國有煤炭企業(yè)成本管理工作中遇到的問題及對策探討

陳義森

[摘 要]在國家新的能源經(jīng)濟(jì)形勢下，我國的國有煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中遇到了極大的問題。在這種情況下，煤炭企業(yè)應(yīng)積極地利用財務(wù)成本管理工作方法，改變企業(yè)財務(wù)成本工作現(xiàn)狀，尋找成本管理工作中出現(xiàn)的問題及形成原因，結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行應(yīng)對策略研究，使企業(yè)成本管理工作在國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作中發(fā)揮出實際的作用。

[關(guān)鍵詞]國有煤炭企業(yè)；企業(yè)財務(wù)管理；成本管理；問題及對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.01.048

在國家新的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，我國的煤炭產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中遇到了新的問題。在這種情況下，作為相關(guān)產(chǎn)業(yè)中重要的組成部分的國有煤炭企業(yè)在財務(wù)管理工作中同樣遇到了一些新的問題。其中的成本管理工作中所遇到的問題是比較突出的。所以找到產(chǎn)生這些問題的原因，并根據(jù)原因?qū)ふ医鉀Q的對策是企業(yè)財務(wù)工作人員的重要工作。

1 國有煤炭企業(yè)財務(wù)成本管理工作中遇到的問題

在現(xiàn)階段的國有煤炭企業(yè)的財務(wù)成本管理工作中，因為受到傳統(tǒng)工作方法、工作理念等諸多因素的影響，在實際的工作開展過程中遇到了一些突出的問題。這些問題主要包括了以下的幾點。

1.1 企業(yè)成本管理與生產(chǎn)技術(shù)管理工作脫節(jié)企業(yè)財務(wù)的成本管理工作是一項企業(yè)的內(nèi)部全面財務(wù)管理工作，只要是與成本管理有關(guān)的工作都應(yīng)納入這項工作中來。但是在傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)管理中，因為生產(chǎn)技術(shù)工作的難度較大且成本較高，企業(yè)管理人員一般都會認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作與財務(wù)管理工作無關(guān)或是關(guān)系不大，沒有必要將這一工作納入財務(wù)成本管理工作中。這樣做的結(jié)果就會造成企業(yè)內(nèi)財務(wù)成本管理與生產(chǎn)技術(shù)管理工作出現(xiàn)脫節(jié)的情況。這種情況的出現(xiàn)在實際的工作中會造成生產(chǎn)成本難以估計，甚至有時會出現(xiàn)生產(chǎn)成本失控的情況。這樣會增加成本管理的難度，影響成本管理的效果。

1.2 企業(yè)財務(wù)成本管理結(jié)構(gòu)缺乏整體協(xié)調(diào)架構(gòu)在企業(yè)的整體管理工作中，成本管理工作一般只是由財務(wù)管理科室進(jìn)行管理，其他的科室和部門不參與這項工作或是進(jìn)行有限的參與。但是這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法是不符合全面的成本管理工作要求的。因為全面的成本管理工作是一項需要企業(yè)整體參加的管理工作。要做好這項工作必須在企業(yè)內(nèi)部建立全員參與的管理結(jié)構(gòu)，在企業(yè)的各個科室和部門間建立管理協(xié)調(diào)構(gòu)架。但是在現(xiàn)階段的煤炭企業(yè)中這種成本管理的結(jié)構(gòu)構(gòu)架還沒有完全地建立起來。

1.3 企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏成本管理專業(yè)素質(zhì)在現(xiàn)在的企業(yè)管理工作中，負(fù)責(zé)成本管理工作的人員往往是專業(yè)的財務(wù)管理工作者。這些人員在財務(wù)管理工作中具有很好的實際工作經(jīng)驗，但是從事成本管理工作時，除了財務(wù)管理經(jīng)驗外還需要其他的專業(yè)素質(zhì)。這些專業(yè)素質(zhì)包括了成本管理工作所必需的一系列科學(xué)管理行為，同時還必須了解企業(yè)的專業(yè)技術(shù)知識等內(nèi)容。在現(xiàn)在的企業(yè)中，具有這些全面的專業(yè)素質(zhì)的成本管理人員是十分缺乏的。造成這種情況出現(xiàn)的原因主要是由我國舊有的人才管理制度和職業(yè)人才教育模式單一化造成的。

1.4 企業(yè)財務(wù)成本管理風(fēng)險意識淡薄與所有的財務(wù)工作一樣，成本管理工作是有風(fēng)險因素在內(nèi)的。在煤炭企業(yè)中，這些風(fēng)險主要來自基礎(chǔ)工程招標(biāo)中的成本失控、大型機械設(shè)備購買成本失控、重大突發(fā)事故成本失控等諸多問題。但是在現(xiàn)階段的成本管理工作中，管理者對于這些風(fēng)險存在的意識淡薄，這是很危險，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的成本失控情況會對成本管理工作造成嚴(yán)重影響。

2 國有煤炭企業(yè)財務(wù)成本管理工作應(yīng)對策略研究

隨著國家能源經(jīng)濟(jì)政策的轉(zhuǎn)型，在現(xiàn)階段的國有煤炭企業(yè)中開展財務(wù)成本管理工作是勢在必行的工作。針對現(xiàn)階段成本管理工作中出現(xiàn)的問題，成本管理者可以采取以下的策略進(jìn)行解決。

2.1 做好企業(yè)財務(wù)成本管理與技術(shù)管理協(xié)調(diào)結(jié)合工作煤炭企業(yè)因其特有的技術(shù)特點，其技術(shù)管理的成本很高，特別是在處理一些特殊突發(fā)時經(jīng)常會出現(xiàn)成本失控的情況。這種情況下，在成本管理工作中，管理者應(yīng)加強對技術(shù)管理中成本因素的監(jiān)控力度，做好成本管理部門和技術(shù)管理部門的協(xié)調(diào)工作是成本管理工作的重要內(nèi)容。這種協(xié)調(diào)應(yīng)保證成本管理工作和技術(shù)管理工作的平等和平衡性才能順利完成。做好這一工作還需要注意以下三點。一是加強技術(shù)管理的控制，利用成本控制手段對技術(shù)成本加強計劃和核算工作，防止出現(xiàn)成本失控的情況。二是做好成本管理工作必須是在保證技術(shù)達(dá)標(biāo)的前提下完成，特別是與煤礦企業(yè)安全工作相關(guān)的技術(shù)管理必須得到最大的滿足。三是在進(jìn)行財務(wù)成本管理計劃時，應(yīng)充分地考慮在應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況時所需的技術(shù)成本，做好這一部分技術(shù)成本的分配工作和核算工作。

2.2 建立專業(yè)管理架構(gòu)，完善企業(yè)財務(wù)成本管理結(jié)構(gòu)

在企業(yè)中做好財務(wù)成本管理工作，需要在體制框架內(nèi)建立一個全面的成本管理構(gòu)架。這個構(gòu)架以財務(wù)管理科室為核心，將企業(yè)中與成本管理有關(guān)部門和科室的工作內(nèi)容全部納入到成本管理工作中。只有建立了這樣的成本管理構(gòu)架，才成保證在企業(yè)成本管理工作中，將成本管理工作的理念和方法滲透進(jìn)企業(yè)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使企業(yè)內(nèi)部的每一個與成本管理有關(guān)的人員都參與成本管理工作中來。在這一工作中，既需要成本管理部門對其他部門進(jìn)行監(jiān)管工作，還需要加強協(xié)調(diào)溝通工作，使相關(guān)的部門可以以極大的工作熱情加入到成本管理工作中來。為保證企業(yè)成本管理構(gòu)架中數(shù)據(jù)信息的即時性和準(zhǔn)確性，在實際工作中，企業(yè)還可以在成本管理架構(gòu)內(nèi)建立專業(yè)的成本管理網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，利用先進(jìn)的計算機數(shù)據(jù)化管理模式加強成本管理的工作力度。

2.3 做好人力資源管理工作，提高企業(yè)財務(wù)管理人員成本管理專業(yè)素質(zhì) 高素質(zhì)的成本管理人員是做好煤炭企業(yè)財務(wù)成本工作的基礎(chǔ)，在財務(wù)成本管理人員隊伍的建設(shè)工作中，如何為企業(yè)提供專業(yè)的成本管理人員是一項重要的工作。為完成這一工作，企業(yè)的財務(wù)成本管理部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)人力管理部門，利用人力資源管理的方式提高管理人員的素質(zhì)。這些工作包括：一是加強專業(yè)人員的引進(jìn)工作。在人力資源招聘工作中，應(yīng)加強這一類專業(yè)人員的引進(jìn)工作，利用專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)引導(dǎo)企業(yè)成本管理工作的整體進(jìn)步。二是加強企業(yè)原有財務(wù)人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)加強對原有的財務(wù)管理人員的培養(yǎng)工作，利用進(jìn)修深造、職業(yè)培訓(xùn)、專家講座等諸多形式對管理人員進(jìn)行教育工作，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

2.4 在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)成本管理風(fēng)險預(yù)警機制在企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)成本管理風(fēng)險的管理工作中，除了加強對管理風(fēng)險的意識外，還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理風(fēng)險預(yù)警機制。這種預(yù)警機制的建立是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的有效辦法。在企業(yè)成本管理預(yù)警機制建立的過程中，煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點，針對煤炭企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的成本失控情況設(shè)立專項的預(yù)警項目進(jìn)行預(yù)警監(jiān)控。同時財務(wù)成本管理部門應(yīng)設(shè)置專業(yè)的風(fēng)險預(yù)警監(jiān)控管理人員，對于成本風(fēng)險進(jìn)行實時的監(jiān)控和預(yù)警報告工作。同時在企業(yè)出現(xiàn)突發(fā)重大情況和進(jìn)行基礎(chǔ)建筑招標(biāo)等容易出現(xiàn)成本失控的工作時，成本管理人員應(yīng)進(jìn)行全程參與，對可能出現(xiàn)的管理分險進(jìn)行全面監(jiān)控和及時預(yù)警工作。

3 結(jié) 論在新的國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)財務(wù)成本管理工作的開展是做好企業(yè)財務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和行業(yè)整體發(fā)展的重要手段。在這一前提下，結(jié)合煤炭企業(yè)成本管理的實際情況，利用合理的財務(wù)成本管理方法開展成本管理工作是一項有利于我國能源經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的重要工作。這是因為如此，國有煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和成本管理工作者應(yīng)積極的在實際工作中，利用創(chuàng)新性的工作手段很好地開展成本管理工作，使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]婁振旗，趙庚學(xué)，張豫.淺析煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].決策探索（下半月），2011（4）.

[2]趙文明.煤炭企業(yè)成本管理存在的問題與創(chuàng)新策略探析[J].經(jīng)濟(jì)師，2011（11）.

[3]鄧小艷，馬國流，劉凱.淺談煤炭企業(yè)成本控制及降低成本的有效途徑[J].中國市場，2014（6）.

[4]靳翠英.完善煤炭企業(yè)社會責(zé)任成本控制研究[J].中國市場，2014（14）.