NBA聯盟價值管理對我國職業體育發展的啟示
——基于治理、管理、經營和盈利模式的視角

張瑞林，張新英

●成果報告 Original Articles

NBA聯盟價值管理對我國職業體育發展的啟示
——基于治理、管理、經營和盈利模式的視角

張瑞林1，張新英2

以價值管理理論為基礎，對NBA聯盟治理、管理、經營、盈利模式及其特點、區別和聯系進行研究。研究發現，NBA聯盟投資者（會員）主導型的治理模式，其治理結構和治理機制確保了聯盟高效決策、監督和執行，為最大化俱樂部所有者價值打下堅實基礎；分立化的管理模式不僅有利于聯盟管理、監督各公司和部門的經營業績，而且有利于各公司和部門快速決策和調動價值創造的積極性；“設計＋生產＋銷售型經營模式”反映了聯盟價值創造在價值鏈的位置、業務范圍以及實現價值的方式方法，體現了聯盟經營宗旨在于價值創造；多元化的盈利模式體現了聯盟為實現價值最大化，致力于對經營要素進行價值識別和管理，最大范圍探求利潤來源。綜之，NBA聯盟“四模式”成功融入價值管理理念，即以創造投資人價值為目的，以價值最大化為目標，基于價值進行決策、管理和經營。成功地價值管理是NBA聯盟科學治理、高效管理、卓越經營和持續盈利的來源，并最終打造了全球最具影響力的職業籃球賽事，為成員源源不斷地創造價值，確保聯盟健康可持續發展。其中，盡快采用價值管理理念，切實實施價值管理，主動推進價值管理研究，積極學習國外體育企業價值管理先進經驗等，都應該成為我國職業體育發展走向成功的借鑒。

價值管理；NBA聯盟；職業體育

目前，職業體育發展在世界各國備受矚目，在美國已成為體育產業的支柱，而在我國發展還不成熟，甚至在國內市場都難以取得競爭優勢。有報道稱，2009年NBA中國搶走了整個中國籃球市場的80%[1]。2014年10月20日，《國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》（國發〔2014〕46號）頒布后[2]，截至2015年底，全國31個省市區政府的實施意見都已出臺，職業體育產業基礎和環境將更加完善。未來要發展職業聯盟，提高職業體育的成熟度和規范化水平，關鍵在于提高職業體育主體的競爭優勢。

1986年，拉帕波特（RAPPAPORT）提出，以“股東價值”為中心的管理方法和程序，開創了價值管理的新紀元[3]。價值管理隨后在美國盛行，被譽為企業取得競爭優勢的“金鑰匙”，NBA聯盟可謂是價值管理成功實施的典范。在我國職業體育改革發展研究中，多關注于完善政策體系，較少研究職業體育主體的競爭優勢，更鮮有對職業聯盟價值管理的探究。價值管理已被公認為企業最為有效的管理理念和現代管理實踐的最佳模式，對企業創造價值具有深遠影響[4]。本文基于價值管理理論，對NBA聯盟治理、管理、經營和盈利模式進行研究，展現NBA聯盟價值管理的應用，在當前國家和各地政府都明確提出鼓勵發展職業聯盟伊始，可為職業聯盟發展提供寶貴借鑒，從而推動我國職業體育繁榮發展。

1 基于價值管理的NBA聯盟發展模式分析

NBA聯盟是指美國職業籃球協會（The National Basketball Association）[5]，其前身是美國籃球協會（BAA），成立于1946年，由出生于俄羅斯的莫里斯·波杜夫律師與11家冰球隊老板商議成立。到今天，聯盟已歷經近70年的發展，期間吞并了國家籃球聯盟（National Basketball League，NBL），并經受了美國籃球協會（ABA）的強力挑戰，最終將ABA淘汰出籃球市場。NBA憑借強大的價值創造能力，成為美國四大職業聯盟之一。目前，NBA聯盟由30個具有獨立法人的職業籃球俱樂部會員組成，其經營管理的一切活動皆以價值創造為中心，致力于實現聯盟投資者（會員）價值。2011年7月1日，NBA因勞資糾紛發生停擺事件表明，NBA存在和發展的目的是為創造投資者價值。聯盟精心打造精彩賽事，滿足世界籃球愛好者需求，推廣籃球運動等，這些都是為創造聯盟價值以及實現球隊所有者價值最大化的途徑選擇。

在NBA發展中，聯盟治理、管理、經營和盈利是其價值創造的主要活動。而NBA治理、管理、經營、盈利模式作為以上價值活動的方式方法的選擇，直接決定了價值創造的過程、方式和大小。因此，通過分析NBA“四模式”中價值管理思想的體現以及具體實踐應用，以此來展現聯盟成功運用價值管理進行價值創造，實現顧客、球員等利益相關者價值，最終獲取球隊所有者價值的過程（見圖1）。

圖1 NBA聯盟治理、管理、經營、盈利模式的價值管理應用

1.1 NBA治理模式

NBA聯盟治理采用的是投資者（會員）主導型治理模式（見圖2），治理結構主要有理事會（The Board of Governors）和以總裁（The Commissioner）為首的管理層組成[6]，并建立有效的決策、監督、執行機制，確保聯盟決策高效、公開和透明。聯盟治理結構和治理機制，通過明確球隊所有者、理事以及高級管理層人員各自權力、責任和利益，實現了聯盟科學決策、高效執行和有效監督，為投資者創造巨大價值打下堅實基礎。

圖2 NBA聯盟投資者（會員）主導型治理模式

1.1.1 理事會 理事會是由所有球隊俱樂部老板或俱樂部代表擔任的理事構成，它是NBA聯盟的最高權力、決策及監督機構，負責聯盟的整體運營[6]。理事會下設多個專業委員會，包括審計、仲裁、顧問財務、管理、搬遷、總經理、競賽、勞動關系和擴展委員會等，是聯盟的常設機構，執行理事會決議。聯盟基于每位理事專長，將其委派到各個委員會，管理、監督各專業委員工作。各專業委員會的設置，責權劃分明確，確保了聯盟的決策效率和專業性，使理事會更加致力于戰略性的事務決策和監督。理事會基于聯盟的價值創造，行使決定聯盟重大問題的權力，決定聯盟的經營方針、球隊數量、利益分配、決定會員資格、罷免理事、總裁的選舉和罷免、聯盟章程和規章制度的修改等重大事項[6]。

1.1.2 高級管理層 以總裁為首的高級管理層隊伍，擁有聯盟經營控制權。有效的治理機制，有力地激勵和約束高級管理層，確保決策執行。NBA總裁由理事會選擇經投票決定，因而總裁要有效執行理事會的決策，才能被長期聘用，否則會被理事會罷免[6]。NBA的上屆總裁大衛·斯特恩，實現了30年的NBA總裁生涯，被認為是NBA歷史上任職時間最長且最成功的總裁[7]。斯特恩的成功，可以歸根于對聯盟進行成功的價值管理。他始終維護聯盟利益，為聯盟整體和各俱樂部老板持續地創造價值，不斷推動NBA商業化和全球化。

NBA聯盟采用高效的治理模式，為聯盟經濟利益最大化做出卓越頂層設計，科學簡明的治理結構和有效的治理機制，使俱樂部老板、代表以及其他高級管理人員可以積極參與聯盟治理，做出科學決策。各理事代表了各自俱樂部的利益，在理事會中實行決策、監督權力。理事會代表聯盟會員的意志，為創造聯盟投資者價值而決策，以總裁為首的高級管理人隊伍高效地執行理事會決策，努力為投資者創造價值。由此可見，NBA理事會和高級管理層以創造價值為基礎進行決策與經營，具有一致性的目標，實現了高效戰略決策和經營。從“理事會和高級管理層”對事務的處理來看，以價值創造為中心進行決策和治理是其非常有效的方法。如2014年NBA快船隊老板唐納德·斯特林的種族歧視言論事件[8]，NBA聯盟理事會為避免和減少事件對NBA聯盟和球隊價值的影響，迅速對事件進行調查和處理，有力維護了NBA形象和快船隊的穩定經營[9]，此事件反映了NBA聯盟治理的效率以及價值管理的應用。基于價值管理的治理，能夠有效維護聯盟投資者利益，簡明有效的治理結構和治理機制，從而降低代理費用，進行科學決策、有效監督、高效執行，進而增加聯盟價值，實現球隊所有者的利益。

1.2 NBA管理模式

真正的、現代意義上的管理，都要通過管理模式來進行[10]。管理模式是在管理理念指導下建構起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結構[10]。因此，不同的管理理念，就會產生不同的管理模式。由NBA聯盟組織結構可以看出[11]，NBA聯盟是基于價值管理的理念，主要采取了分立化的管理模式，把聯盟價值創造的基本活動按照不同的業務經營特點進行分立，形成具有一定自主經營管理的子公司。具體表現在為，聯盟設立總部，專門管理公共事務，其他事務由各俱樂部和NBA娛樂公司、NBA資產公司、NBA電視與媒體公司、NBA中國公司等業務公司處理[12]。

1.2.1 NBA總部 主要負責行政管理、內外聯絡、大型活動組織、財務、人力資源、法律事務、籃球運營、球員培訓、保安和球隊服務等公共事務[11]，其管理成本由NBA聯盟負責，不參與NBA剩余價值的分享。由NBA總部職責可以看出，總部管理活動在NBA基本價值創造中屬于輔助活動，其設立和管理充分體現了價值管理的思想。總部對于公共事務的集中處理，（1）節省了各球隊自行處理公共事務的成本，有利于各俱樂部致力于提高球隊成績和俱樂部運營；（2）由總部處理公共事務，有利于實現規模經濟，節約整個聯盟公共事務的成本，有利于提高公共事務處理的效率、專業性和及時性；（3）適應其他子公司相對獨立經營的需要。

1.2.2 子公司 各子公司是聯盟用來進行設計、生產、營銷和服務等各種基本活動組織，主要包括各球隊俱樂部、NBA娛樂公司、NBA資產公司、NBA電視與媒體公司和NBA中國等，各子公司產權明晰，有利于公司獨立運營和聯盟管理。球隊俱樂部和各子公司的職責，是NBA價值鏈上的基本活動，對NBA戰略的執行發揮著各自應承擔的任務，為NBA價值創造發揮各自作用。子公司的組織管理形式，有利于各子公司獨立經營，提高價值創造的積極性，同時，也有利于NBA理事會和總裁對聯盟價值鏈的管理和對各俱樂部和子公司進行管理監督評價。

綜上所述，聯盟分立化管理模式的選擇是基于對聯盟價值的管理，這種管理模式使總部和各俱樂部、子公司能夠最有效率地創造價值。各俱樂部和子公司的組織管理特點，便于快速經營決策，提高管理效率，增強產品市場的競爭力，從而有利于價值創造。另外，這種管理模式，有利于NBA聯盟會員、理事會和以總裁為首的高級管理層管理、監督、評價各子公司。如NBA中國公司，由NBA聯盟與ESPN公司、中銀集團投資有限公司、聯想控股有限公司、李嘉誠基金會和招商局中國基金有限公司5家公司合作成立，是具有獨立法人的公司實體，聯盟通過股權投資和組建NBA中國理事會-管理層的方式運營NBA中國公司，使NBA中國獨立決策、運營管理，因此實現了NBA在中國的快速擴張。

1.3 NBA經營模式

經營模式是企業根據經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所采取某一類方式方法的總稱[13]。經營模式反映了企業價值創造在價值鏈的位置、業務范圍以及實現價值的方式方法等。

NBA聯盟致力于為全球提供頂尖賽事，滿足籃球運動愛好者的需求。聯盟的價值創造主要來源于對產品和服務的設計、生產和銷售，因此，在價值鏈上的位置，NBA主要采用“設計+生產+銷售”型經營模式。這種經營模式體現了NBA強大的賽事組織和體育服務經營管理能力，可表現在NBA聯賽設計、比賽、門票及轉播權等的銷售，NBA的籃球培訓業務，以及NBA在中國體育場館的設計、改造和營銷業務等。從NBA聯盟的“設計+生產+銷售”型經營模式看，NBA憑借自己的組織管理能力和聯盟資源，掌握著體育賽事和籃球培訓、場館改造運營的產業價值鏈環節，實現了NBA的價值創造以及價值最大化的追求。

NBA的業務范圍包括NBA職業聯賽、NBA娛樂、NBAcity、大篷車、“籃球無疆界”全球籃球訓練營、大型場館改造和運營、NBA游戲、NBA球衣和紀念品等，其業務經營多元化。反觀以上業務，其都是NBA聯盟對所擁有的品牌資源、人力、物力、財力及其他資源的有效開發，每項業務經營都是為創造價值而進行的活動，為NBA聯盟整體價值的最大化做出了努力。

為了實現聯盟的價值最大化，聯盟根據經營活動的不同特點，針對性地采取成本領先、差異化和目標聚集競爭戰略。NBA的成本領先戰略可以體現在總部公共事務的處理、轉播權與品牌等資產的統一營銷，以及球隊球衣、紀念品等衍生產品經營銷售等。成本領先戰略節省了大量的運行成本，提高了管理和營銷效率，實現了規模經濟，給NBA的消費者帶來良好體驗，有力促進了NBA的品牌傳播和價值創造，差別化體現在目前NBA價值創造的核心業務。聯盟著力打造世界頂級水平的、帶有巨大娛樂和超強競技色彩的NBA職業籃球體育聯賽，實現了聯賽的獨特性。目標集聚戰略主要體現在，NBA致力于滿足熱愛籃球運動的消費者需求，提供精彩賽事、籃球培訓、大篷車和NBAcity等，實現價值的不斷創造。

從NBA經營模式看，NBA的經營成功地融人了價值管理的理念，在經營中不斷為聯盟創造價值，并且基于價值注重對聯盟價值鏈活動環節特別是高附加值的價值活動進行管理、多元化業務經營以及多種競爭戰略的實施，為聯盟價值最大化不斷進行積極努力。

1.4 NBA盈利模式

現代企業的贏家法則是，誰能持續獲得比同行更高的利潤，誰就是真正的贏者。巴黎商學院“投資黃金法則”中，關鍵一條就是:經商最重要的不是資金，不是人才，而是贏利模式。沒有贏利或者贏利模式不清晰、贏利模式缺乏環境的適應性，都將為企業帶來滅頂之災[14]。盈利模式是對企業經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業利潤來源、生成過程以及產出方式的系統方法[15]。另有觀點認為，盈利模式是企業通過自身以及相關利益者資源的整合形成的一種實現價值創造、價值獲取、利益分配的組織機制及商業架構[16-17]。

在已有研究中，學者們分析NBA的盈利來源主要門票、電視轉播權、廣告與贊助收人、授權產品特許經營和新成員的加盟費，但是近年來，NBA不斷利用自身資源，在經營要素中尋找盈利機會，創造價值，尋找更多的利潤來源，如NBA餐廳、NBA大篷車、NBA游戲、NBA在中國的NBA培訓、大型場館設計運營管理和賽事組織等。就目前NBA的價值創造來源，可以發現，NBA的盈利模式已經不再是單純的NBA職業聯賽經營，而是發展成為基于NBA職業籃球聯賽所形成的NBA賽事、NBA品牌、NBA球員和NBA員工等NBA聯盟內所有資源的價值識別和管理，在NBA所有經營要素中尋找價值創造。概括來說，NBA聯盟不僅致力于利用娛樂、資本經營等致力于NBA聯賽的價值提升，而且利用聯賽打造的NBA品牌形象致力于開發和滿足與籃球相關的市場需求。從NBA的盈利模式來看，NBA正從單一的職業籃球賽事運營管理邁向多元化的業務經營，其盈利模式的改變真正地融人對價值創造和價值最大化的追求，體現了價值管理的理念。

2 NBA聯盟治理、管理、經營、盈利模式的特征、區別與聯系

2.1 特 征

2.1.1 治理模式特征 NBA聯盟的治理模式是投資者（會員）主導型的模式，體現了各俱樂部老板意志。各俱樂部老板本人或者代理人直接參與內部治理，確保聯盟擁有高效的信息披露和決策機制，各俱樂部基于聯盟價值創造，實現自身的價值，因此，利益取向一致。理事會理事的構成和決策機制，決定了聯盟決策以為各俱樂部老板創造價值為目的。但是，由于美國健全的經理市場、強大的勞工工會組織、激烈的體育賽事競爭市場以及完善的法律，使聯盟會員在追求自身價值中，也必須首先要保障員工和球迷的利益。簡明高效的聯盟治理結構和治理機制，保障了聯盟決策的科學性和監督的便利，避免了聯盟內部成員尋租的機會，并有力維護了聯盟穩定，推動聯盟不斷向前發展。

聯盟治理中，對聯盟會員、理事以及高層管理人員的“用手投票”機制，使各俱樂部老板、理事和高層管理人員必須為維護和創造聯盟價值而努力。如果俱樂部老板做出有損聯盟價值的事情，理事會可以投票，對其進行罰款，嚴重的取消其會員資格；如果理事不致力于創造聯盟價值，理事會有權投票取消理事的資格；當理事會成員對聯盟運營狀況不滿意時，理事會可以通過投票選舉和撤換總裁等高層管理人員。聯盟的治理機制，使球隊老板及代理人、理事、管理人員都致力于聯盟價值的創造，從而實現決策、監督和執行的目標一致性，為最大化聯盟投資人價值奠定了堅實基礎。

2.1.2 管理模式特征 管理模式體現了聯盟基于價值的管理，每個公司或部門劃分，是聯盟對經營活動價值鏈分析的具體體現。分立化的管理模式，可以使聯盟便于管理不同公司和部門的經營績效、監督審查其價值創造能力，并針對性地制定戰略決策；使每個公司或部門經營致力于部門的價值創造和價值最大化；使每個公司具有一定的獨立性和自由性，能夠充分調動各公司追求價值創造和價值最大化的積極性，而且能夠在發現商機后快速做出科學決策，實現了公司價值最大化，進而實現聯盟的價值最大化。

2.1.3 經營模式特征 經營模式的選擇，是NBA聯盟基于價值的經營體現。NBA經營牢牢抓住價值創造的核心環節，大量投人人力、物力和財力，打造頂級賽事。于此同時，也積極尋求戰略合作者，采取多元化和全球化的業務經營，不斷尋求聯盟價值創造的機遇。

聯盟的經營以價值最大化為目的。目前，NBA中國公司對中國的關懷行動、青少年的籃球培訓、大型體育場館的開發運營、少年NBA中國初中籃球聯賽以及NBA季前賽中國賽等，一方面，是為了逐步擴大NBA在中國的品牌影響，不斷在中國創造聯盟價值；另一方面，也是為進一步實現NBA在中國市場擴張戰略，不斷實現NBA在中國的價值最大化。如NBA中國公司幾年前曾策劃提出NBA中國聯賽方案，當時方案沒被國家體育總局通過。2014年，我國賽事審批制度改革，體育賽事市場環境將有重大變化，NBA中國公司將迎來更多機會為股東創造更大價值。可見，NBA在中國的經營發展具有戰略性，經營戰略以價值最大化為目的。

2.1.4 盈利模式特征（1）對NBA聯盟資源要素進行價值分析、管理，利用聯盟的資源要素稟賦，不斷探求聯盟價值創造的來源、生成方式和產出過程，實現聯盟盈利模式的多元化；（2）從NBA聯盟盈利模式的多元化可以看出，NBA為創造價值，使價值最大化，聯盟基于價值，不斷對盈利模式進行開發、創新。

2.2 區別與聯系

NBA聯盟治理、管理、經營、盈利模式是聯盟整個運行過程中不同價值創造活動職能的實現方式，對聯盟的價值創造具有非常重要的作用，它們之間既有區別又有聯系。

2.2.1 區 別 NBA聯盟治理模式致力于解決聯盟投資者（即會員或稱球隊老板）與聯盟經營者之間的關系，通過聯盟治理結構和治理機制，使聯盟會員和經營者的利益相一致，有效地降低了代理成本并做出科學戰略決策，確保決策以創造會員價值為目的。NBA管理模式是管理人員為實現聯盟戰略決策，確立目標及為實現目標采取行動的方式方法。它基于價值進行管理，并且通過選擇的管理模式，有效實現對NBA聯盟價值管理。NBA經營模式反映了聯盟價值活動在產業價值鏈的位置、業務范圍以及實現價值采取的手段；盈利模式關注的是聯盟的利潤來源、生成過程及產出形式。總之，四模式分別代表了聯盟價值創造不同階段的方式方法選擇。2.2.2 聯 系 NBA聯盟治理、管理、經營和盈利模式都是為實現聯盟成員的價值而采取的方式方法，四者有機銜接和協調，實現了聯盟價值的創造過程。從四模式看，其都以價值管理為理念，基于價值進行決策、監督、管理、經營和創造價值來源，從而確保聯盟以創造投資者價值為目的，以價值創造為核心，實現了戰略決策目標的確定性，解決了管理中不同決策的取舍困難，確保了經營的有效性。NBA“四模式”對價值管理的實行，使價值創造成為NBA聯盟從上到下一致的經營活動中心，使價值最大化成為全體員工的一致目標。

3 對我國職業體育發展的啟示

3.1 盡快采用價值管理理念

價值管理內涵是以創造投資人（股東）價值為目的，以價值最大化為目標，基于價值進行治理、管理和經營。我國職業體育競技水平和盈利能力不強，甚至被稱為“偽職業”[18]，關鍵原因在于缺乏價值管理理念，主要表現在以下2點。

（1）職業體育組織沒有樹立價值管理理念，內部治理落后。無論是中超還是CBA聯賽的治理，都是以行政管理為主導的治理模式。職業體育俱樂部投資人不能都真正參與聯賽治理，實現對聯賽發展的共同決策和監督，致使決策難以維護俱樂部投資者利益。治理中，因國家運動管理中心、協會和俱樂部三者的利益需求不同，造成了治理目標的多元化，如中國籃球協會和籃球管理中心經營管理職業聯賽以競技成績為首要目標[19-20]，俱樂部投資者則以創造俱樂部投資者價值為根本目標。目標的差異性，造成各種信息相互沖突，在現有治理結構和治理機制中不僅代理成本增加，而且很難做出最佳的戰略決策。因而，嚴重影響職業體育價值的創造。

（2）職業體育俱樂部本身也普遍缺乏價值管理的理念，大多僅為股東宣傳為目的，很少以價值最大化為目標進行決策，價值創造來源稀少，以至于俱樂部盈利能力較差，導致過度依賴于股東資金支持，職業運動甚至因此被稱為“燒錢游戲”。令人矚目的是，這幾年，恒大淘寶足球俱樂部憑借成功的價值管理，成為中國職業體育俱樂部的佼佼者，無論在球隊成績還是俱樂部價值創造方面，都非常突出。反觀恒大俱樂部，上至產權結構改革、公司治理制度建立，下至俱樂部品牌資產經營、盈利模式不斷創新、球隊管理等，都體現了價值管理的實施。如今，“價值管理能帶來強大的競爭優勢”的觀點已經被世界各國所公認，不僅被金融業、制造業、建筑業和服務業等領域知名企業所驗證，而且也在NBA、恒大淘寶足球俱樂部等眾多體育企業所驗證。我國職業體育組織和體育俱樂部企業要想獲得“強大的競爭優勢”，在體育產業快速發展中生存和發展，就必須盡快采用價值管理的理念。

3.2 切實實施價值管理

企業實施價值管理，是將價值管理的理念運用到企業戰略決策制定、日常管理與決策、員工具體工作以及財務結果中去的過程[3]。NBA基于價值的治理模式、管理模式、經營模式和盈利模式，鮮明地反映了NBA聯盟在戰略決策、管理決策、日常經營中對價值管理的實踐。正是由于NBA從戰略、管理、經營到財務結果一直以價值創造為中心，以價值最大化為目標，從而保障了NBA聯盟整體的價值最大化，以及每個分公司及部門價值最大化。近年來，EVA（即經濟增加值）成為現在用來衡量企業生產經營真正盈利或創造價值的一種方法，被《財富》稱為“當今最熱門的財務觀念，并將越來越熱”。EVA是指，從稅后凈營業利潤中扣除包括股權和債務的全部投人資本成本后的所得，是一種評價企業經營者有效使用資本和為股東創造價值的能力，體現企業最終經營目標的經營業績考核工具[21]。EVA的流行，反映了企業價值創造和股東價值最大化的要求，是價值管理在財務結果中的體現。在我國體育產業發展新時期，國家要求“充分發揮市場在資源配置中的決定性作用”和“加快形成有效競爭的市場格局”。職業體育組織和體育俱樂部價值管理的實施，有助于增強組織價值創造能力和獲取剩余價值，進而獲取更多資源。實施價值管理要落實在職業體育整個活動過程中，將“以為投資者帶來價值為目的，以價值最大化為目標進行決策，以價值創造為中心”作為職業體育每個領導、管理者和員工共同的行動指南，并將價值作為評價組織、部門、俱樂部和個人績效的重要指標。

3.3 主動推進價值管理的研究

當前，世界各國都已經重視到價值管理促進企業發展的作用，為了推廣價值管理的理念和實踐方法，各國成立了專門的價值管理組織，如中國價值工程學會、香港價值管理學會、澳洲價值管理學會和美國價值學會等。通過定期舉行不同范圍的價值管理大會（如國際價值工程管理會議、亞太價值管理國際學術會議）等活動，為不同國家地區、不同部門提供一個分享價值管理方面知識和經驗的平臺，推動了價值管理在各行業的研究與應用。我國體育主管部門和體育協會、職業聯盟、球隊俱樂部等可以從以下幾個途徑推進價值管理的研究。（1）協會、聯盟和俱樂部成立專門的價值管理研究組織，聘請專業的價值管理人員，致力于職業體育決策、管理和經營各環節的價值創造研究。（2）積極參加價值管理大會，積極學習價值管理的理論、方法和應用。（3）充分利用產學研平臺。協會、聯盟和俱樂部缺乏價值管理的專業人員，價值管理研究能力不足，可以利用產學研平臺，通過利用高校、科研單位、管理咨詢公司等專業人員的優勢，以項目形式開展對價值管理的研究，積極借鑒、吸收研究成果，以推動職業體育實行價值管理。

3.4 積極學習借鑒國外職業體育聯盟成功的價值管理經驗

本文以NBA聯盟為例，分析研究了NBA價值管理的成功應用。其實，國外很多著名體育企業都在實施價值管理，他們采用共同的價值管理理念，為股東持續地創造價值。我國職業體育發展過程中，職業聯盟的建立和發展，應該積極學習他們的價值管理經驗。但是，由于各協會和體育俱樂部企業經營業務、資源稟賦以及社會文化環境、國家制度等差異，價值管理的具體應用實踐也有所不同。英超、NBA、美國橄欖球聯盟、美國棒球聯盟等以賽事為核心價值創造的體育企業聯盟，因為聯賽特性，特別重視聯盟治理、管理、賽事生產經營和盈利等。我國職業體育發展中，可以根據國情的不同，利用價值管理針對性地選取合適的治理結構和治理機制，以及管理、經營和盈利模式。

4 結語

企業實施價值管理，有利于制定良好決策，提高業績。斯圖斯特咨詢公司（Stern Steward）研究表明，推廣和實施價值管理的公司與未推廣和實施價值管理的公司相比，年收益高出8.25%[22]。NBA價值管理大力提高了聯盟績效，為股東獲取了巨大價值，為美國職業籃球發展做出了重要貢獻。價值管理有利于職業聯盟的可持續健康發展，有利于為股東創造價值和更好地實現其他重要利益相關者的價值。希望我國職業體育發展中盡快進行價值管理獲取競爭優勢，有力推動我國體育產業發展，實現“體育強國”的戰略目標。

[1]程明霞，朱沖.NBA中國聯賽計劃泡湯，跨國恐龍竟瓜分80%籃球市場[N].經濟觀察報，2009-10-27.

[2]國務院.國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見[R].國發〔2014〕46號，2014-10-20.

[3]詹姆斯·A·奈特.基于價值的經營[M].昆明:云南人民出版社，2002.

[4]唐勇軍，沈菊琴.利益相關者與價值管理框架研究[J].現代管理科學，2009（5）:105-106.

[5]好搜百科.NBA聯盟[EB/OL].http://baike.haosou.com/doc/864785-914378.html.

[6]美國職業籃球協會.美國職業籃球協會章程及附則(CONSTITUTION and BY-LAWS of THE NATIONAL BASKETBALL ASSOCIATION) [S].2012-05-29.

[7]李蓓.NBA總裁斯特恩2014即將退休[EB/OL].http://www.tianjinwe. com/tianjin/tjty/201210/t20121027_121438.html.

[8]徐蕾瑩.洛杉磯快船隊老板因種族歧視言論被NBA終生禁賽[EB/ OL].http://sports.163.com/14/0430/07/9R2I26OU00051CA1.html.

[9]ESPN.NBA正式任命快船隊臨時CEO[EB/OL].http://sports.163.com/ 14/0510/07/9RSAKSF700051CA1.html.

[10]好搜百科.管理模式[EB/OL].http://baike.haosou.com/doc/670042-709214.html.

[11]馬行風.NBA組織機構運營模式分析[J].南京體育學院學報:社會科學版，2004，18（5）:64.

[12]張瑜.中美職業籃球俱樂部管理體制的比較研究[D].延安:延安大學，2010.

[13]錢顏文，孫林巖.對經營模式的分類研究[J].科學學與科學技術管理，2003（9）:117-119.

[14]張俊杰.美國新贏利模式[M].北京:中國經濟出版社，2009.

[15]徐斌.企業盈利模式分析:以萬達公司盈利模式為例[J].河北企業，2015（4）:54.

[16]唐國華，王臘娣.企業知識產權戰略框架研究:基于廣東企業的訪談[J].管理工程師，2013（5）:24-27.

[17]李燕領，王家宏.職業體育聯盟的性質與最佳規模控制——以NBA與“英超”為例[J].西安體育學院學報，2013（05）:540-544.

[18]張兵.基于組織演化的西方職業體育聯盟特質研判與中國建設邏輯探尋[J].天津體育學院學院，2015，30（1）:29-34.

[19]紀成龍.中國職業體育制度問題與改革的思想路徑[J].天津體育學院學報，2015，30（2）:136-140.

[20]彭小丹.借鑒NBA,探索我國職業籃球聯賽的改革之路[J].西安體育學院學報，2004（S1）:67-68.

[21]好搜百科.EVA經濟附加值[EB/OL].http://baike.haosou.com/doc/ 266566-282328.html.

[22]何瑛，彭曉峰.價值管理研究綜述[J].財會通訊，2005（4）:110-113.

Value Management of NBA and Enlightenment to Chinese Professional Sports:Based on Governance,Management,OperationandProfitModels

ZHANG Ruilin1，ZHANG Xinying2
（1.Jilin Sport University，Changchun 130022，China；2.School of PE，Shandong University，Jinan 250061，China）

This paper studied the NBA development model from the governance，management，operation and profit models，and concluded their characteristics，differences and relations based on the value management.The governance mode of NBA was dominated by investors(members).NBA governance structure and mechanism ensured the effective decision-making，supervision and execution，and laid a solid foundation to maximize the value of club owners.The management mode of division was not only beneficial to the alliance management and supervision of the company and the department of business performance，but also to the company and department rapid decision-making and arousing the enthusiasm of value creation.The“design+production+ sales”business model reflected the position of the value chain，business scope and ways about the NBA value creation.It reflected that the alliance management objective was to create value.The profit pattern of diversification embodied the alliance to commit to the value identification and management about operating elements to realize value maximization，and to search for profits in a maximum range.In a word，the NBA“four models”were successfully integrated into the value management idea.The NBA purposed to create investor value，aimed to the value maximization，made decisions，managed and operated based on value.Successful value management promoted the NBA to scientifically govern，efficiently manage，outstandingly operate，and steadily profit.It made the NBA become the worldˊs most influential professional basketball tournament，create value for investor，and healthily and persistently develop.On the road of our sports enterprises towards success，we need to use value management idea as soon as possible，conscientiously implement value management，positively promote to do value management research，and actively learn from foreign sports enterprises successful value management’s experiences，and so on.

value management；NBA；professional sport

G 80-05

：A

：1005-0000（2015）06-461-06

10.13297/j.cnki.issn1005-0000.2015.06.001

2015-08-14；

2015-10-28；錄用日期：2015-10-29

吉林省社會科學基金重點項目（項目編號:2015A3）

張瑞林（1963-），男，山東莘縣人，教授，博士，博士生導師，研究方向為體育管理與體育教育。

1.吉林體育學院，吉林長春130022；2.山東大學體育學院，山東濟南250061。