淺析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用

黃旭玲

[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和面臨的發(fā)展格局都發(fā)生了很大變化，為了適應(yīng)新的環(huán)境、為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地、也為了促進(jìn)自身的發(fā)展，將管理會(huì)計(jì)思想運(yùn)用到企業(yè)管理中，加強(qiáng)企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)水平很有必要，然而，由于管理會(huì)計(jì)發(fā)展在我國(guó)發(fā)展時(shí)間短，其運(yùn)用并不廣泛，為此，本文對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用進(jìn)行了探討，旨在為當(dāng)前我國(guó)企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系提供參考。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；運(yùn)用

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1 引 言

作為會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄和反映，管理會(huì)計(jì)重在通過(guò)對(duì)歷史財(cái)務(wù)信息的分析來(lái)對(duì)企業(yè)未來(lái)的各種情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，旨在為管理者做出正確的經(jīng)營(yíng)決策提供支持，以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，常見(jiàn)的管理會(huì)計(jì)模型包括本—量—利分析、利潤(rùn)規(guī)劃、作業(yè)成本法、杜邦分析體系等，由于涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科的知識(shí)，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用不容小覷，2014年11月財(cái)政部印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，更是將管理會(huì)計(jì)的建設(shè)提上議程，可以說(shuō)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)提高企業(yè)管理水平是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，任何企業(yè)都應(yīng)該緊跟時(shí)代步伐，如此，才能不被時(shí)代所拋棄。

2 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用

21 提高管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的意識(shí)

長(zhǎng)期以來(lái)，人們對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)僅停留在核算層面，即對(duì)過(guò)去發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄和反映，會(huì)計(jì)與管理是脫節(jié)的，管理人員也沒(méi)有從過(guò)去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中挖掘有用信息的意識(shí)，很多企業(yè)的管理都帶有一些行政色彩，決策也或多或少成了看領(lǐng)導(dǎo)“臉色”行事的結(jié)果。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)初期，管理者的工作重點(diǎn)都是在業(yè)務(wù)的擴(kuò)展上，沒(méi)有予以企業(yè)管理太多的注意力，“重訂單、輕管理”是很多企業(yè)發(fā)展初期的真實(shí)寫(xiě)照，可以說(shuō)，這樣的觀念在一定程度上影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用。

所以，要提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用，首先就要樹(shù)立運(yùn)用的意識(shí)，企業(yè)的管理體制和決策結(jié)果不再是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人決定的，而應(yīng)考慮在日常管理中對(duì)獲取的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，將分析的結(jié)果運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)方針規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制以及業(yè)績(jī)考評(píng)中，提高管理、決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，例如對(duì)于存貨的采購(gòu)，相關(guān)人員不再根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)單純進(jìn)行主觀的判斷，而是搜集銷售、存貨采購(gòu)成本等相關(guān)信息，對(duì)各方面的因素做出權(quán)衡后做出最有利于企業(yè)的采購(gòu)決策（包括采購(gòu)商、采購(gòu)量、最佳存貨儲(chǔ)備量等），對(duì)于生產(chǎn)規(guī)模的把握，相關(guān)管理人員的決策結(jié)果也是建立在對(duì)訂單數(shù)量、行業(yè)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等各種信息的分析之上，而不再是盲目根據(jù)感覺(jué)進(jìn)行投產(chǎn)，唯有這樣將管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用融入到日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)才能真正發(fā)揮其有助于提高管理水平的作用。

22 增強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的一個(gè)重要內(nèi)容，其目的是為了幫助企業(yè)對(duì)未來(lái)的情況有一定的預(yù)測(cè)和了解，以便應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化，當(dāng)下很多企業(yè)都逐步意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，也有意識(shí)地逐步推進(jìn)預(yù)算管理，但在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，預(yù)算管理的施行卻并不徹底，從預(yù)算的編制到預(yù)算的執(zhí)行再到預(yù)算的反饋，預(yù)算更像是獨(dú)立于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)形式而已。

要將管理會(huì)計(jì)的思維更好地運(yùn)用于企業(yè)中，管理人員就需要在編制預(yù)算時(shí)鼓勵(lì)全員參與，對(duì)于每一個(gè)預(yù)算項(xiàng)目，要明確相關(guān)責(zé)任人，同時(shí)也要鼓勵(lì)部門(mén)間的相互合作，為運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供盡可能多的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，此外，為了提高預(yù)算編制的質(zhì)量和施行的力度，可以考慮將預(yù)算管理與績(jī)效管理相結(jié)合，通過(guò)對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以建立起一套關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系進(jìn)行業(yè)績(jī)的考核。編制預(yù)算時(shí)，管理層應(yīng)強(qiáng)調(diào)預(yù)算的科學(xué)性和可行性，對(duì)每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目和數(shù)據(jù)都盡量做到有據(jù)可依，譬如通過(guò)將資產(chǎn)收益、市場(chǎng)份額等進(jìn)行量化反映到預(yù)算編制中，將歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營(yíng)思路、市場(chǎng)調(diào)研等信息結(jié)合起來(lái)進(jìn)行收益預(yù)測(cè)來(lái)編制預(yù)算等。執(zhí)行預(yù)算時(shí)，企業(yè)也要重視加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的監(jiān)控，明確責(zé)任人以保證預(yù)算切實(shí)落實(shí)到每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，同時(shí)可以考慮將預(yù)算的執(zhí)行與績(jī)效管理相聯(lián)系，激發(fā)員工的積極性，為了保證預(yù)算的合理性，企業(yè)也要建立反饋—調(diào)整機(jī)制，對(duì)于執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的合理偏差要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使預(yù)算真正成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和監(jiān)控手段，而不是流于形式。此外，企業(yè)也要重視及時(shí)處理預(yù)算過(guò)程中的各種信息，畢竟，企業(yè)處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，很多機(jī)會(huì)都是稍縱即逝，所謂天下武功唯快不破，為了提高決策的及時(shí)性，企業(yè)要重視預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的信息，及時(shí)處理。

23 運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提高資產(chǎn)效益

在過(guò)去的發(fā)展中，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)方式上都得到了良好的發(fā)展，因而也增加了財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)模，這在一定程度上增加了管理工作量，也為資產(chǎn)的管理帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，尤其對(duì)一些固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占比較重的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何提高資產(chǎn)的效益成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)挑戰(zhàn)。在資金管理上，由于長(zhǎng)期存在舊的資金管理模式，使得很多企業(yè)存在融資渠道單一、資金調(diào)度不集中以及資金不合理占用等問(wèn)題；在非貨幣資金的管理上，存在著對(duì)資產(chǎn)后期投入效益不重視、盲目投入等情況，這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙，如果資產(chǎn)管理不合理、資產(chǎn)效益低下就容易導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)，這在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代是非常不利的情況。

針對(duì)這些問(wèn)題，可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的思維進(jìn)行資產(chǎn)管理，最大限度地盤(pán)活企業(yè)的資產(chǎn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在資金管理方面，企業(yè)可以考慮通過(guò)對(duì)日常現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，了解企業(yè)的現(xiàn)金使用情況，然后可以結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)模型等分析出最佳的現(xiàn)金保有金額、現(xiàn)金上繳金額等，對(duì)于分支機(jī)構(gòu)較多的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以利用收支兩條線加大資金集中管理的力度，并通過(guò)內(nèi)部有償融資提高資金的使用效益，融資利率的確定可以利用同期銀行貸款利率，也可以通過(guò)分析各地區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況和現(xiàn)金的使用效益來(lái)確定適用于企業(yè)內(nèi)部的融資利率（利率可以根據(jù)地區(qū)不同出現(xiàn)差異），在固定資產(chǎn)管理方面，企業(yè)可以結(jié)合過(guò)去類似資產(chǎn)的使用情況，運(yùn)用凈現(xiàn)值分析資產(chǎn)是否值得投資，對(duì)于一定金額以上的資產(chǎn)投資，要關(guān)注其后期產(chǎn)生的效益，可以通過(guò)對(duì)過(guò)去資產(chǎn)的使用分析，建立相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行反映新增資產(chǎn)的使用效益，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)已存在的資產(chǎn)，要厘清賬面價(jià)值與實(shí)物是否存在對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)折舊與固定資產(chǎn)產(chǎn)生的現(xiàn)金流情況的分析，確定出各類別資產(chǎn)（或者各單個(gè)資產(chǎn)）的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于明顯不符合成本效益原則的資產(chǎn)盡快進(jìn)行處理。

3 運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)需要注意的問(wèn)題

首先，由于管理會(huì)計(jì)是在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)信息進(jìn)行分析，來(lái)為管理層管理和決策提供支持，所以企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)要注意財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的前提。在過(guò)去的發(fā)展中，企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)核算，將財(cái)務(wù)核算視為“敷衍”外部監(jiān)管部門(mén)的手段，財(cái)務(wù)核算水平尚未達(dá)到預(yù)期要求，在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，或多或少存在著財(cái)務(wù)崗位設(shè)置不合理、會(huì)計(jì)核算水平落后、監(jiān)督體系和內(nèi)部控制制度不完善等情況，這些問(wèn)題都會(huì)成為運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的阻礙，如果管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的原始數(shù)據(jù)都存在著問(wèn)題，那么企業(yè)也不可能利用這些數(shù)據(jù)得出正確的結(jié)論，所以，千里之行始于足下，企業(yè)首先要注意提高自身的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，才能進(jìn)行進(jìn)一步的管理體系建設(shè)。

其次，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效果最終也取決于人才。由于管理會(huì)計(jì)涉及了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及數(shù)學(xué)建模等知識(shí)，對(duì)人才的知識(shí)體系要求很高，所以加強(qiáng)人才體系建設(shè)刻不容緩。2014年11月財(cái)政部印發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出未來(lái)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)體系重點(diǎn)集中在理論建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人才建設(shè)和信息化建設(shè)四個(gè)方面，財(cái)政部副部長(zhǎng)胡靜林特別指出推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，人才培養(yǎng)至為重要，因而，一方面，企業(yè)要注意引進(jìn)優(yōu)秀人才，完善人才體系建設(shè)，注意人才知識(shí)背景的多樣化，避免單一化的人才體系，畢竟，多樣性知識(shí)的“混搭”才有助于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，另一方面，企業(yè)要注意對(duì)人才的培養(yǎng)，可以考慮進(jìn)行崗位輪換培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的全面了解，也可以考慮設(shè)置相關(guān)的崗位，進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)分析，為各部門(mén)、各項(xiàng)目的管理和分析提供決策依據(jù)，只有將人才建設(shè)放在重要位置，才能真正地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。

4 結(jié) 論

隨著全球性競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高新技術(shù)在新的制造環(huán)境中不斷得到運(yùn)用和發(fā)展，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了根本變化，傳統(tǒng)的管理理論與方法受到新的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，提高自身管理水平成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存的手段，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用有助于企業(yè)增加對(duì)自身的了解，提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和時(shí)效性，考慮很多企業(yè)的現(xiàn)狀，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用還有很長(zhǎng)一段路要走，但是，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用越來(lái)越重要是必然的趨勢(shì)，企業(yè)唯有重視管理會(huì)計(jì)在日常管理中的運(yùn)用，才能在更好地提高自身的發(fā)展水平，應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

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