“大檢修”體系下的變電運行維護一體化管理新模式研究

李波

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，用電量需求與日俱增，由此，國家投入了大量的人力、物力和財力予以變電站建設，經過了長時間建設和發展，變電站的數量和規模已經有了顯著增長，相應的電力設備和技術得到了創新和改進。但就當前我國變電站運行現狀而言，仍然存在一系列問題，諸如變電站管理環節冗雜、管理效率低下等問題，已經嚴重影響了變電站的正常運行。在當前“大檢修”背景下，運用一體化管理模式，能夠更好地保證變電站有序運行，對其中存在的難點進行剖析，提出合理的改善措施，以求更好地推動我國變電站建設。

關鍵詞：大檢修；變電站運行維護；一體化

應我國經濟建設的迫切需求，國家電網不斷引進先進技術和管理經驗進行改革，經過了長時間的發展和創新，取得了較為可觀的成效，呈現良好的發展前景。無論是經濟建設還是人均生活用電都在日益增長，電網規模也在不斷擴大，大量機械設備數量增加，但相應而來的是設備檢修任務也越加繁重，對于電力設備檢修提出了更高的要求。如何能夠更有效地檢查管理，是電力系統化管理的主要探究方向。

1 變電站運行管理概述

電力行業關乎國計民生，經濟建設需要電力支持，人們日常工作、生活和學習同樣需要電力支持，對于用電量需求與日俱增。就當前電力生產管理現狀而言，所采用的方法較為落后，變電運行維護以及檢修分屬不同單位，兩者互不干涉、獨立運作，有著各自明晰的職責和權利。變電運行維護主要是負責變電站內部電力設備的日常檢查和維修，對電力設備的運行狀況進行實時記錄，并實行相應的養護工作等。

隨著“大檢修”時代的來臨，相應體系改革的推進，變電運行維護和檢修逐漸朝著一體化方向發展，相較于傳統模式，能夠更好地適應高效和精細的運行檢修管理模式。傳統變電運行維護一體化管理，在對電力設備檢修中需要由相應技術人員進行修整，但是各個環節在處理中存在明顯的職責不清、耗時較長的問題。傳統電力設備檢修方法由專業技術人員進行維護，會造成大量人力、物力和財力資源的消耗，并且對于技術人員檢修中存在較大的風險。電力設備一旦發生故障，技術人員無法及時處理，容易造成安全故障擴大，缺乏對設備故障問題的綜合分析能力。

2 變電站運行維護一體化管理新模式

變電站運行維護一體化管理模式是應“大檢修”背景下誕生的，該模式通過對業務集約實現運行維護管理，最主要的內容是對當前由專門技術人員和檢修人員對電力設備進行維護的現狀，創新改革相應的變電檢修和維護業務，將設備檢修以及維護等業務整合到運行單位進行執行，最終實現變電運行維護部統一管理設備的檢修、維護以及巡視等內容。應用變電運行維護一體化新模式，在實際應用中能夠促使設備檢修更加專業化，降低電力設備運行成本，提升檢修效率。

2.1 變電站運行維護一體化管理要求

在變電站運行維護一體化管理中，安全第一是前提條件。由于變電站在業務銜接以及實際操作中會存在一系列安全風險，在一定程度上危及相關技術人員的生命健康。由此，在運行維護過程中，首先應結合變電站運行運檢維護的實際需求，全面考量客觀影響因素，并做出明確的運檢方案，以確保在實際操作中實時監督現場安全，提升運檢工作安全和質量。

在變電站運行維護一體化管理中，制度先行是運行保障。在變電站日常運行維護中，首先應健全和完善相應的管理、監督以及評價等制度，落實相應工作職責，促使變電站運行檢修工作規范化，有章可循，嚴格把控運檢標準，實現系統化管理。

在變電站運行維護一體化管理中，培養人才是重點目標。實行運檢維護一體化管理模式，首先應嚴格遵循考核標準，定期對技術人員進行培訓，確保相關技術人員具有高水平的專業素質，在科學指導下開展變電站運檢工作。

此外，在對技術人員的培養中，可以通過模擬培訓環境，促使培訓人員能夠提前熟悉實際工作流程，豐富工作經驗，建立一支具有高素質、高水平的技術人員隊伍，提升變電站運行管理和檢修效率。

在變電站運行維護一體化管理中，設備配置是根本支撐。在變電運行維護一體化過程中，相關人員需要加強對電力設備的運行維護、清掃以及檢修，在這個過程中使用專門的檢測工具，充足的設施配置，才能夠確保檢修工作的有序開展、檢查結果的準確，更好地滿足運行維護一體化項目的實際需求。

在變電站運行維護一體化管理中，逐層推進是主要手段。在變電運行維護一體化執行過程中，應嚴格遵循檢修流程，從設施到設備，從低壓到高壓逐步開展。

這種逐層推進的手段，可以應用在檢修較為簡單的項目，并且對相關人員專業素質有針對性的進行培訓，能夠有效提升運行維護水平。

此外，對于相關技術人員的激勵是十分有必要的，由于變電運行維護人員自身工作任務較重，自身工作水平高低將直接影響到檢修質量和效率，加之運行檢修工作時常伴有一定危險，技術人員可能伴有畏懼情緒。由此，加強對變電運行維護人員的激勵，有助于調動工作人員積極性，能夠全身心投入到工作中，提升變電檢修工作成效。

2.2 在變電站運行維護一體化管理流程

為了實現變電站運行維護一體化管理：

首先應加強專業之間的融合，轉變傳統運行檢修模式，將變電檢修人員以及維護人員進行統一協調，構建變電維護部門，由部門內人員承擔對變電設備檢測以及維護的工作，實現變電運行維護一體化管理；

實現變電運行維護的崗位融合，優化維護模式和相關帶點測試、維護消耗等工作內容，科學合理地安排技術人員工作時間，防止作業任務出現交叉重疊，確保檢測質量和人員安全；

組建相應變電運行維護小組，承擔電力設備全部的清掃和維護等工作，實現變電站設備檢修工作的有機整合，采用周期性工作開展，諸如季節性工作或者機械設備運行維護大修等，保證現場變電站運行維護效率。

3 變電運行維護一體化管理新模式的優化對策

3.1 健全和完善約束機制

在當前“大檢修”背景下，構建相應運行維護體系框架，變電運行維護一體化項目開展主要采用封閉式管理，變電運行維護人員既是執行者，又是監督者，缺少相關權威監督部門的把控，造成相關變電運行維護人員一人承擔多種工作職責，監管措施不嚴，責任落實不到位，嚴重情況下可能造成安全事故的發生。由此，就此類風險問題，首先應健全和完善相應監督、控制以及約束機制，變電站管理部門需要定期進行考核和抽查，確保變電運行維護一體化工作能夠有章可循，嚴格遵循檢修標準進行。

3.2 強化運行維護人員思想意識

由于變電運行維護工作是由相關人員獨立完成，在檢修者和維護者之間角色轉換，在運行維護初期，相關運行維護人員自身工作任務繁重，責任制度的壓迫下導致人員工作積極性不高，難以全身心地投入到工作中，甚至在個人思想意識上會產生波動，對于崗位調整和整合感到憂慮，無論是自身的安全意識還是工作意識，在實際工作過程中都將產生不可估量的影響，嚴重情況下會危及運行維護人員生命安全。

對于運行維護人員，管理部門應確立相應鑒定標準，對其自身專業素質水平、思想意識以及工作經驗等方面進行考核，以此為依據，制定人員薪酬待遇，能夠有效降低運行維護人員的顧慮，更加全身心投入到工作中，提升工作成效。

3.3 提升運行維護人員專業技能水平

變電站由于自身特性，內部結構復雜，無論是在設備檢修還是帶電檢測方面，需要運行維護人員結合自身專業素質和經驗基礎來綜合分析電力設備運行情況，進而采用科學合理的解決措施予以處理，這就需要相關運行維護人員具有較高的專業素質和工作經驗，對于電力設備和實施內部結構做到成竹在胸，才能更好地勝任該項工作。

但是運行維護人員自身工作經驗需要長時間的積累，在最初工作過程中可能面對設備運行狀況分析不全面的問題，無從下手，造成設備維護和檢修不合理。

由此，就此類問題，首先應加強相關人員專業素質的考核，定期進行培訓，促使運行維護人員在實踐工作中不斷積累經驗，循序漸進開展變電運行維護一體化，提升工作難度，進而不斷完善技術人員的專業素質。

4 結論

綜上所述，在“大檢修”體系機構下，創新推行變電運行維護一體化管理模式是時代發展的必然選擇，管理部門就其中存在的問題，應健全和完善相應監督、管理以及約束制度，定期對運行維護人員專業素質進行考核，全身心投入到工作中，以良好的心態去面對工作需求，確保變電站正常運行同時，維護自身安全。

參考文獻：

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