市場競爭環境下大型企業經濟管理現狀和展望

閆濤

摘 要：企業的管理創新是其可持續發展的必經之路，伴隨著經濟發展與貿易全球化的產生，我國逐步建立起了市場經濟，國際化的程度也日益提高，所以對企業以往的經濟管理模式和方法，提出了更高的要求。如果一個大型企業想要在如今的市場競爭中立于不敗之地，那么就必須要有現代化的經濟管理的水平。

關鍵詞：大型企業;經濟管理;環境

全球化經濟隨著科技的不斷進步，正在與技術相結合，這就導致了大型企業現在的重點目標在于發展的完善與更新。我國在慢慢地與全球化經濟相融合以后，大型企業的管理也開始了一個嶄新的里程。經濟管理方式作為一個大型企業的核心，也有了很大的改變，所以在資本運營和財務的管理方法上，也體現出了其多元化的特征。因為我國經濟的發展和其他的發達國家相比，還是存在著一定的差距，所以我們必須要認識到我國大型企業經濟管理的現狀和問題。

1 新的時代背景，對大型企業經濟管理的影響

我國的綜合國力在這幾十年的改革開放過程中，已經得到了明顯的提高，并且和經濟全球化相結合，同時大型企業的管理也有了全新的目標。經濟管理是一個企業管理活動中的一項重要環節，因為它可以為本企業創造很好的經濟效益。經濟管理的特點是：對企業工作中價值運用所實行的管理行為，也就是說，經濟管理是企業管理的核心力量。我國近幾年在市場改革中使用的力度很大，同時外國企業對我國本土經濟市場的沖擊也非常大，因此直接影響了我國企業的經濟管理。

1.1 對于經濟產業結構變化的影響 隨著我國的經濟不斷完善與發展，大型企業和國際貿易之間的默契程度也變得越來越高，我國的產品在世界貿易組織的眾多成員國當中，擁有很多惠國的優厚待遇，進而使得很多國家的跨國區域經營活動越來越多。這也迫使我們在企業的經營管理中一定要進行完善和更新，深入開發帶有資本性的項目，建立一批全新的技術密集型部門。

1.2 對于我國人才環境變化的影響 目前，是人才資源競爭最激烈的時代，我國現在已經不再需要“物美價廉”型的人才，因為國外的企業給予的待遇比國內豐厚，導致我國的人才全部走入國外，使得我國的經濟管理人才流失嚴重，所以我國現在的主要任務是如何把經濟管理人才，在企業競爭如此激烈的情況下吸收過來。從另一層面來看，我國經濟管理人員整體的素質還不高，同時信息化水平也很低，因此，大型企業的經濟管理工作的一項重要任務就是如何提高經濟管理人員的整體素質。

1.3 對金融市場變化的影響 目前金融工具在不斷地更新，為拓寬金融服務范圍打下了良好的基礎，同時也有了新的風險，例如：匯率及利率風險等。因此，國內外大型企業經濟管理的一項重要課題，就是讓企業如何規避風險。我國在進入世界貿易組織以后，大型企業在金融投資方面遇到了全新的機遇，這就要我國對金融機構的制度實行規范化管理，所以，我國下一步的目標就是把大型企業的投資安排在新的技術產業上面。

2 大型企業經濟管理的現狀

目前，大型企業經濟管理對企業生產經營的全過程進行的綜合管理，使大型企業工作和諧。由于我國目前經濟管理受到了傳統管理模式的影響，因此出現了相當多的問題，阻礙了大型企業的發展。

2.1 大型企業經濟管理的傳統思想觀念落后 在改革開放以來，我國大型企業的經濟管理實行了一系列的改革措施。可是傳統的管理模式已經在我國根深蒂固，所以效果仍然不是很明顯，效果也不好。企業的管理層很難接受全新的經濟管理制度，有時候還會產生消極的心理，這就嚴重影響到大型企業經濟管理的更新與發展。

2.2 我國大型企業經濟管理的體系還有欠缺 大型企業的經濟管理使本企業工作和諧，因此，大型企業一定要建立一套完整的經濟管理制度，這關系到企業是否可以得到良好的發展。

2.3 大型企業經濟管理人才還不夠 我國的經濟管理才剛剛起步，進程有些晚，所以才顯得人才缺少，而且國外企業給予人才的待遇比國內要豐厚得多，導致了我國流失了很多管理人才。而留在大型企業中的那一部分管理人才，也都知識老化，綜合素質和創新意識都不是很高，他們做出的管理決策，已經遠遠不能適應現在市場經濟的全新變化。

3 想要改變經濟管理現狀，應當采取的措施

3.1 企業的經濟管理理念要進行全面的轉變 大型企業要根據自身情況和當今的環境進行經濟管理理念的更新。

3.1.1 必須符合國際化戰略的要求，一個企業要想在國際化的大環境中立足，經濟管理的制度制定就要以國際化為標準。

3.1.2 要在投資理念中，加入一些多元化的因素。在我國進入世界貿易組織之后，市場的門檻相對于之前比較已經降低了，很多國外企業的資本，也慢慢地流入到了我國的市場，這就是企業的商機，要與國外企業密切合作，學習他們的經驗，最終提升我國企業自身的經濟管理水平。

3.2 建立全新的經濟管理體制 我國加入世界貿易組織以后，大型企業的經濟資源已由物質變成了知識，一些外國的預言家也曾表示，知識資源對任何一個企業發展所作出的貢獻，都可以達到80%以上。我國目前為止仍是人才競爭相當激烈的時候，這就迫使我們必須把人力資源融入到經濟管理中去，建立一套全新的、財務和人力兩方面資源相結合的經濟管理體制。企業可以通過自身特點劃分管理層次，每個層次的管理者和被管理者的分工必須明確，在員工完成每項指標的基礎上，對他們進行有效的獎懲。

4 結語

我國的大型企業在經濟管理方面，隨著現代企業制度的建立，不管是制度還是內容上都有了很大的變化，這就需要我們正確認識到大型企業經濟管理發展的方向，及時解決在經濟管理中出現的各種問題和困難。在大型企業的日常工作中，一定要對經濟管理加以重視，看清現狀，吸取其他企業的先進經驗，對企業自身的欠缺之處進行改正，從而提高經濟管理的工作效率，真正發揮企業經濟管理的作用，實現大型企業的可持續發展。

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