電力企業員工薪酬激勵機制研究

雷越麟

摘 要：隨著市場經濟體系的不斷完善，電力企業同樣面臨著嚴峻的挑戰，企業在經營過程中，在一定程度上是人才的競爭，所以電力企業必須加強對人力資源的管理，繼而發揮每位員工的工作積極性。因此，需要建立員工薪酬激勵機制。然而，一些電力企業在建立員工薪酬激勵機制過程中卻存在諸多問題，人力資源管理還有待完善。本文針對電力企業員工薪酬激勵機制研究，并提出具有的措施，從而為企業的良好發展提供借鑒。

關鍵詞：電力企業；員工薪酬；激勵機制；研究

企業間的競爭其實是人才的競爭，電力企業肩負著提供供電服務的任務，必須建立健全的員工薪酬激勵機制，使得員工的潛能得到有效激發，并獲取相應的報酬?？墒牵捎谑艿街T多因素的影響，電力企業在建立員工薪酬激勵機制過程中卻面臨阻礙，導致電力企業發展速度緩慢。因此，電力企業必須采取有效措施完善員工薪酬激勵機制，優化人力資源，從而使得企業在日益激烈的競爭中立于不敗之地。

1 員工薪酬激勵機制對電力企業發展的作用

當前，電力企業在經營過程中面臨著人力資源成本高和原材料短缺等壓力，造成企業運營結構不合理的現象，且激勵結構不完善。因此，電力企業必須加大人力資源管理力度，并且在管理過程中完善員工薪酬激勵機制，使得員工的薪酬予以透明化。同時，通過優化員工的薪酬，激勵員工積極努力工作，確保電力企業和員工達到雙贏的效果。在員工激勵機制的作用下，能夠發揮員工的主觀能動性，避免出現部分員工消極工作的狀況。此外，企業對員工加以考核，并堅持公平公正的原則，然后根據考核結果，重新對員工予以獎懲和薪酬分配，繼而激發員工工作積極性，而且能夠吸引大量人才，甚至是留住人才。因此，電力企業為了在競爭激烈的市場環境下占有一席之地，必須大力實施薪酬信息公開和透明機制，通過在員工激勵機制的作用下，優化人力資源，從而促進電力、企業早日實現戰略目標。

2 當前電力企業員工薪酬激勵機制存在的問題

2.1 薪酬分配不合理 當前，電力企業在對人力資源進行管理過程中，雖然通過員工薪酬激勵機制對員工業績加以考核，但在實行過程中，由于分配不合理，所以導致企業內部的公平性和公正性不足[1]。對于一些電力企業內部而言，在薪酬水平方面，卻存在薪酬過高和過低兩個極端現象，一些企業的員工工資收入水平比勞動市場價位偏高，而一些主要的崗位的工資收入水平低于勞動市場價位，在現有的薪酬分配機制下，電力企業未能充分地吸引和留住人才。另外，部分電力企業還存在吃大鍋飯的現象，員工缺乏危機意識，而且高能力和高學歷的人才價值未能得到有效發揮。

2.2 薪酬結構不健全 雖然電力企業實施了員工薪酬激勵機制，但存在薪酬結構不完善的現象。電力企業在員工業績考核過程中，考核的內容不全面，而且過于簡單。同時，企業針對考核完的結果進行調整員工動態浮動工資過程中，浮動的比例過小，導致員工的薪酬水平和員工業績未能有效地聯系在一起。浮動工資是激勵薪酬的重要組成部分，與員工業績有著必然聯系，但部分電力企業所制定的薪酬體系中，動態項目考核工資分為月度和季度兩個部分，可是月度考核工作是按月發放的，成為了固定工資，失去了動態的功能，未能達到薪酬激勵的效果。

2.3 薪酬體系不完善 電力企業在人力資源管理過程中，薪酬管理是其重要組成部分，所以企業需要通過員工的干部崗位價值，從而合理分配薪酬。然而，對于大部分電力企業而言，員工的薪酬是按照上級和財務預算來進行的，通過工資計劃標準來分配，對員工、企業內部和外部等因素未能予以全面考慮[2]。同時，部分電力企業薪酬體系還停留在職位薪酬體系中，沒有對能力工資比例加以調整，導致員工與其職位不匹配。因此，由于薪酬體系不完善，造成員工的薪酬分配不公正，人力資源結構未能得到優化。

3 完善電力企業薪酬激勵機制的措施

3.1 完善薪酬結構 某電力企業意識到人力資源管理對企業發展的重要作用，加大了人力資源管理力度，并通過在員工薪酬激勵機制的作用下，激發員工工作的潛能，進而促進企業有更好地發展。企業通過完善薪酬結構，提高薪酬比例，并在浮動與固定工資相結合的作用下，使得員工取得的工資與其能力成正比。完善的薪酬結構由基本薪點工資、獎金和考核績效工資組成，包含著公積金和各種保險的扣繳。因而對于固定工資的發放，需要將基本薪點、崗位負責工資、福利等作為主要組成部分，每月按時發放，并占年度薪酬預算的35%。調整后的基本薪點工資是薪級部分的50%，而且崗位績效工資占20%。浮動分配的部分應該由績效考核和評價后薪級的30%組成。同時，將員工的50%收入作為每月的績效考核工資，實現員工收入與業績掛鉤。獎金是激勵分配的輔助內容，與團體業績無關，占年度薪酬預算的20%。因此，電力企業通過完善薪酬結構，能夠發揮員工激勵機制的作用，優化人力資源[3]。

3.2 構建員工薪酬信息披露機制 電力企業在實施員工薪酬激勵機制過程中，應該構建員工薪酬信息披露機制，從而促進信息的公開和透明。同時，對激發員工的潛能，實現員工和企業都有良好的發展，完善的員工薪酬信息披露機制的實施，應該保證電力企業將重要的薪酬信息予以公示，公示的信息包含職務消費、獎勵項目、福利標準等內容，使得企業達到激勵員工的作用。

3.3 建立績效考核機制 電力企業在實施員工薪酬激勵機制過程中，應該建立績效考核機制，從而為薪酬激勵機制的實施提供有利保障。首先，電力企業要建立健全的考核制度和人力資源管理體系。通過在完善人力資源管理制度下對員工和其薪酬進行管理，進而保證對企業員工的考核更加科學，為員工薪酬的合理分配提供有利依據；其次，企業需要針對崗位、工種等標準設置相應的績效考核管理組織，對績效考核過程中存在的問題加以指出，確保對員工的業績進行精確地考量，從而發揮員工薪酬激勵機制的作用，促進企業良好發展。

4 結束語

企業間的競爭其實是人才的競爭，電力企業為了在競爭激烈的市場環境下占有一席之地，必須加強對人力資源的管理。通過實施員工薪酬激勵機制，使得員工潛能得到激發。因此，企業必須采取有效措施完善電力企業薪酬激勵機制，從而促進電力企業人力資源得到優化，提升經濟效益。

參考文獻：

[1]何嚀.淺析電力企業員工薪酬激勵問題[J].環球市場信息導報，2013（48）：45-45.

[2]董治琴.試論電力企業員工薪酬激勵機制[J].人力資源管理，2012（12）：130.

[3]張楠.讓薪酬支付更有效——探索電力企業科學激勵機制[J].現代企業文化，2014（23）：108-108.