打造特色品牌推動高原油氣田科學發展

楊巍 謝杏文

青海油田始終把企業文化作為企業發展的靈魂，在繼承的基礎上，大力培育富有時代精神、地域特點和青海油田特色的優秀企業文化，形成了一系列獨具特色的文化品牌。

文化強企：構建百花齊放格局

青海油田位于青藏高原的柴達木盆地，有著深厚的文化底蘊，“顧全大局、艱苦奮斗、為油而戰”的柴達木石油精神，激勵著一代又一代青海石油人。在傳承的基礎上，青海油田各基層單位結合自身實際和工作特點，對本單位的文化理念進行了梳理和培育，形成了文化建設百花齊放的新格局。

采油一廠培育“團結奮進、勇挑重擔、講求科學、敢于領先”的團隊精神，使職工隊伍始終保持了昂揚的斗志，促進了原油的穩產和上產，始終保持著青海油田第一大主力采油廠的地位。

采油二廠“工作著、快樂著、健康著”的理念已深入廣大職工的心里，該廠“油井是我們的衣食父母，設備是我們的兄弟姐妹”的設備管理理念正在全油田推廣。

離退休管理處以“三級聯動、三位一體、三制并舉”工作機制為切入點，深入開展形式多樣的文化活動，發揮老年大學的教育引領作用，提升了老同志的健康水平、文化修養，豐富了離退休老同志的生活。

文化管理：積聚鮮活力量

制度文化是協調企業各方面關系、規范員工行為的一種文化。青海油田通過修訂企業管理制度，完善管理體系和內部控制體系，規范管理程序和標準，精心打造制度文化，全面提升了企業的管理水平。

青海油田各基層單位立足自身生產經營實際，不斷探索創新管理方式，在“精”字上做文章，在“細”字上下功夫。馬仙采油廠南八仙作業區為保證所有油水井的巡檢到位，實行了巡檢掛牌管理法，不定期、不定點在油水井上掛牌，督促職工及時進行崗位巡檢和維護作業，保證油水井的正常運行；天然氣開發公司澀北采輸一大隊為了提高設備的運行效率，探索了勤看、勤摸、勤嗅、勤聽、勤問、勤想、勤學、勤講的“八勤”設備管理法，提高了工作效率，保障了作業安全；管道輸油處首站為了提高管理的精細水平和透明度，總結出了“細、嚴、實、穩、防、優、凈、準、省、精、情、廉、常、香”的14字綜合管理工作法，使繁瑣的日常管理工作變得更加具體和形象；井下作業公司壓裂大隊培育形成了壓裂專業化、操作制度化、質量標準化、隊伍管理軍事化的“四化”管理法和“安全業績高于一切工作業績”的安全理念，創造了連續油管作業量國際領先的佳績。

文化惠民：提升職工幸福指數

“五月的風”廣場文化活動逐漸形成常態化，突出主旋律，增強凝聚力，以形式多樣、豐富多彩、寓教于樂、健康向上的系列文化活動，鼓舞斗志、提升士氣，為實現油田工作目標營造了健康、文明、和諧、鼓勁的文化氛圍，推進油田有質量有效益可持續發展。

近幾年來，青海油田著力打造品牌文化，開展文化惠民工程，努力滿足職工群眾日益增長的文化需求，營造和諧的發展環境。建立了以職工療養、體檢及職業病定期檢查、成立大病醫療救助基金、給野外員工發放營養品、配置健身器材、推行工間操、舉辦心理健康咨詢講座、為野外員工配備凈化水裝置等為主要內容的“健康文化”。僅去年就組織員工療養12825人次，組織職工健康體檢10946人，開展了職工心理健康講座和“送醫送藥送健康到一線”服務活動，全年大病醫療救助130人次，救助金額達158.5萬元。

建立了以修建員工活動室、配備電視接受器、電視機、音響設備、構建野外隊站互聯網、電視網、通訊網、成立各類文化藝術協會、送文藝節目下基層、開展經常性文化娛樂活動為主要內容的“娛樂文化”。去年組織了“走進春天，奮戰千萬”文藝晚會，舉辦了元宵節焰火晚會，在全民健身日組織了“千人健步走”活動，開展了第九套廣播體操、籃球、游泳、羽毛球等比賽，成立了廣場健身舞蹈協會，配發了手提音響、無線擴音機等設備38套，極大地豐富了職工群眾的文化生活。（作者單位：青海油田公司）