加強電力企業安全生產管理對策建議

李靖

摘 要：電力行業是我國社會經濟發展的支柱產業，加強電力企業的安全生產管理質量，能夠有效的保證國民經濟的迅速發展以及人們日常生活、工作穩定有序的進行，因此具有極為重要的意義。電力企業的安全生產管理是一項系統化和復雜性的工作，其所影響的范圍非常的廣泛，不論其中哪一個環節發生問題都將產生嚴重的安全隱患，甚至會引發特大性質的安全事故的發生，并最終造成嚴重的人員傷亡和經濟損失，因此加強電力企業安全生產管理工作的質量和水平很有必要。文章主要針對如何加強電力企業安全生產管理進行分析，并為此推出相應的對策和建議以供參考。

關鍵詞：電力企業；安全生產管理；對策建議

引言

經濟的發展，社會的進步，人們對于電力的需求開始越來越大，因此電力行業的發展開始變得異常迅速。在這種發展形勢下，電力生產一旦出現問題就必然會對人們的日常生活和工作產生嚴重的影響。所以可以說是電力生產的安全直接關系到社會發展的穩定和人們的切實利益，與社會經濟的發展具有著最直接的聯系。同時電力生產安全也是電力生產方面的必然性要求，因為電能和其他產品不一樣，根本無法儲存，因此這就對電力的生產提出了連續性和可靠性的必然要求，必須保障其中每一個環節的安全，才能避免影響整個電力系統的穩定運行。

1 電力企業安全生產管理的意義

電力企業安全生產管理工作的良好進行，能夠有效的保證電力企業經濟效益的同時，保障社會經濟的穩定發展，從而為人們的日常生活和工作提供更多的便利，具體主要有以下幾點：

（1）能夠有效的推動社會經濟和國民經濟的發展，電力企業是國民經濟發展中的重要企業，電力企業的發展直接對社會當中多個行業都產生了非常深遠的影響，特別是在交通、工業以及農業當中，同時和人們的日常生活和工作也有著密切的聯系。如今社會不斷發展，不論是在經濟還是在技術方面都獲得了很大的提升，因此生活當中所使用的電器設備也開始不斷的增多，這就直接增大了對于電力的需求[1]。

（2）電力企業自身的發展特點決定了，電力企業進行生產經營和發展的主要目的就是為了能夠收獲到更多的經濟效益，因此其安全生產就是電力企業順利運營的有效保證，電力企業一旦出現電力生產事故或者是電力方面的費用支出，及增加情況不明都將直接導致企業經濟效益的降低，甚至也可能會直接威脅到有關人員的生命健康安全。所以，必須做好電力安全生產工作，以此來保證電力企業獲得更多的經濟效益。

2 電力安全生產管理過程當中存在的問題

2.1 安全管理工作不夠嚴格

有很多電力企業由于其自身在進行電力生產的過程當中并沒有對電力系統的安全運行進行嚴格的運行管理工作，因此就直接造成了一種比較嚴重的習慣性違規，比如違章指揮、違規操作以及違反內部管理紀律等，這種事情時有發生。同時由于員工方面無法及時地做好對那些使用當中的電力設備進行及時地維護和更新升級，因此就造成大多數電力設備仍然處于一種不安全的運行狀態當中，從而直接降低了電網的穩定性發展，最終埋下嚴重的安全隱患。

2.2 企業員工本身缺乏相應的安全意識

如今大多數的電力企業都已經制定好了比較完善的安全生產制度，同時也對多個具有明確職責的執行部門作出了明確的劃分，然而仍然有很多企業都只是注重其自身的經濟利益的發展，直接忽略了對企業安全管理的重要性[2]。因此就根本沒有去認真地落實各項安全生產管理的策略，對于員工方面的安全教育也直接的忽視，而且對員工方面的安全管理知識的培訓和指導工作也不夠注重，從而直接導致企業員工缺乏安全知識，出現不遵守安全指導的情況。

2.3 電力設備比較落后

電力企業當中人員和設備是保證其電力安全生產的主要因素，除了專業素質低下的人員問題之外，我國大部分的電力企業在設備方面也仍然相對落后。目前我國電網公司逐步采用統一招標方式進行采購，主要選取電氣自動控制以及輸配電一次設備等先進電器設備，因此輸配電行業各個細分子行業競爭日益加劇。由于客戶的地位比較強勢，電力設備企業的應收帳款額度通常較大，占用流動資金較多。另外，電力設備行業正在逐步謀求跨出國門，人民幣的持續升值給部分出口額度較大的企業帶來贏利的壓力。而一些電力企業由于各種原因沒有對電力企業內部的電力生產合并進行有效的檢修、維護和更新，這樣在正常的生產過程當中就很容易出現一系列的安全生產問題，甚至直接出現嚴重的安全事故，因此就必須要做好電力生產設備的維護和更新升級工作。

3 加強電力企業安全生產管理的建議

3.1 規范管理制度，實施標準化生產

電力安全管理是否合格將直接成為電力企業的綜合性標準，因此就需要做好全面的電力企業管理工作，必須要嚴格的對企業內部安全管制度進行規范。做好企業內外部的有效結合，有效地促進電力企業生產安全管理工作的各項有效因素加以整合，以此來為電力企業的安全生產提供相應的條件。同時應當嚴格的規范各項制度，謹記電力安全的中心程度。企業方面的領導也必須要采取相應的積極措施，以此來做好相應的防范工作，這樣電力企業的安全管理才能實現標準化。

3.2 加強安全管理培訓，提高安全意識

人員是電力企業安全生產的關鍵，因此不論是企業內部的領導還是企業基層內的員工都必須要從根本上來改善自身的陳舊觀念，并以此來樹立起強烈的安全生產意識。這就必須要加強工作人員方面的安全管理培訓工作，結合企業方面的發展現狀來不斷地完善安全培訓的有效機制，同時聘請相關人員來對安全管理知識和技術的要點進行講解，這樣才能真正提升員工們的安全理論知識[3]。而領導方面則必須要重視安全生產管理工作的開展，要鼓勵和調動員工們的積極性。

3.3 做好對電力生產設備的安全維護、更新及管理

電力企業內部的設備管理、更新和維護，是企業電力安全生產發展的基礎和核心，而對于這項工作影響最深的就是企業的基層人員，因此就必須要做好情況調查，盡可能地滿足此類人員的合理要求，并不斷地總結在安全管理工作當中所面臨的各種問題，以及其解決問題的方式等。以此來挖掘出成功的方式和經營，從而做出具有針對性的企業安全管理工作。必須加強安全設備在質量方面的管理，按照嚴格的管理制度來進行，做好及時的維修和更新工作，制定并且有效的落實安全設備檢修管理工作的規范制度，這樣才能實現有序的管理。

4 結束語

綜上所述，要想做好電力企業安全生產管理工作就需要規范管理制度，實施標準化生產、加強安全管理培訓，提高安全意識、做好對電力生產設備的安全維護、更新及管理等，這樣才能真正提升電力企業安全生產管理工作的質量和水平。

參考文獻

[1]金秀娟.怎樣加強電力企業安全管理[J].經濟師，2011（10）.

[2]劉堅.淺析電力安全生產管理中存在的問題及解決方法[J].通訊世界，2014（19）.

[3]王強.電力安全生產管理研究[J].科技致富向導，2011（15）.