以財務信息化建設為契機推進企業管理會計應用水平

王燕

[摘 要]為建立和完善現代企業制度，進一步增強企業價值創造力，財政部全面推進管理會計體系建設，并于2014年頒布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，如何強化管理會計在企業戰略發展中的作用成為財務領域研究的一個新課題。本文立足于X工業公司實踐，回顧國內成功案例，分析發展現狀，探索以會計信息化建設為切入點提升管理會計應用水平的具體措施。

[關鍵詞]會計信息化建設；管理會計；應用水平

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1 管理會計的內涵及研究現狀

關于管理會計定義，不同學者在不同階段從不同角度對其開展研究，但目前較為認同的是：“管理會計，又稱之為‘內部報告會計，是旨在提高經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項活動進行規劃和控制，并幫助決策者做出專門決策的一個會計分支。”從以上定義，筆者認為管理會計有三個特點：①主要目標是服務企業決策、提升企業價值；②服務對象是企業內部管理者；③主要任務是運用各種方法加工與整理信息。

關于管理會計方式，近年來，學者們從理論體系、企業實踐等角度開展了研究，主要集中于管理控制系統、成本會計與管理、價值鏈管理、戰略管理會計、管理會計信息系統等幾個領域。

關于管理會計實踐，主要集中于戰略管理會計、ABC應用、平衡計分卡、預算管理等。如：位春苗（2014）基于價值導向開展對電信企業戰略管理會計研究、熊焰任、蘇文兵（2008）基于國內采用作業成本法、平衡計分卡的核算研究、韓向東（2014）對神東煤炭的預算管理實踐研究。

2 管理會計信息化及成功實踐

在大智移云的時代背景下，企業的生存環境發生了重大變化，我們的管理模式需要隨之轉型與重構，互聯網思維應深深地根植于企業管理的生產、市場營銷、人力資源、財務管理的全過程。移動互聯網時代已催生出新的會計環境，管理會計信息化是推動企業財務轉型的重要方式，是管理會計體系建設的重要支撐，是提升管理會計應用水平的重要手段。

2014年6月21日至22日，第十三屆全國會計信息化學術年會在山東煙臺召開，會議以“繼往開來 開創會計信息化新時代”為主題，研究主題為“管理會計信息化”，討論主題包含管理會計信息化的理論與方法、實務案例分析、趨勢對策研究等。2015年1月19日，財務部發布了對《指導意見》的解讀之五——“信息化為支撐，提升管理效率”，明確提出：“企業應將管理會計信息納入單位信息化規劃，整合各個平臺，打破‘信息孤島，推動管理會計的有效應用”。韓向東（2014）認為，管理會計信息化，是信息技術在管理會計領域中的運用，更準確地講，是指向管理會計的信息系統在企業中的運用，是企業信息化的重要組成部分。

關于管理信息化的成功實踐，主要集中以下幾個方面：①預算管理信息化，如神東煤炭于2009年實施的多維度、財務業務一體化、數據集成的預算管理信息系統；②成本管理信息化，如許繼電氣實施成本管理信息系統，運用ABC方法，實時對成本進行查詢、預算、規劃；③業績評價信息化，如華潤集團是最早采用平衡計分卡的中央企業，將業績評價完全嵌入企業信息系統。

3 X工業公司的財務信息化現狀及問題分析

31 財務信息化現狀

近幾年來，X工業公司以實施全面預算為契機，大力推進財務信息化建設，逐步構建以財務核算系統、全面預算系統、資金監管系統為核心的財務信息系統，延伸開發了成本管理、財務分析、報銷管理等模塊，并實現了各系統與ERP系統的對接。

311 財務核算系統

公司財務部著力提升會計處理自動化水平，推進財務業務一體化，先后開發了報銷管理模塊、成本管理模塊、資產管理、報表管理模塊，實現業務人員填制報銷單自動生成憑證、固定資產卡片管理、成本模塊與ERP系統無縫對接、成本核算半自動化、報表自動生成等功能，財務人員工作效率大大提升，降低了財務核算人員的比重。

312 預算管理系統

公司大力推進全面預算管理，預算管理系統全面上線，“無預算不開支”的理念深入人心，各項費用實施預算歸口部門管理，啟動月度預算、年度預算編制模塊，實現預算填制、審核、匯總、執行控制的系統全過程管理，公司預算編制準確度逐年上升，成本費用得到有效控制，預算決策價值逐漸顯現。

313 資金監管系統

為進一步提升資金管控水平，公司上線資金監管系統，與NC財務系統開展無縫對接，實現資金支付的監管審批與對外支付全面電子化審批，對資金支付實行統一審批、統一監管，防范資金風險，提升企業資金管理水平。

32 財務信息化方面存在的主要問題

321 各系統間融合度不高

由于財務信息化開發時未統籌規劃，造成各模塊間存在融合度不高、與業務模塊結合不夠等問題。

322 管理會計信息化程度不高

各系統模塊側重于規范管理、效率提升，但對決策支持作用不明顯，如移動財務分析系統僅僅是對基礎數據的收集與比較，未能充分提取基層業務收據，對非財務信息的利用度不夠高，財務分析實用性不夠。

323 管理會計的理念推廣度不夠

近年來，公司大力推進財務從核算型向管理型轉變，倡導價值增值理念，但對管理會計的具體內涵、實施方式等理解不夠，在開展財務信息化建設中，也未能全面考慮、積極籌劃。

4 關于推進X工業公司管理會計信息化水平的思考

41 構建管理會計發展的內部環境

為營造良好的管理會計氛圍，應從專業培訓、財務標準、預算評價、輿論宣傳等方面來完善，以轉變財務人員管理思維為切入點，宣貫管理會計理念，加大對各種管理會計工具的培訓，同時配套一系列激勵措施、增收節支獎勵方案，營造出“人人創造效益”的管理氛圍。

42 編制企業管理會計信息化的整體規劃

在過去的幾年，公司財務信息化水平大幅提升，但缺乏整體規劃。為進一步優化各財務信息系統，建議重新梳理現有系統的主要職能，以“一數一源、數入一庫、數出一門”為基本原則，以財務核算系統為核心，加快核算系統與業務系統的對接；以預算管理系統為重點，提升預算編制準確度、預算執行的對比度、預算評價的科學性；以資產管理系統為輔助，確保國有資產保值增值；以成本管理系統為重點，實現機臺數據直接提取，提升成本管理精細化水平。

43 加快管理會計與企業精益管理的結合

以企業推動精益管理、六西格瑪管理、投資管理為契機，與企業管理部、綜合計劃部、信息中心等部門充分協調，在各項管理工具推進的過程中，與各項業務系統做好銜接，避免出現“信息孤島”、“重復建設”，融入管理會計思維，多措并舉，共同推進管理會計應用水平。