建筑工程施工管理及控制措施初探

郭宏巖

【摘要】建筑工程一直以來就是一項大工程，成本投入大，施工范圍廣，動用勞動力大的諸多特點。尤其是改革開放以來，受到世界經濟涌入的刺激，同樣也帶動了建筑業的發展。人們對于實體建筑的要求也越來越高，以前的傳統底層建筑也經難以滿足現代人的生活需求，建筑工程的發展是時代所需，也是大勢所趨。同時，也要確保建筑工程的質量過關，實現經濟效益的最大化，對于建筑工程來說是一項巨大的挑戰，所以，加強對建筑工程項目的控制也顯得越來越重要。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；控制措施

建筑工程的管理必然是一項復雜的系統管理工程，其要貫穿整個建筑工程中的所有施工項目。這其中涉及到的各種技術，和各部門之間的嚴密配合也具有相當大的挑戰性。尤其是在近幾年以來，房地產等一些其他建筑方面的工程中，事故頻頻發生，而且有相當一部分建筑的安全和質量遭到質疑。這些問題對我國的建筑工程發展造成了許多消極的影響，在一定程度上制約了建筑行業的正確健康發展，。我們應該針對此，總結建筑工程中的主要問題，同時采取相關有效的措施，抓緊對于施工的管理，確保建筑工程的可持續發展。本文就建筑工程現階段存在的一些問題和對應的管理措施談一談自己的相關看法。

一 建筑工程存在的影響因素

千里之臺，始于足下。在土建的過程中，最核心的就是對于混凝土的應用。所以混凝土的質量直接影響到建筑工程的成功與否。尤其是窗戶，門等有直接材料空余的地方，對于混凝土技術的依賴越來越高。所以，在做好建筑工程中，必須問深刻意識到，混凝土的質量選擇，是施工管理過程中控制的最重要環節。現如今，各項建筑工程為了提高自身競爭力，開始陸陸續續地使用商品混凝土，來應對新時代對于環保的要求。但是商品混凝土所暴露的缺點也值得我們關注。首先，在運輸方面商品混凝土的質量就很難得到保證，施工運輸車一般都是長途遠地運輸，商品混凝土對于產品自身的保存要求也不是太高，所以，在遠地長途運輸的時候，就盡量不要選擇商品混凝土。其次，在進行混凝土施工時，最常見的問題就是當振搗幫插入深度不到位時，就會很容易導致振搗不夠密實，振搗后的混凝土達不到相關的密度要求。此外，還會出現例如蜂窩麻面，空洞等一系列的質量問題。根據以上問題，對于混凝土的控制管理要做好正確的選擇，還要根據建筑樓層的高度，兩個建筑物之間的距離來做好相應的調整。另外，對于攪拌振搗的過程，應該進行有效的管理，確保，處理過后的混凝土能達到施工的要求。

其次，鋼筋質量對于建筑工程的影響也不容小覷。然而，現在有很多的建筑工程中出現過再生鋼材的例子，所以，對于鋼筋的使用選擇也是施工管理工程中的重中之重。鋼筋的質量是整個建筑能長期保存最直接的因素，所以，對于鋼筋焊接的技術也要給予重視。拒絕生產規模不合格的鋼筋，也要拒絕焊接不夠飽滿嚴密的技術，切切實實做到在材料和技術上保證建筑工程的正常施工。

二 對于工程成本的管理

成本的預算在任何一個項目里都極其重要。要合理的掌控成本就要做到對于項目中的每一個環節可能消耗的資金做好監督和管理，嚴格的審核每一筆支出的費用。這其中就涉及到對于施工過程中工作人員安全的管理，安全管理也是項目管理的重要組成部分之一。況且，施工人員的安全要直接影響工程能否按期順利完成。因此，施工管理部門要全面提升安全責任意識，加大對于工地上安全隱患的排查力度，同時也要加大對于工作人員安全的管理力度。此外，針對施工人員還可以開展相關的安全理論指導活動，和自我保護能力培訓。

更要做好對于施工合同的管理。在合同簽訂的過程中，雙方應該建立在平等互利的基礎上，再進行具體項目的詳細探討，以便于在施工過程中雙方能夠做到密切配合，始終貫徹落實合同中的具體規定，以保證項目的正常進行。更要做好在施工過程中的相關體質，在實地勘測之后按照合同做好全方位的成本預算。也要適當的提高管理人員的管理水平，進行合理的規劃。

三 完善自身內部管理和控制措施

在施工過程中，施工單位在充分了解自身實際情況的同時，建立和完善內部管理體制，徹底貫徹落實責任制度，實現資源合理分配，提高工程管理的整天效果。

首先，要加強對被管理對象的了解，以便于在施工過程中做到更好的管理。尤其是在建筑工程這樣的大型管理項目中，對于人員的管理本來就有難度，所以，對于管理者的選拔更要加以重視。盡量做到一人多用，同時，在滿足質量所要求的前提下，盡量精減人員。再次要多多加強對于施工人員的培訓，做到每一個工人持證上崗，保證工程質量。

對于建筑工程進度要適應必要的控制措施，從工程一開始就要充分掌握工程量，以及工程的相關進度計劃。并且，按照計劃做編制的進度對工地進行適時的監控。每周盡量做一次工程總結，核實是否與計劃存在偏差，如果偏差較大，要立刻找到相關原因，并且進行適度的調整，保證對于工期的嚴格控制。還要做到積極采用先進的施工技藝與先進的技術方法，來提高施工進度。同時，明確各層次人員的具體任務和相關的工作責任，為建筑工程的順利實施做好充分的保證。

總結：

在建筑工程的實施過程中，各項目的管理工作是一項極其復雜的系統工程，但是其對于建筑工程的作用是非同小可的，直接決定了項目工程的質量以及相關的功能。因此，在進行工程的同時，各級工作人員都要深刻認識到管理工作的重要性，并且積極配合上級領導的管理，做到在工程項目面前團結努力，不耽誤工程預算時間。并且，相關單位要做到嚴格遵循行業相關的各項規范制度，在已有的制度里進行不斷的創新與突破，同時也要注重質量在工程中的地位，并時時刻刻以質量為先。相信通過全體施工人員和管理人員的互相配合，使我國的建筑行業朝著新時代，新方向可持續發展。

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