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@廣大皮具商貿城：有零售業(yè)人士不無擔心：財大氣粗的淘寶如果不斷補貼讓消費者養(yǎng)成習慣，本就風雨飄搖的傳統(tǒng)零售地位就更岌岌可危，應該聯(lián)合抵制支付寶。不過也有觀點認為，傳統(tǒng)零售應跟上移動互聯(lián)時代，這是潮流。

@贏商網(wǎng)上海站：【11月上海購物中心運營：雙11沖擊明顯僅百貨零售環(huán)增】11月上海購物中心運營情況受電商“雙十一”沖擊，營收規(guī)模環(huán)比略有下降，但同比依然保持增長態(tài)勢。從營收環(huán)比增減情況看，呈現(xiàn)“一增五減”。除百貨零售環(huán)比增長1.7%外，專業(yè)專賣、文化娛樂、大型綜合超市、餐飲、電子電器五大業(yè)態(tài)均呈減少趨勢。

@樓上樓網(wǎng)官方微博：【趨勢：實體零售對電商江湖影響的“四大猜想”！】①未來的消費趨勢將從shopping向living轉變；②一體化融合將攤薄零售業(yè)經(jīng)營成本；③激發(fā)更多的實體零售業(yè)者打造低成本、高效率供應鏈；④電商找到盈利突破口；⑤實體零售有充足的時間探索電商業(yè)務的盈利。

@樂生活-智慧社區(qū)：#全球電商#【B2C向傳統(tǒng)零售學什么】1.生動化：降低訪客跳出率（實體零售按類別集中陳列，單一類別款式越豐滿銷售力越強）；2.訴求：激發(fā)購買潛意識（奧格威說：不要賣牛排，要賣煎牛排的滋滋聲）；3.承諾：直接拉升提籃率（你敢承諾我就敢買）；4.交叉陳列：拉高客單價（組團促銷捆綁）。

@藍鯨TMT網(wǎng)：【雙十一退貨率高原罪在天貓】傳言韓都衣舍退款率高達64.09%，雙十一后，陸續(xù)曝出許多退貨率高的賣家，根源在于“刷單”。刷單是賣家不得已而為之的，數(shù)據(jù)上不好看吸引不了消費者，天貓還不給好推薦位。對天貓來說，刷單和假貨是一個道理，不是不想管，是不敢管和不愿意管。

@張漢為：就像那些所謂專注性價比的競爭者，一波死掉一波又起//@搜索賈真: 刷單像賭博，如果開始贏錢了，很少有人能停下來，最后帶來后果可能是傾家蕩產(chǎn)。做淘寶如果剛開始刷單有效，店主就不會再拿出大把精力去關注產(chǎn)品、客戶和營銷，當有天淘寶再次嚴打，他會發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)完全沒有任何運營能力了。

轉發(fā)：@搜索賈真：#淘寶刷單#現(xiàn)在再回頭看這件事情，帶來的后果：1.對賣家，尤其客單價高的行業(yè)，刷單反而成為繼直通車，鉆展之外最牛叉的技術。他們痛恨刷單，但又不得不刷單。很可悲，當年中小賣家所謂的“維權”現(xiàn)在看來是害了整個市場。

2.對淘寶，付費推廣必然受影響。如果刷單有用，誰還去花那么多錢做直通車？

@中國綢都網(wǎng)：“過度成熟”的零售電商已倒逼工業(yè)電商的發(fā)展，但怎么發(fā)展，無論是傳統(tǒng)行業(yè)者還是電商從業(yè)者都能舉出誠信、結算等等一系列的瓶頸問題。未來的B2B電商，必須由既懂行業(yè)又懂互聯(lián)網(wǎng)的新產(chǎn)業(yè)者創(chuàng)造的垂直集合體，而全產(chǎn)業(yè)的B2B電商平臺也許會轉化成凌駕其上的第三方通用服務型平臺。

轉發(fā)：@B2B行業(yè)資訊：【電商大佬們不敢伸手的領域】阿里、京東等在2014年變化頗多，收獲也大，但多涉及消費用品，有些對外宣稱有工業(yè)品交易，實際數(shù)據(jù)水分很大 http:// t.cn/RZvgdQ5工業(yè)品市場份額大概有20萬億元，是民用品的幾倍，可工業(yè)品在線交易平臺成功極少。是大佬們不懂行情嗎？

@魯振旺：崔永元開始招商了，為什么為了賣貨而賣貨？實現(xiàn)沒有考慮好？我替你出個主意，主攻有機食品吧，看你攻擊了那么久轉基因產(chǎn)品，賣有機產(chǎn)品大家更容易信任// @崔永元：下一個問題，想讓我代理或者賣貨的報名吧。我是崔永元，你先想好，如果你的商品有貓膩對不起消費者，弄不垮你我改名。你貨真價實，讓你任性地掙錢。

@營銷磚家范超偉：12月初，宗慶后在總結娃哈哈全年度戰(zhàn)績時提出，今年是近幾年娃哈哈整體銷售最差的一年，整體銷售額下滑7%左右。他說：現(xiàn)今，媒體投放成本增高，沒有針對性地進行投放，成本增加了，對提升銷量的幫助卻很小。今后，娃哈哈應該針對性地投放廣告，增加網(wǎng)絡及自媒體的投入，減少傳統(tǒng)電視媒體的占比。

@銷售與市場雜志社：有的玩家把offline玩成了online的引流利器，比如阿里的農村計劃，更多的玩家是把online玩成了offline的流量池，比如酒店對攜程的依賴，但對于O2O來說，這種流量的上下流動還不足夠炫，基于移動工具的線上線下融合才真正算得上是O2O的常態(tài)化，屆時，O2O的概念也終將消失。

@貳手人民藝術家：我倒不覺得是華為的緊張與慌亂，反而是想用貼身纏斗的風格最后找出小米的弱點。畢竟你做什么，我就做什么，早晚會看出差距。說華為不如小米，那是自夸，我覺得小米應該做的，與其應不暇接地接華為貼在自己身上的狗皮膏藥，不如強身健體，看到華為的長處，師以自強。

轉發(fā)：@劉飛_小米：@鄭浦江說的沒錯，但華為輸還有兩個主要原因：1.在手機領域市場暫時落后導致員工心態(tài)慌張與迷茫，甚至華為工程師公然辱罵競爭對手用戶，可見到了多嚴重程度。2.整體公司只跟著小米的節(jié)奏，不論產(chǎn)品發(fā)布還是市場活動。總結：華為文化就是狼，要把別人咬死，但小米的目標是星辰大海，根本不理你。

@程偉雄：模仿還是中國服裝品牌企業(yè)之主流，美邦模仿佐丹奴成功了，森馬模仿美邦成功了，今天美邦之類的大小品牌模仿ZARA、H&M、優(yōu)衣庫成功了嗎？十年前的模仿可以理解，但中國品牌之路發(fā)展幾十年還要靠模仿肯定走不遠。模仿不是創(chuàng)新，從品牌logo、VI、SI、產(chǎn)品企劃、營銷推廣全模仿在當下是不長久的。

@視角_日本：社會：19日，蘋果iPhone 6&Plus在日本開售。大阪市中央?yún)^(qū)西心齋橋的蘋果零售店卻出現(xiàn)了“意外”。因為新機被搶購一空，部分憤怒的顧客引發(fā)了混亂，最終店員無奈報警，警員緊急出動維護現(xiàn)場秩序。部分顧客表示，為購買手機特地從中國趕來，等了48小時還沒買到，所以很憤怒。

@網(wǎng)眼八分齋：【眾愁O2O】互聯(lián)網(wǎng)思維，車把式功夫，眾籌遍地開花，合伙無處不在，把投資當利潤，拿貸款當分紅。融資到手，你無我有；投資花完，盆滿缽圓。黃太吉吹上云霄，西少爺撕爛逼臉，雕爺牛忽悠扯淡。傳統(tǒng)商業(yè)轉型，病急亂上路；銷售方法改變，騙子釣傻魚。防止眾籌成眾愁！

@雕爺：解密《雕爺炒作三十六計》之“假道伐虢”：當你自己寫文章夸自己被讀者熟知，影響面受限，就換個方法，激怒某個笨笨，令笨笨長篇大論罵你，強化品牌的記憶，達到擴大影響力目的。記住，品牌和愛情一樣，失敗的不是“被罵”，而是“被遺忘”。注：此法不但效果好，免費，還可在同一笨笨身上反復使用。

@阿牛先生V：罵蘋果難看山寨蘋果四代外觀，罵魅族銷量低錘子銷量更低，罵雷軍蠢學小米饑渴營銷，說手機降價是低級自己第一臺機器就降價，說自己東亞第二好用卻手機問題百出退貨率奇高。做網(wǎng)站黃了，做英語培訓虧了，做個手機還是失敗了@羅永浩真不容易啊。

轉發(fā)：@奧卡姆剃刀：設想多年后的一個場景，有個老頭給孫子講往事，說爺爺年輕時心里沒有別人，只有一個討厭的胖子，爺爺發(fā)了1萬個帖子抨擊他。孫子問：“那這個胖子痛恨你嗎？”老頭回答：“他不認識我，只回過我一個帖子，內容只有兩個字：傻×。”

@六六：我斷言：除非以后廣藥牛×到“涼茶”二字都侵權，否則加多寶永遠勝過廣藥。王老吉回到廣藥就是它死期了。王老吉作為有186年歷史的知名品牌，估計知名度不超過廣東，最終傳播到全國，一定是加多寶團隊運營的結果。加多寶從市場中鏖戰(zhàn)出來以后無論啥罐啥名都會好于國企。

@堯西桑：傳統(tǒng)茶企的三大弊病：談時尚，顯得蹩腳；談情調，顯得矯情；談文化，顯得酸腐。結果是，假時尚、大情調、空文化。茶飲無法普遍獲得年輕人青睞，因為講時尚的都是土包子，講情調的都是非主流，講文化的都是低學歷。七萬茶企不敵立頓的根本原因在于，他們忘記了，茶，是柴米油鹽醬醋茶的“茶”。

@性感營銷：日本首富優(yōu)衣庫老板柳井正的“經(jīng)營十戒”：1.一定要追求結果。2.堅持始終如一經(jīng)營方針。3.有宏偉理想但務實。4.不能被常識捆住手腳。5.比誰都熱愛自己的工作。6.要像魔鬼般鍛煉下屬。7. 追究問題根源。8.必須充分預計風險，并敢于挑戰(zhàn)。9. 必須著眼未來。10.必須有絕對的執(zhí)行力。

需探討可聯(lián)系編輯：楊啟敏405003324@ qq.com