我國石化建筑工程管理面臨的國際市場開發(fā)挑戰(zhàn)及對策

王志利

目前我國的石化建筑工程的發(fā)展進入到了以及既有機遇又富有挑戰(zhàn)的階段，在這一時期，我國石化建筑工程企業(yè)在國內發(fā)展成果桌有顯著，進軍國際市場的任務便擺在了石化建筑企業(yè)的面前，如何抓住機遇迎接挑戰(zhàn)是我國石化建筑企業(yè)的第一要務，筆者認為要從石化建筑工程的管理方面入手。來解決這一問題。目前國內外石化建筑工程管理的對比

就目前的石化建筑工程發(fā)展狀況而言，我國與國外的管理較大的不同存在于施工者與設計者的關系上。從根本上講，我國的石化建筑工程的施工者與設計者是兩個獨立的個體，而國外大多數的石化建筑工程的施工者和設計者是合二為一的。表面上看來，我國的分段式和管理減輕了各部門的壓力，將任務化難為簡了，然而實質上看來，設計者與施工者的分裂，導致了兩者之間的接洽溝通成了至關重要的一環(huán)，倘若這—環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那勢必導致更多復雜而又難以解決的難題出現(xiàn)。毋庸置疑，石化建筑工程管理追求的是工程能夠將質量、成本、周期、進度等要素進行統(tǒng)籌兼顧，制定最佳的方案，以達到石化建筑工程投資成果最大化的目標。要想實現(xiàn)這——最終目標，就需要不斷優(yōu)化完善石化建筑工程項目管理。我國的兩段式的管理方式，導致了建筑周期過長，又由于工程項目包括了科學技術、經濟實力、管理措施等多個方面，更是涉及到設計者與施工者之間的利益分配。這就需要從管理的層面上，去加強施工者與設計者之間的溝通聯(lián)系，在設計的同時征求施工者的相應意見，這樣一來便提高了施工方的積極性，在施工的過程中，設計者也需要實時監(jiān)督，確保施工方能夠遵循設計初衷。這些都是國內石化建筑工程管理仍然有待提高的方面，面對國際市場的考驗，首先應該不斷進行自我完善。加強我國石化建筑工程管理的重要意義

前文中提到面對國際市場的挑戰(zhàn)，要不斷加強我國石化建筑工程的管理，從長遠的發(fā)展眼光來看，就企業(yè)發(fā)展和我國行業(yè)發(fā)展而言，加強石化建筑工程管理也具有十分重要的意義。從成本的角度出發(fā)，加強石化建筑工程管理可以很好地進行成本的控制；從工程質量的角度出發(fā)，能夠提高石化建筑工程的工作效率，保證工程的良好質量；從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，優(yōu)化建筑工程管理是該類企業(yè)做大做強的必由之路，可以增強企業(yè)的顧及競爭力提高企業(yè)的經濟效益。因此，改變我國目前石化建筑工程管理模式的不足，從機制上帶動整個行業(yè)的發(fā)展，是我國石化建筑行業(yè)抓住國際際遇，開拓國際市場，迎接國際挑戰(zhàn)的重中之重。可以說，產業(yè)的“走出去”是國家強盛的—個重要標志，對外產業(yè)的發(fā)展更能體現(xiàn)我國的經濟實力與國家風貌，提高我國石化建筑工程管理對于國內發(fā)展和國外擴展都有著非同一般的意義。

進入國際市場面臨的挑戰(zhàn)

我國石化建筑行業(yè)相關法律不健全。眾所周知，二十一世紀是一個充滿法治的時代，越是經濟發(fā)展程度高的國家其法治程度往往也較高。可以見得，完善的法律體系是經濟良好發(fā)展的必要保障，而我國石化建筑行業(yè)的相關法律體系尚不完善，在一定程度上阻礙了行業(yè)的發(fā)展。行業(yè)法律體系不健全首先表現(xiàn)在立法方面，由于行業(yè)復雜程度高，難以實行統(tǒng)一的標準，工程項目繁多不利于統(tǒng)—操作，導致與之匹配的立法系統(tǒng)不完善，進而影響了后續(xù)的工作進展。其次是表現(xiàn)在執(zhí)法發(fā)面，執(zhí)法必嚴是我國的法律信條，然而在具體的操作中，由于涉及到各方面的經濟利益，出現(xiàn)了有關監(jiān)督部門對于石化建筑行業(yè)的監(jiān)督不到位的現(xiàn)象。將監(jiān)督便成了形式上的走過場，缺乏了監(jiān)督的實質意義，這就導致了行業(yè)發(fā)展的隱患出現(xiàn)，監(jiān)督部門的形同虛設更是破壞了整個行業(yè)的健康發(fā)展。

我國石化建筑行業(yè)從業(yè)人才結構不合理。二十一世紀是信息的時代，同時也是人才濟濟的時代，然而人才眾多也需要合理的結構安排，人才的不合理配置，也將阻礙一個行業(yè)的長遠發(fā)展。我國石化建筑行業(yè)目前發(fā)展面臨的有一問題便是從業(yè)人才結構不合理。我國人口眾多，人才數量也不在少數，然而就我國人才結構而言，仍然存在相應的問題。我國石化建筑行業(yè)走出國門的一個先決條件便是有能夠將行業(yè)理念帶出國門的人才，這樣的綜合型人才需要具備行業(yè)各個方面的相關知識，同時也需要了解當前國際格局中的相關經濟問題。這就要求人員的綜合素質較高，才能夠成為中國走向世界的橋梁。而我國現(xiàn)在的狀況便是，專業(yè)方向的人才能力較高，缺乏綜合型的人才，從業(yè)人員往往在各自領域有著十分卓越的表現(xiàn)，但是協(xié)調溝通國際合作力面便表現(xiàn)的心有余而力不足。這便是人才結構不合理導致的問題，只有將人才結構優(yōu)化到最佳狀態(tài)，才能夠打開通向國際市場的大門。

我國石化建筑行業(yè)信息化管理相對落后。可以，石化建筑行業(yè)是一個具有綜合性、復雜性、多重性等眾多特質的行業(yè)。目前我國石化建筑行業(yè)的工程多為較大規(guī)模的項目，這就涵蓋了數量十分龐大的信息、資料、設計圖紙等等。如何對這些信息資料進行有效快速的分類、整理、歸納，以便于在日后的工作中能夠進行快速而準確的檢索查詢是目前整個行業(yè)亟待解決的十分棘手的問題。而我國網絡信息技術發(fā)展本就稍稍落后于西方發(fā)達國家，在信息加工處理方面存在較大的弱勢。而石化建筑行業(yè)和信息技術數字化信息化的結合更是處于相對落后的階段。信息化管理的相對落后，可以說在工程進行過程中大大地降低了工程的開展效率，同時也耗費了不必要的人力物力財力。從總體上削弱了我國石化建筑行業(yè)在國際上的競爭力。由此可見，提高我國石化建筑行業(yè)信息化管理程度迫在眉睫。

應對國際市場挑戰(zhàn)的相應對策

建立健全石化建筑行業(yè)的法律法規(guī)。為了使我國石化建筑行業(yè)更加規(guī)范，與國際接軌，相應的法律法規(guī)便是規(guī)范這個行業(yè)的最有效的手段。然而，當前的相關法律條例設計不合理，存在很多漏洞，從而導致很多石化建設行業(yè)打擦邊球，影響建筑秩序。所以我們首先要解決的問題，就是要對現(xiàn)有的法律進行修正完善，對于以前存在的漏洞進行填補，盡快制定更加嚴謹準確的條款，將管理辦法、招投標的規(guī)章制度進一步規(guī)范化。國際的相關標準對于我們制定規(guī)章是非常好的參考，我們應該取其精華，與國際接軌，建立一套更加規(guī)范的石化建筑市場體系，保證我國的相關行業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。

完善我國石化建筑行業(yè)人才結構模式。人才是推動產業(yè)進步的關鍵，所以，培養(yǎng)人才、引進人才是發(fā)展我國石化建筑行業(yè)的核心。那么，人才的引入與培養(yǎng)應該從而入手？筆者認為，作為建筑企業(yè)，應該積極主動與我國的各大院校進行相互合作，通過在高校建立與其相適應的合作項目，在鍛煉學生的自主學習能力與工作能力的基礎上，擴大學生的視野，將學生的所學運用于實踐當中，這樣就能夠提升學生的綜合素質，增強適應能力。教學方式上，當前的信息化程度已經能夠滿足學生對于現(xiàn)代化教學的需要，多媒體、互聯(lián)網等新興的教學輔助手段都可以大大增加教學成效，這樣便給石化建筑工程企業(yè)提供了更大的平臺，培養(yǎng)適合其的專業(yè)人才。

不斷進行技術革新。我國石化建筑行業(yè)的信息化管理問題成為了行業(yè)發(fā)展的阻礙，那么就需要我們針對這一問題進行相應的革新措施。首先，便是積極建立起完善高效的信處管理制度，使得工程項目進行中人員更加便捷地獲取信息，避免時間的不必要浪費。這就需要我們引進相應的國外的管理經驗，結合我國的具體狀況進行調整，形成一套既適用于我國本土石化建筑行業(yè)又不脫軌于國際標準的信息管理體系。同時，國家和企業(yè)應該加大力度倡導我國相應的從業(yè)人員對于管理軟件的開發(fā)，鼓勵自主創(chuàng)新，為我國行業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎，這也是降低我國石化建筑工程成本，提高行業(yè)的國際競爭力的關鍵，只有這樣我國的石化建筑行業(yè)才擁有更加光明的前景。

進一步加強國際合作。進軍國際市場自然無法避免國際合作，把握好國際合作自然成為了我國石化建筑行業(yè)迎接挑戰(zhàn)的一個重要途徑。目前我國開展的石化建筑工程主要集中于中東、中亞、非洲、俄羅斯、南美等石油資源密集的地區(qū)，在這些地區(qū)開采條件較好的區(qū)域已經被發(fā)達國家占據，我國接手的往往是開采條件較差的區(qū)域，這些區(qū)域的開采難度大，對于技術的要求也更嚴格。然而，換個角度來看，這邊增加了我國和其他國家合作的機會，我們可以通過談判協(xié)商來進行不同區(qū)域的分配，以及進行必要的技術合作，互通有無。我國石化建筑行業(yè)也就能夠在不斷的國際合作中實現(xiàn)新的突破與發(fā)展。

就目前的國際形勢而言，國與國之間的合作日益增多，國與國之間的競爭也日趨激烈。如何能夠在洶涌的國際浪潮中屹立不倒，是我國石油化工建筑行業(yè)目前面臨的一個十分嚴峻的挑戰(zhàn)。實現(xiàn)這一目標的必經之路便是扎根于我國國情的同時不斷與國際接軌，完善行業(yè)管理體系，以更好地融入國際市場。