創(chuàng)新工作方法 提升創(chuàng)效能力

范蕾

如何創(chuàng)新工作方法，找準創(chuàng)效節(jié)點，實現創(chuàng)效目標，是我們需要去攻克的難題。作為一名基層管理者，我認為提升創(chuàng)效能力，實現創(chuàng)效目標就是要利用創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念來創(chuàng)造性地開展工作，從而創(chuàng)造更高的效率和效益。下面談幾點自己的認識：

要著眼于員工的教育，強化觀念更新

思想是行為的先導。有的員工認為做好本職工作就行，創(chuàng)效是領導的事，事不關己；有的員工認為“當一天和尚撞一天鐘”，能賺到工資就行，降本增效沒有實惠。針對上述思想，應從強化員工教育著手，轉變觀念，正確樹立“三種思想”。

樹立全員參與的思想。眾人拾柴火焰高。要通過發(fā)揮全體員工的聰明才智和創(chuàng)造力，從而實現最終的創(chuàng)效目標。統(tǒng)一員工思想。要對員工開展大慶傳統(tǒng)教育、艱苦奮斗教育、企業(yè)發(fā)展教育、愛崗敬業(yè)教育“四個教育”活動，使員工牢固樹立“企業(yè)就是咱的家，創(chuàng)效就靠你我他”的思想。關心一線員工。全方位地關心員工的工作生活，設身處地幫助員工解決實際困難，調動員工立足艱苦崗位、拼搏奉獻、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情。選樹創(chuàng)效典型。加大創(chuàng)效先進典型的選樹，發(fā)揮典型的感召力、引領力，帶動員工自覺創(chuàng)效，增強員工參與創(chuàng)效的主動性。

樹立過緊日子的思想。要結合發(fā)展形勢，切實把廣大員工的思想統(tǒng)一到發(fā)展目標、創(chuàng)效目標上來，將力量匯集到推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上來。一是在管理上下功夫。要細化創(chuàng)效目標，完善創(chuàng)效機制，小到一張紙、一度電、一滴水都要有明確的規(guī)定，嚴格的考核，讓員工懂得“省下一分錢，就增一分利”的道理。二是在挖潛上動腦筋。要堅持“開源”與“節(jié)流”雙管齊下，向過程控制要效益，向規(guī)范管理要效益，向降本增效要效益，合理調配資源，提高要素資源的利用率。三是在創(chuàng)效上想辦法。要開展立項攻關、專題攻關，大膽嘗試，敢于實踐，科學應用“五小”成果，提高工作效率，降低施工成本。

樹立創(chuàng)效光榮的思想。要推崇精神激勵與物質激勵并重，充分運用經濟杠桿和利益驅動作用，使員工樹立“創(chuàng)效光榮，浪費可恥”的正確思想。發(fā)揮黨員的影響力。要抓好黨員的教育、監(jiān)督和管理，積極開展“承諾踐諾”“雙創(chuàng)”等載體活動，號召黨員在創(chuàng)效工作中心中有責，創(chuàng)效有果。發(fā)揮黨政工團組織的凝聚力。要積極開展“五小成果”攻關、勞動競賽、節(jié)能“六個一”等活動，提高工作效率，降低施工成本，增強創(chuàng)效熱情，努力營造“心齊、氣順、風正、勁足”的隊伍風氣。發(fā)揮制度辦法的約束力。嚴格落實“三重一大”決策制度，運用集體的智慧、群眾的力量民主決策。要完善各項管理辦法，加大獎勵力度，實現獎金“階梯式”管理，對創(chuàng)效行為給予重獎，調動員工的創(chuàng)效積極性。

要著眼于領導的引領，強化思路拓寬

領導的引領就是無聲的指令。領導干部要充分發(fā)揮引領能力，敢于正視問題、改進方法，實施走動式管理做表率，帶動式管理提素質，互換式管理促和諧，創(chuàng)造性地開展好各項工作。

走動式管理做表率。領導干部要自覺地深入生產一線，縮短溝通距離，拉近干群關系，做到“干部在一線工作，決策在一線落實，問題在一線解決，成績在一線檢驗”。

帶動式管理提素質。要以明確的組織分工，使領導干部找準自己在集體中的位置，各負其責，各顯其能。要自覺地轉變工作作風，實施“干部帶員工，黨員帶群眾，先進帶后進”的管理模式，用自己的言行舉止去影響員工、帶領員工，牢固樹立勤于想事，敢于謀事，善于成事，廉于辦事的工作作風。

互換式管理促和諧。要在工作學習中互換思想，在考慮問題時互換角度，以思想感情上的融洽，促進工作中的默契配合，共同朝著“員工收盈、項目盈利、企業(yè)發(fā)展”的奮斗目標邁進。

要著眼于方法的轉變，強化支部創(chuàng)效

辦法總比困難多。基建行業(yè)的一個施工項目能否盈利主要取決于人員的設置，特別是項目管理人員更是事關項目的成本控制和能否把經營成果找出來、算出來、要回來的關鍵所在。因此，我認為，要想實現支部創(chuàng)效，管理人員就要做到“五個轉變”。

項目經理要向全面管理轉變。作為項目的主導者、組織者，應具備專業(yè)的知識、解決問題的能力、有抗壓性、懂得傳遞壓力、團結協(xié)作。

支部書記要向實踐兼能轉變。作為支部的“掌舵人”，應具備“懂管理”“會經營”“知生產”“查安全”“挖效益”“一分析”的能力。

技術人員要向經濟精通轉變。作為支部創(chuàng)效的實施者，應是一名懂技術、會管理的復合型人才。要有時間概念，要有提問題的能力，要有會思考的能力，要有敢于創(chuàng)新的能力。

預算人員要向挖潛增效轉變。預算員是摟錢的“耙子”，應注重挖掘自身的潛力和才能，推行“四點一線”的工作法，即：認清工作的結合點，把握工作的關系點，找準工作的切入點，形成工作的創(chuàng)效點，深入生產一線。

材料人員要向崗位兼通轉變。材料成本控制與管理是支部創(chuàng)效的重要環(huán)節(jié)。材料員應嚴把“六關”，即：采購關、運輸關、驗收關、領料關、實測關和使用關。

（作者單位：大慶油田工程建設有限公司油建二公司第四工程部）

（責任編輯：胡 正）