陳鑫
【摘要】 煤炭企業的不斷發展過程中,信息化的規劃和建設問題是一個重要的不可回避的問題。通過對煤炭企業信息化規劃內容的闡述,結合煤炭企業自身的特點,對煤炭企業信息化規劃優先級次序進行了簡要的探討。
【關鍵詞】 煤炭企業 信息化規劃 優先級
信息化建設成為企業必不可少的基礎設施和正常運轉的有力支撐,推動了煤炭工業生產現代化、銷售網絡化、采購電子商務化與管理的科學化,是促進煤炭傳統產業結構調整和優化升級的必由之路。煤炭企業如何制定滿足自身需求的科學、合理、全面、系統的信息化規劃,以指導企業信息化建設健康、有序發展,是所有煤炭企業信息化中的重要課題。
一、煤炭企業信息化規劃中存在的問題分析
1.1思想認識問題
由于煤炭企業的特殊性,屬勞動密集型的傳統基礎產業,地下作業,同時也屬于高危行業,通常大多數企業把主要精力用于安全和生產,認為安全上不出問題,煤炭企業就能獲得效益。一方面,企業自身往往缺乏系統分析方面的人才和知識。另一方面,承擔項目調研、實施的軟件公司,不能深入企業內部做詳細調研,根本不知道企業最需要解決什么問題,在為煤炭企業提交解決方案的過程中忽視了企業的個性化需求。
1.2信息化規劃問題
煤炭企業的信息化缺乏整體規劃,沒有針對信息化的內容進行優先級次序確定,對企業信息化的規劃涉及到最基本的企業信息資源規劃和建立在前者基礎上的硬、軟件兩方面的規劃問題。企業信息資源規劃最重要的是完成總體數據規劃工作,沒有充分地認識到總體數據規劃是整個信息化建設規劃的基礎與核心。同時,煤炭企業信息化建設投入較多,尤其對資金的需求量較大,對單個企業來講,規劃相對可能比較容易,對企業集團來說就更難。煤炭企業各個業務部門根據自身的需求仍在建各自的應用系統,沒有建立系統的思想,未對信息共享和末來的整合問題進行考慮,缺少必要的數據規劃。
二、煤炭企業信息化規劃的優先級次序
2.1指導思想
煤炭企業與制造業、電力等行業的生產方式、管理流程有著本質不同,自身特點突出,主要體現在:地理位置分散、大而全的配套模式,跨地域的集團管理,離散型的生產形式,安全為主,產品品種少、附加值低等特點。根據煤炭企業規模不同、模式及管理的特點、主輔業的差異化,其信息化規劃應以企業總體戰略為出發點,以業務需求為導向,引進先進管理理念;強調其全局性、綜合性、廣泛性以及主要業務及核心業務的關聯性,支持企業中的支柱產業、發展產業、扶植產業的信息化需求,充分注意重點業務項目與具體措施的銜接,使信息化目標體系與企業發展的目標真正的融合起來,以促進投資和建設的落實。煤炭企業的信息化規劃是一項長期的工作,必須通盤考慮,結合企業的發展戰略,不斷深化信息技術的應用。
2.2企業信息化規劃的優先級次序
我國煤炭企業信息化規劃的內容可概括為數據中心、網絡基礎平臺和應用系統三大部分。按照信息化建設要求對企業管理現狀進行剖析、診斷和梳理,并在正確把握企業信息化需求的前提下,進行信息化的設計規劃。設計中不僅要考慮煤炭行業中生產、管理、業務等特點,還要關注不同的煤炭業規模、組織形式、戰略目標、未來發展力向、地理范圍、業務模式等差異化,使規劃真正有效支持本企業發展戰略、管理控制與業務運作同時,還要關注當前煤炭行業大規模進行收購、兼并、整合、大集團管控模式,煤電等一體化生產方式,以及組織架構層次、管理模式變化等體制變化對本企業信息化規劃設計的影響
首先,建立相應的組織保障。建立一個由企業主抓信息化的領導、信息中心領導參加,成員包括咨詢單位、企業相關人員構成的信息化規劃項目組。并且落實任務、責任到具體人,制定項目實施計劃,并確定項目相應的操作流程。其次,應用系統的規劃:面向業務的應用系統規劃是企業信息化規劃中必不可少的重要組成部分。煤炭企業經營管理中的應用系統,不僅要涵蓋與煤炭生產密切相關的生產調度、計劃、統計、安監等管理,還包括保障生產的物資供應、設備管理以及人力資源、財務、成本等管理。再次,信息基礎設施規劃:包括體系結構、網絡、硬件設備、存儲系統、備份系統、系統軟件、系統管理和安全運行等方面的規劃。隨著越來越多的系統上線運行,業務對信息系統的依賴性逐步增強,大量的系統和數據需要專業的團隊來維護。這個時候應用云計算完全可以取代數據中心,企業信息中心可以完全拋開數據中心。在云平臺內,所有的應用都被置于虛擬集群的保護之中,應用可以輕易實現資源更換、無間斷的硬件維護和內部遷移。
總之,在信息基礎設施規劃中應以需求為導向,與應用系統的需求相適應并隨需求的增長同步增長,不能貪大、過分求新;注重系統的開放性、可靠性、安全性、互操作性、可擴展性、可集成性;并充分考慮現有軟硬件資源的再利用,避免重復投資。
參 考 文 獻
[1] 譚章祿,劉嬋.煤炭企業信息化標準構建思路[J].煤礦機械,2012(02)
[2] 常金明.煤炭企業信息化研究綜述[J].遼寧工程技術大學學報(自然科學版),2013(11)