創二代的職場迷局

文/門吉

Q：“父親的企業是為國內大型空調制造商做配件生產，多年苦心經營下已擁有相當規模。大學畢業后，我曾到父親公司工作三年，干得還不錯，但自己的興趣并不在傳統行業上，于是選擇出國學習金融。兩年前我和朋友創建了一家金融科技公司，目前發展勢頭良好。近年來，父親身體狀況越來越不佳，公司發展也慢慢跟不上，他希望我接手，幫助企業轉型。我建議聘請職業經理人，但他對此并不認可，認為‘外人’信不過。拒絕父親，我于心不忍，也不愿意他年紀大了還這么操勞，但從個人職業發展規劃來看，我希望從事的是自己熱愛的行業。究竟該如何抉擇？有沒有辦法兩者兼顧？”

——張森 海豚會會員

A：魚和熊掌可以兼得

古人云，魚與熊掌不可兼得。其實不一定正確，在資源約束條件大大寬松的今天，如果有足夠的智慧，完全可以做到魚和熊掌兼得。

在發達國家和地區，有大量的家族企業，像世界500強的沃爾瑪、福特汽車、李嘉誠的長江集團，郭臺銘的富士康等都是家族企業。這些家族企業的控制權都掌控在家族成員當中，但是具體的經營管理都是以職業經理人為主，甚至有的家族企業的董事長都已經由職業經理人擔任。這些企業通過建立規范的現代治理結構，在職業經理人的經營管理下，保證了公司的持續發展。

案例中的主人公完全可以拿這些先進企業案例，來說服自己的父親接受這種現代企業的治理結構和管理模式。這是個最好的選擇。因為，既然主人公不愿意從事這個行業，勉強自己來經營，肯定不如聘請業內操盤手來經營的業績好。至于信不過的問題并不難以解決，西方早就有了大把經驗，只要建立起規范的現代企業治理結構并嚴格執行，完全可以解決對職業經理人的信任問題和風險管控問題。

具體做法是，主人公可以在父親的支持下，成立董事會，自己擔任董事長，企業經營的重大決策都由董事會來決定。為保證董事會決策的科學性和專業性，可以吸收少量外部獨立董事。董事會聘請職業經理人來擔任公司總裁，負責日常的經營管理。為保證對總裁的充分激勵，可以適當分配股權，讓其充分參與企業經營成果的分享。建立規范的審批和授權制度，對總裁的責權進行比較清晰的界定。董事會聘請專業的審計人員，定期對公司的經營管理進行審計，防止發生大的風險。

只要嚴格按照這套規范的制度來管理企業，我們的主人公完全可以做到既保證對企業的有效控制，又能有大把的時間從事自己喜歡的事業。

——陳洪良 海豚會會員

A：曉之以情，動之以理

百善孝為先，相信該主人公一定非常孝敬父親，所以面對如此境況才會產生矛盾心理。一方面，古往今來，子承父業的傳統思想深入人心，父親希望孩子接手自己幾十年來的辛勤勞作也是情理之中的事情；另一方面，該主人公有著清晰的職業規劃和見解思路，我同樣十分看好他自身的就業選擇和未來發展前途。

針對上述情況，用一句話來概括我的建議：曉之以情，動之以理。

我相信父親對于子女的想法和選擇會尊重、包容以及鼓勵。父親對于主人公出國留學及創建金融科技公司并沒有持反對意見，也從側面證明了他對兒子的支持。

那么，如何向父親表達自己的觀點呢？首先，對于聘請職業經理人這個想法，我認為可以整理出幾個真實的成功案例，并擬定實施方案，同時也可以邀請行業專家總結分析，從客觀的角度為父親陳述聘請職業經理人的可操作性。其次，主人公大可以誠懇的態度與父親進行面對面溝通，表示出自己對于選擇的職業是極其熱愛的，希望能夠憑借自己的實力創造事業上的新突破，并且依然會監管家族企業，不會置之不理。

——謝晶 Webpower中國區總經理

A：讓實際行動來說話

從職業發展角度而言，主人公其實有著清晰的思路與發展規劃，現在的決策困境完全來自情與理之間的沖突。要想堅持自己的職業發展方向，核心就是通過各種方式來扭轉父親傳統的封閉觀念。

要改變父親的觀念，可以兩條腿同時走路。首先，可以用書面材料來證明聘請職業經理人對企業發展的現實意義。書面材料一方面需要有歐美發達國家的家族企業外聘職業經理人負責經營管理、打造現代企業制度與治理結構的案例；另一方面也要整理部分本土家族企業外聘職業經理人的成功案例，這樣會讓父親感到更具借鑒性；此外，還要對現代企業治理結構和管理模式的可操作性與作用有著透徹的分析。

除了書面材料的說服之外，更重要的是發揮實際行動的力量。我的建議是，該主人公可以先應承父親，給自己設定一個時間期限，在這段時間內暫時把重心與精力更多投放在父親的企業中。在接收企業的同時，引進優秀的職業經理人，為了不讓父親抵觸，先給予他一個總經理之類的頭銜，但實際上卻將經營管理的擔子盡量授權給他。等到一段時間之后，企業的轉型與業績提升都取得明顯成效，再把真相告訴父親，用事實說話，讓他明白聘請職業經理人完全可行。此時，主人公就可以光明正大地讓職業經理人轉任總裁，自己則把重心調整到金融科技公司去。

——梅寶平 深圳萬訊自控股份有限公司質量總監