農業產業化龍頭企業ぞ赫力綜合評價體系オ

陳宇鋒??

[摘要]隨著全球經濟一體化和我國加入WTO，發展農業產業化成為推進我國農業產業化結構調整，促進農民增加收入，提高農業競爭力的重要舉措。龍頭企業作為農業產業化鏈的重要環節，是提高產業化水平的關鍵，本文通過對農業產業化龍頭企業競爭力內涵和特征的探討以及對龍頭企業競爭力進行綜合評價與分析，提出了關于提高龍頭企業競爭力的對策。

[關鍵詞]農業產業化；龍頭企業；競爭力；綜合評價

[DOI]1013939/jcnkizgsc201521.088

在越來越趨白熱化的市場競爭中，提高企業競爭力已成為新經濟時代企業普遍關注的焦點。在考慮如何提高競爭力之時，企業首先必須要對企業競爭力強弱進行科學合理的評價。農業產業化龍頭企業，是農業產業化這臺中國農村偉大連續劇的主角。龍頭企業一頭連著市場，一頭連著農民，既是農民生產經營的領導者，又是農產品市場開拓的主力軍。正因為龍頭企業在農業產業化進程中具有舉足輕重的作用，各級政府對其關愛有加，給予了大力支持。政府扶持無疑是需要的，也是有效的，而農業產業化龍頭企業發展的要義，在于企業的戰略，也就是在企業外部環境和內部條件分析研究的基礎上，以正確的指導思想，對其經營方向﹑目標﹑方針﹑重大策略和實施步驟做出長遠的和全面的系統規劃。

1農業產業化和龍頭企業的關系

農業產業化是以市場為導向，以農戶為基礎，以龍頭企業為依托，以經濟效益為中心，以系列化服務為手段，通過實行種養加﹑產供銷﹑農工商一體化經營，將農業再生產過程的產前﹑產中﹑產后諸環節聯結為一個完整的產業系統的經營方式。農業產業化主要有生產專業化﹑經營集約化和管理企業化等特征。

所謂龍頭企業，是指在農業產業化發展中那些經濟勢力比較雄厚，輻射面比較廣，帶動力或者牽動力比較強的加工企業﹑銷售企業或者企業集團。龍頭企業，有種植業、養殖業、農副產品加工業，以及農產品為原料的工業企業﹑種養加為一體的企業等多種類型。它具有開拓市場﹑引導生產﹑深化加工﹑搞好服務，延長農產品銷售時間，增加農產品附加值，外聯國內外市場，內聯千家萬戶的生產和經營的特點。

農業產業化是現代農業的一種綜合經營體制，它包括主導產業﹑龍頭企業﹑農業地區專業化等主要內容。農業產業化是龍頭企業的發展方向，是龍頭企業持續發展的必由之路。而龍頭企業是農業產業化發展的關鍵。首先，龍頭企業是農業產業化的龍頭；其次，龍頭企業是聯結農戶，引導農民走產業化道路和推動農業產業化發展的火車頭；最后，龍頭企業是加大農業投入的有效載體。

2影響農業產業化和龍頭企業競爭力的因素

2.1影響農業產業化的因素

第一，農業產業化過程中的政府行為不當。由于農業產業化對農村經濟發展有重要意義，所以，各地政府均對農業產業化持有十分積極的態度。但是由于長期計劃經濟的影響，政府往往會將計劃經濟條件下的工作思路和工作方法帶入農業產業化進程中。第二，土地流轉機制與規模經營的矛盾沒有得到有效解決。家庭聯產承包責任制是黨和國家在農村長期不變的基本政策，并且這種經營模式已被我國農民普遍接受和認可。但是，這種一家一戶的生產經營方式與產業化經營所需要的規模經營方式之間存在著沖突。解決這一問題可以在不改變承包權的基礎上，按照“依法、自愿、有償”原則讓渡經營權，通過經營權的集中使用來克服小生產的固有弊端。但在實際操作中卻遇到了重重困難。我們應當探索一種農民樂于接受的規模經營體制與機制。第三，市場運行機制不完善制約農業產業化的進程。農業產業化經營是農村市場經濟發展的必然結果。它要求我們必須按照市場經濟的運作規律來建立農業產業化的運作體系和方式。但是，我國目前推進農業產業化是在市場運行機制不完善的條件下進行的。市場運行機制不完善突出表現在農產品的商品率低和農村市場的管理滯后上。目前，我國農產品商品率還相對較低，除一些經濟較發達的沿海地區和內地一些經濟基礎較好的農村外，大多數農村仍然以自給自足為目的，為社會提供的農產品很少，嚴重制約了這些地區農業產業化的發展。因此，在這些地區實現農業產業化，主要任務是盡快提高農產品商品率。第四，農業勞動者的積極性不高制約著農業產業化進程。我國的農業產業化是建立在農業勞動力資源十分豐富的基礎上的，農業勞動力是主體。因此，我國的農業產業化應該充分調動農民的積極性，促進農業產業化的發展。但由于長期以來在農業利益分配方面存在的問題及農業勞動者自身的保守性，勞動者參加農業產業化的積極性從整體來說不高。實踐證明，只有調動勞動者的積極性，才能把農業這個主業搞好，工商業的發展才有堅實的物質基礎。第五，生產力發展水平制約農業產業化發展。農業產業化是一個規模由小到大、聯合程度由低到高、組織形式由簡單到復雜的發展過程。其發展程度和生產力的發展水平緊密相關。由于中國生產力發展水平較低，所以從整體上看，農業產業化程度比較低，和發達國家有很大差距。再加上我國地域廣闊，自然條件復雜，經濟水平參差不齊，農業生產力發展水平不平衡，決定了我國農業產業化的發展不均衡，東部沿海地區發展水平較高，而廣大的西北地區則水平較低。

2.2影響龍頭企業競爭力的因素

目前，龍頭企業的發展仍處于初級階段，龍頭企業本身和外部環境都有不足之處。第一，龍頭企業生產成本高與經濟效益低。龍頭企業結構不合理，資源利用效率和效益較低，經濟增長方式仍較粗放，加大了經濟發展的成本和對資源環境的壓力。第二，規模小﹑內向型龍頭企業多，而規模大、外向型龍頭企業少。大多是從農村個體戶、民間經濟組織、各種科技經濟協會發展起來的，規模經營項目，基本上都是面對國內市場或本地市場，這就在客觀上造成了龍頭企業對大市場的適應性差的弊端。為此，如何發展牽動力強的具有一定規模的外向型龍頭企業是農業產業化發展的一個重要方面。第三，龍頭企業管理水平低與市場經濟現代經營管理要求矛盾突出。現代企業管理要求龍頭企業管理人員不僅要有較高的文化科學水平，而且要有較全面的經營管理知識。而現階段農業龍頭企業的法人大多來自農民，各方面知識跟不上現代化管理的要求。第四，龍頭企業之間競爭無序。企業內部產權不明、管理薄弱。由于過去龍頭企業項目多是按行政地區建立的，重復建設較為普遍，在有限的市場需求下，出現了企業之間爭材料、爭市場的惡性循環。在企業內部，由于政企不分、產權不明，影響了企業獨立開展經營管理活動，削弱了龍頭企業發展農業產業化經營的動力和積極性。第五，龍頭企業資金缺乏嚴重。融資渠道少，政府扶持弱，招商引資難度大，銀行、信用社貸款困難，產業化發展面臨資金嚴重不足，缺乏可持續發展的潛力。

3龍頭企業競爭力的主要評價指標

3.1企業貢獻競爭力

龍頭企業貢獻競爭力是指區域內龍頭企業群體對區域經濟社會發展的貢獻水平，是龍頭企業競爭力的最終體現。一般從龍頭企業在區域內全部規模以上農業企業中所占比重、對經濟發展的貢獻率、對財政收入增長的貢獻率以及吸納就業的狀況等幾個方面來綜合反映龍頭企業的貢獻競爭力。

第一，企業數比重是指區域內規模以上龍頭企業數量占區域內全部規模以上企業數的比重；第二，農業貢獻率是指區域內規模以上龍頭企業增加值占區域內全部規模以上農業增加值的比重；第三，財政貢獻率是指規模以上龍頭企業上繳利稅占區域內規模以上農業上繳利稅總額的百分比；第四，就業貢獻率是指規模以上龍頭企業平均從業人員占區域內全部規模以上農業從業人員的比重。

3.2企業營運競爭力

企業營運競爭力是從企業內部體現龍頭企業經營管理水平的若干重要綜合指標。沒有良好的企業內部運作水平，就不可能實現良好的經營效益，也不可能形成較強的競爭力。企業營運競爭力反映企業運營能力和盈利能力，全面而真實地評價企業經營管理成果，它由總資產貢獻率、資本保值增值率、成本費用利潤率、利潤增長率、銷售利潤率﹑人均創產值數和全員勞動生產率等指標組成。

第一，總資產貢獻率是指龍頭企業利稅總額和利息支出與平均資產總額的比值，反映企業運用自己實際占有和支配的資本所獲利的程度，用來衡量企業對所有經濟資源運用效率的高低。第二，資本保值增值率是報告期所有者權益和上年同期所有者權益的比率，反映企業凈資產變動狀況，是企業發展能力的集中體現。第三，成本費用利潤率是企業銷售成本與各類費用投入的利潤產出率，消耗單位成本和費用所產出的利潤率越高，反映企業的獲利能力越強。第四，利潤增長率是報告期利潤增長額與上年利潤總額的比率。第五，銷售利潤率是企業利潤總額與產品銷售收入的比率，反映企業全部產品的綜合盈利能力。第六，人均創產值數反映企業的生產效益和勞動投入綜合經濟效益。第七，全員勞動生產率，是龍頭企業增加值與全部從業人員平均人數的比值，它既反映企業的生產效益和勞動投入的經濟效益狀況，同時也反映企業降低成本取得的綜合經濟效益。

3.3企業營銷競爭力

企業營銷競爭力是從企業外部市場表現其競爭力水平的若干綜合統計指標，它集中表現了龍頭企業內部營運競爭力在外部市場上被認可程度。企業營銷競爭力，反映企業在外部市場上的競爭能力，它由產品銷售率、出口市場比率、流動資產周轉率和流動比率四項指標組成。

第一，產品銷售率反映企業產品已實現銷售的程度，是分析工業企業產銷銜接、產品滿足市場需要情況的指標。第二，出口市場比率是工業企業出口交貨值與企業全部銷售收入的比重，反映企業產品在國際市場的實際銷售能力。第三，流動資產周轉率是企業在一定時期內銷售收入凈額同平均流動資產的比值，反映企業流動資產的利用效率狀況。第四，流動比率是流動資產和流動負債的比率，反映企業的短期償債能力。

3.4企業創新競爭力

企業創新競爭力反映企業對技術創新的重視程度與取得的成果，預示著龍頭企業未來發展的潛力和動力。技術創新是企業獲得持續競爭力的根本保證，由于企業技術創新的過程難以度量，所以對其評價主要是從投入產出的角度選定R&D投入占銷售收入的比重和新產品產值比重兩個指標，反映企業的技術創新能力。第一，R&D投入占銷售收入的比重即企業研究開發費用占同期產品銷售收入的百分比；第二，新產品產值比重即企業當年新產品產值占總產值的百分比。

4農業產業化進程中提高龍頭企業競爭力的對策

4.1注重培育人力資源和組織資源

注重培育人力資源和組織資源，提高龍頭企業組織創新能力和制度競爭能力。現代企業的競爭歸根到底是人才競爭，人力資源是企業競爭力的基礎，必須建立能夠適應多變的競爭環境的現代企業制度，并以組織文化為凝固劑整合更大范圍資源，形成龍頭企業強大的企業組織制度競爭優勢。擴充人力資本，要注意人才的集斂，提高員工的知識層次，改善員工的能力結構，更要注重“人氣”的提升，充分調動和發揮員工個體的積極性、主動性和創造性，不斷保持和增強員工群體的向心力、凝聚力和戰斗力。因此，農業產業化龍頭企業發展戰略應當納入人力資本運營的內容。

4.2重視技術專利、訣竅等技術資源的擁有和培育

重視技術專利、訣竅等技術資源的擁有和培育，提高龍頭企業的技術開發能力與技術創新能力。科學技術是第一生產力。龍頭企業做大做強要依靠科技，重視培訓，提高農產品科技含量，提高產品加工深度，創出品牌。沒有科技含量就難以創造品牌，沒有品牌就難以打開市場。擁有自己獨有的核心技術并能持久保持這種核心技術的技術創新能力是龍頭企業獲得持久競爭力的重要條件。所以，規模比較大﹑水平比較高的龍頭企業要有創新能力，要有產品的開發能力和自己的科研力量，還要提高員工的素質，提高生產加工的水平。

4.3重視戰略規劃與競爭戰略分析

重視戰略規劃與競爭戰略分析，提高龍頭企業的戰略管理能力。戰略管理是企業生存發展的首要問題。龍頭企業通過對國際、國內市場環境的分析，明確公司發展目標與方向。對公司與農戶的各種資源進行有效的利用并對農業產業化經營系統的發展進行規劃、組織管理和控制，這種能力的大小是龍頭企業核心能力的根本。

4.4樹立市場營銷觀念建立市場營銷體系，重視品牌的培育

樹立市場營銷觀念建立市場營銷體系，重視品牌的培育，提高龍頭企業的市場營銷管理創新能力。首先，要研究市場﹑開拓市場。發展農業產業化龍頭企業，必須把市場放在首位。目前，農產品質量問題比數量問題更重要，農產品的質量安全成為決定市場營銷的一個主要因素。開拓市場，關鍵在敢于對消費者做出承諾。此外，在營銷手段和營銷方式上，龍頭企業要充分運用信息技術，建立和完善市場預測系統，要大力發展電子商務﹑物流配送等形式，提高企業營銷的效率。其次，要搞好產銷銜接。要逐步規范龍頭企業與農戶的產銷合同，完善雙方的主體地位和相應的權利義務，努力提高訂單的履約率。在這方面企業負有更大的責任。還要實施品牌戰略，拓展市場空間。當今的世界是名牌的世界，當今的市場是名牌的市場。龍頭企業生命力的強弱，產業化水平的高低，最終有賴于商品的競爭，最終取決于市場的裁決。龍頭企業要大力推廣優良品種的先進實用技術，加速企業質量管理，不斷提高產品質量﹑檔次，爭創名牌，發展名牌，增強自我品牌保護意識，發揮名牌效應，去爭取更大的市場空間，搶占更多的市場份額。

4.5正確處理好龍頭企業與農戶的利益關系

正確處理好龍頭企業與農戶的關系，是農業產業化中的一個難題，也是建立一體化農業產業化體系的關鍵所在。企業與農戶的關系，說到底是一個利益分配機制問題。要按照“利益共享、風險共擔”的原則，建立健全龍頭企業與農戶的利益聯結關系。在不斷完善現有合同契約制的基礎上，積極探索股份制、股份合作制、利潤返還等新的利益聯結機制，引導農戶以資金、土地、勞力、技術等生產要素參股入股龍頭企業，使農業龍頭企業與農戶建立起緊密的利益聯結關系。

4.6加強政府的宏觀調控，優化外部環境

加強政府的宏觀調控，優化外部環境——關鍵是進一步轉變政府職能，通過為龍頭企業的發展提供全方位服務，如及時提供信息、技術、金融和產品銷售等服務，促進企業健康發展，不斷壯大；通過整頓和規范市場秩序，提高依法行政水平，營造公平競爭的法制環境；通過推進信用文化和機制建設，促進龍頭企業發展步入良性循環軌道。在資金和政策上加大對農業龍頭企業的扶持力度，采取措施，鼓勵、引導多種所有制經濟，特別是民間資本投資建設農業龍頭企業。在社會信用體系尚未健全情形下，政府有關職能部門要積極在龍頭企業和銀行之間牽線搭橋，變“貸款難”“放貸難”為“雙贏”。通過政府營造好環境，進一步扶持龍頭企業，拉長農業產業鏈，帶動農副產品精深加工，促進龍頭企業做大、做強。

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