現代煤礦企業人事管理的新途徑

胡景麗

[摘要] 隨著市場經濟的飛速發展，現代煤礦企業之間的競爭日益加劇，部分企業出現了破產、倒閉等嚴重的風險，人事管理是導致這種惡果的重要因素之一。因此，這對我國現代煤炭企業人事管理提出了更高的要求，必須不斷強化我國煤炭企業人事管理，進而有效地提升企業的競爭力。本研究基于我國煤礦企業人事管理的現狀展開分析，找出其中存在的不足，并給出改善和提高我國現代煤礦企業人事管理的若干新途徑。

[關鍵詞] 現代煤礦企業；企業人事管理；人事管理新途徑

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.24.129

1 人事管理在煤礦企業的發展意義重大

人事管理是煤礦企業有效開展管理工作和日常經營的基礎性環節，擔負著為企業各個部門和工作崗位選拔、儲備和輸送人才的重要職能，是企業各部門能夠有效發揮其職能的重要前提。人才是一個企業發展的最基本也是核心的競爭力，這是一個崇尚人才的時代，沒有一個專業化的團隊，沒有一批高水平的精英，企業的發展就是一句空話。因此，想要取得企業的長足發展就必須要有人才、團隊的支撐。人事管理是直接面向煤礦企業所有的員T開展的管理工作，是挖掘和培養人才的重要保障，其工作的好壞和企業的發展有著直接而緊密的聯系，可見人事管理工作在煤礦企業的發展發揮著關鍵的優勢。當然，人事管理的重要性不僅體現在企業的發展上，從微觀層面上講，其在員工工作水平和效率的高低方面也有著重要的影響，良好的人事管理工作可以在很大程度上激發員工積極進取的精神，可以不斷地挖掘其發展潛力，不斷地為企業的發展創造條件，尋求機會，從而保證煤礦企業的快速、穩步增長，在激烈的競爭中發揮出巨大的人才優勢，立于不敗之地。

2 我國煤礦企業人事管理的現狀分析

2.1 對企業人事管理缺乏科學的認識和足夠的重視

人事管理在煤礦企業的發展中發揮的意義重大，但是煤炭企業的相關部門的領導和管理人員并沒有意識到人事管理工作對于企業發展的這種重要性。其觀念還停留在比較傳統、落后的認知上，因此，在人事管理發展體制和機制的實質上也表現出極大的滯后性，使得人事管理很難與煤礦企業的發展戰略相適應，出現了嚴重的發展上的脫軌問題。由于煤礦企業本身的性質，加之自然條件的約束以及生產條件的艱苦，在技術含量上表現出極大的缺乏性，在人才隊伍的建設過程中也表現出嚴重的不足，長期以來，人事管理的問題一直沒有得到煤礦企業領導的足夠的重視，這在很大程度上也制約了人事管理的進一步好轉。

2.2 疏于人才選拔、任用過程嚴格控制

雖然我國的煤炭企業在不斷地進行著改革，但是在人事管理方面除了缺乏科學、合理的認知和足夠的重視外，還表現出缺乏與現代企業人事管理相協調的一系列正確的機制。在人才招聘過程中，很多煤礦企業并沒有嚴格按照一套完整、科學的招聘流程開展招聘T作，并非本著“擇優錄取”的選拔原則選拔人才，也沒有對應聘者進行公正、公開透明化的選拔環節，尚存在一些不公平的現象，入圍者大多靠和領導之間的關系才能通過選拔最后被錄用。這種陳舊、過時的選拔機制一方面在很大程度上影響了員T的積極性和對煤礦企業的信心，同時也更加惡化和扭曲了這種認識，另一方面將一些有真才實學的人才拒之門外，納入企業的僅僅是那些缺乏專業素養、綜合能力不足很難勝任工作的關系戶。

2.3 不注重人才的后期管理，缺乏有效的管理機制

在現實的工作環節中，很多煤礦企業并沒有很好的開展這一工作，疏于人才的后期培養和篩選環節，也沒有對員工進行專門的培訓和教育，在人事管理上出現了很大的紕漏。企業內缺乏有效的薪酬激勵制度和體系，很難反映出員工個人的貢獻和業績水平，很難激發員工的積極性，很難體現出員工對于企業發展的價值所在。另外，煤礦企業對員工的管理過于疏松，并沒有設定嚴格的淘汰制度，使得員工在工作中沒有壓力和足夠的動力去督促他們很好地完成工作，這就導致煤礦企業員工普遍工作效率低下，工作質量嚴重不達標的問題。

3 現代煤礦企業人事管理改進的若干新途徑

3.1 加深認識，逐步提高對人事工作的認識水平

雖然近期這種劣勢有所改觀，但是對人事管理的認知還是停留在教條化、機械式的水平上。對人事管理的認識過于單一化，將其視為一種簡單的人事制度的執行過程，僅僅局限于一些陳腐的條條框框。對于人事管理缺乏科學、合理的認識必將導致人事管理工作的呆板性、滯后性和形式化發展。只有不斷地深化對人事管理在煤礦企業發展的重要性的認識，才能夠引導和督促相關人員給予人事管理工作足夠的重視程度，才能對人事管理工作不斷地樹立科學、合理的認識。尤其對于煤炭企業的管理者而言更為重要，只有自己身先士卒，打破這種傳統的理念，才能夠不斷地帶領和引導企業的員工一起推動人事管理工作的發展，更好地發揮出人事管理工作在煤炭企業中的關鍵性作用。煤炭企業的領導必須真正樹立“以人為本”的觀念，唯才是用，注重人才的選拔、培養和后期的管理工環節，要牢牢記住人才是企業在競爭中處于核心地位的有力保證，是推動和促進企業進步和發展的基石，要不斷地完善相關的制度體系，客觀分析和正視當前企業在人事管理中存在的問題和缺陷，將人事管理工作深入到企業的日常工作當中去。

3.2 完善和嚴格落實人才管理機制，嚴禁濫用私權

工作人員素質的良莠不齊在實際工作中必將很難實現人員的有效配置，很難提升工作效率，提高工作質量。人事管理工作不僅包括人才的選拔和聘用，也包括后期人才的培養、篩選、淘汰、過程，其目的是最終為企業打造和培養出一支專業、精干的人才隊伍，人事管理工作滲透和貫穿于企業的整個過程當中。因此，在人事管理工作時，必須要著眼于全局，系統、全面的開展工作。這就要求我們加強制度建設，運用制度嚴格監督和控制部分干部濫用職權的行為，努力消除人才招聘過程中走后門、找關系的不良的行徑，逐步端正企業員工的人生觀、價值觀，改正不良風氣，養成良好的工作作風。同時，我們應該不斷地加強和完善人才招聘、任用制度以及后期的人才培養和管理力度，建立一套科學、完整、系統的選拔機制，本著“唯才是用，擇優錄取”的原則公正、公平、公開地向社會選拔人才，當然，我們更應該注重人才的培養和管理過程，加強對國外和先進企業經營模式的學習和交流，設置科學、合理的薪酬制度，大膽創新，尋求能夠不斷地激發員T動力的方式，引進發展工資的概念，基于期望理論，根據年度績效考核結果逐步提升工資，為員工能夠持續地保持工作積極性，發揮主觀能動性提供穩定的動力，從而提高企業整體的工作效率和運營水平。