表農民走進中南海

2015年的春節，對于商水縣魏集鎮許寨村農民劉天華及其一家人來說，過得特別有意義，心暖而勁足。他說，做夢都沒想到作為一個種糧的農民能走進中南海，還受到共和國總理的接見傾聽農民的心聲！

這不，農歷新年還沒過完，劉天華一家就在田里忙著給小麥施肥，噴藥。他說，現在正是除草的最佳時節，錯過了這個時節草就會瘋長，很難控制，小麥一拔節，機器就進不了地，不然，就會傷到麥子。

為采訪劉天華，記者費了不少周折，當最后聯系到他時，他正趕往縣城拉化肥，忙著農田里的活計。他說，一年之計在于春，趁著天好，趕緊把化肥農藥備足了，田間管理做好了，今年的糧食豐收才有保障。

1月27日，44歲的劉天華作為種糧農民的唯一代表走進中南海，參加李克強總理主持召開的教科文衛體界人士和基層群眾代表座談會，參與座談對《政府工作報告（征求意見稿）》的意見和建議。

座談會上，劉天華最后一個發言。他提了三個方面的建議：糧食生產應大力推廣新品種、利用新技術;農民專業合作社發展壯大的思路;農民存在三難，種糧成本高利潤低、貸款難、人才難。他向李克強總理表示：“請總理放心，我要多種糧、多打糧、打好糧。”

土地情結

年過44歲的劉天華，是土生土長的農家孩子，天生就和土地有著不解的情結。高中畢業后，他就在家里種地。1989年結婚后，他試著在家鄉附近的集市上做些糧油生意。

2006年春節過后，他又萌生了經營農業的想法。于是，在當年的5月，劉天華購買了一臺拖拉機和聯合收割機，在當年三夏和秋收中，他就收入了3萬多元。經營農業讓劉天華掙到了第一桶“金”，也讓他看到了種糧的希望。

當村民發現他利用農機能賺不少錢后，就有人也開始購買農機，這樣一來，村里的農機數量一天天增多，有的不得不閑置下來。劉天華發現，農忙季節，有些地方農戶急等使用農機，可村里的農機卻“吃不飽”，這樣“旱澇不均”既耽誤農事，又影響鄉親們的情緒。于是，他就和村里幾家農戶商量，把村里的農機戶聯合起來，進行跨區域作業。這便是商水縣天華種植專業合作社的前身和雛形。

2009年6月，初嘗甜頭的農機戶們，商議著要把種糧的事做大做強。在國家農業政策支持下，他們成立了“商水縣天華種植專業合作社”，劉天華任理事長。

劉天華說：“實現農業現代化，不能單靠傳統的、簡單的種植模式，不是‘莊稼活不用學，人家咋著就咋著，而是要講究科學種田，不相信科學不行。糧食種植是有過程的，怎么選種，怎么管理，必須講究科學。必須做到不僅要利用新品種，還要利用新技術。比如，如果還按傳統的自留種，那么高產是沒有保證的。”

他告訴記者：“最初由于缺乏技術，首次流轉的400畝土地，遭遇旱情時，險些造成小麥的大面積減產。多虧政府投資新打的機井幫了大忙，有驚無險，收成還算不錯。近幾年，糧食連年豐收，年前，合作社給全體社員分紅，最多的每戶分了20多萬元。現在，村民們抱團發展的勁頭更足了。”

如今，劉天華決定采取新的經營模式，與農業局和農科院正式對接，并與農科院簽訂種子繁育計劃，進行訂單農業。

做好“農”字大文章

“把流轉和未流轉的土地集約起來一起管理，形成連片化種植。”劉天華稱這種模式為土地托管。用劉天華的話來說，就是農民用自己的土地入股來分紅，做到風險共擔，互利共贏，這也是天華合作社想出的一個新型土地管理模式。農村年輕勞動力的大量流失，留守勞動力呈現老齡化、幼齡化的現象，激發了劉天華產生這一管理模式的想法。

幾年來，通過不斷的努力，劉天華帶領成立的天華種植專業合作社實現了快速發展。2012年，合作社受到國務院領導的充分肯定。

隨后，合作社迅猛發展，不斷擴展規模、引進先進技術和大型農業機械。劉天華始終堅信，農業的根本出路在于機械化。他深知20世紀80年代至今，農業機械化的發展在農業發展中所起到的重要作用。2014年4月，合作社購買了專用于農藥噴灑的無人植保飛機。無人植保飛機的引入，解決了人工噴灑農藥效率低、成本高的問題。

發展至今天，合作社已初步實現了全程機械化管理，現經營流轉土地5000多畝，土地托管12000多畝，招納社員336名，年創收超千萬元。

談到今后的發展，劉天華信心滿懷。他說，從北京回來，他的視野更開闊了，心里更亮堂了，經營農業的目標更明確了，思路更清晰了。他計劃帶領農民專業合作社、家庭農場、種糧戶，共同發展，勤勞致富，爭取做到“種地不沾泥、打藥用飛機、麥子一般齊、產量年年增”。

為解決種糧成本高利潤低的問題，劉天華打算今后在他的合作社進行集約化和集團化經營服務模式：銷售實行統一訂單化，自己建有糧倉，做好儲備;良種統一采購，與農科院聯合，有針對性地選出適應當地的優良品種;統一訂購農藥、化肥，向農藥廠、化肥企業進行專項訂購，減少廠家小袋包裝，降低雙方成本，減少不必要的費用開支;統一施肥、噴灑農藥，用機械化作業，統防統治。這些做法達到了“一降兩升”（即成本下降，產量上升、銷售上升）的目的。

也就是說，合作社要采取“合作社+基地+農戶”的運作模式，實行“統一種植、統一品種、統一技術、統一質量、統一收購、統一銷售”。同時，合作社還成立了機耕隊、機收隊、排灌隊、植保機防隊。劉天華說：“這些都降低了農業生產成本，實現了合作社和農戶的雙贏。”

“等過了正月十五，他打算以自己的合作社為龍頭，先以商水縣為基地，在農戶自愿加入的前提下，壯大聯合社，吸納全縣農機戶，成立大團體，形成集團化，成立聯體社，做到風險共擔，互利共贏。隨后，待條件成熟后，再把聯體社擴展到整個周口市，最終實現強強聯合，抱團作戰，做到‘一家干不了，優勢來互補的合作之路。進一步做好農業產前、產中、產后的全程服務，讓種糧農民得到優質的服務，達到既增產又增收。今后，合作社還要走出商水，走出周口，走出河南，為全國的農民兄弟做好種植服務。”劉天華說。