柳傳志對“富而有道”的堅守

在聯想系內部，柳傳志像一個大家長，牢牢把控企業的方向；在外部，柳傳志更多時候以老大哥的形象出現，會關注很多企業家的精神動態。

今年6月底，柳傳志創辦的聯想控股在香港上市，這是他第二次在香港聯交所敲鑼，1994年，聯想集團曾在此起航。這應該是柳傳志的最后一戰，他完成了人生的又一個里程碑。在給中國企業家留下了“拐大彎”“搭班子、定戰略、帶隊伍”等無數管理思想后，柳傳志拒絕被稱為“企業教父”，更不愿意讓人認為自己被推上中國商界的神壇。在他身上，有著驚人的坦率。他承認對蠻橫不講理的人動過手，還發過大脾氣；對一些新商業模式在最初階段也會有些看不清楚；他向往過恬淡的退休生活，但思考和競爭，始終是貫穿他生活的兩大主題。

在1978年之后的中國商業發展史中，有太多柳傳志的前輩、同輩和后輩企業家迅速成為矚目焦點，但又快速消失了，而他依然挺立在潮頭。他是時間的勝利者。

正青春

“柳總現在越來越可愛了。”柳傳志的企業家好友、依文集團董事長夏華說，“現在大家跟柳總在一起變得越來越放松了。”柳傳志一直是一個原則性很強的人，只要定了規矩就一定要遵守。外界最為熟知的一個例子是他關于遲到的規定——聯想高管開會，誰遲到誰罰站，而他自己也被罰過兩次。

現在的柳傳志想讓自己生活得更自在些。他培養的聯想團隊領軍人物，楊元慶、朱立南、趙令歡、陳紹鵬等人，已經開始獨當一面。在聯想控股內部，董事長柳傳志把總司令的位置交給了總裁朱立南，甚至連參謀長他都不愛當了。用他的話說：“愿意當個參謀，給朱立南做顧問、站臺。”歸隱幕后這個過程對任何一個企業創始人而言，都不是輕而易舉能完成的，而柳傳志正在逐步轉變與適應中。

他努力去了解年輕人的想法，開始喜歡看網絡小說，也追神劇，愛和互聯網“大咖”們扎堆，海闊天空地神聊。最近，他喜歡上了高曉松的《曉松奇談》，為此贊嘆不已，覺得彌補了自己很多知識上的不足，還特別和高曉松約了飯局，探討節目里的內容和觀點并用柳式思維梳理總結。

近兩三年，柳傳志跟家人、朋友相處的時間變多了。每周五晚上，他會與泰山會的朋友打德撲。過去他常常通過具有競爭性的體力運動，比如打高爾夫球來督促自己保持進取的心態。現在他選擇了更具思考性的德撲。這給他帶來很大的愉悅感。與馬云交手時，往往是柳傳志帶一隊，馬云帶一隊，雙方pk。每周六晚飯是柳傳志直系家庭的固定聚會時間。每個月，他在家庭微信群中還會組織柳家兄弟和子侄輩的線下大聚會。他是最早使用微信的那批人，把微信稱為“讓生活發生重大變化的（技術）”，還特別深入地研究并了解微信的盈利模式。

江湖盛宴

6月29日中午，夏華收到了柳傳志的一條短信，“謝謝你和你的管家，為我這么周到地服務，今天我穿了管家為我準備的衣服”。那一天，柳傳志在香港聯交所敲響了聯想控股的上市鐘。對他而言，聯想控股上市是人生中的一個里程碑事件。夏華沒有想到柳傳志會親自發短信講這么一件小事，更沒想到他讓助手拍了張照片發給自己，“他對每一個朋友的每一件事都非常負責任，而且深度地關注每一個人的感受”。這種周全是柳傳志與人交往的標志。

我問柳傳志，這是不是就是“很會做人”。他說，應該去掉貶義的部分，因為“會做人”就是能夠交很多朋友，人家真心相待，他把這視為一份榮耀。

柳傳志有3個企業家圈子——中國企業家俱樂部、北京中關村企業家顧問委員會和泰山會。7月7日，柳傳志把3個圈子的企業家朋友悉數請到北京，參加聯想控股上市慶功宴。當天出席的馬云、王健林、劉永好、馬蔚華、俞敏洪、雷軍等人，他們掌控的資產規模超過了兩萬億。從這個角度來看，這可能是史上最貴的慶功宴。

剛剛創辦聯想時的柳傳志性子急、脾氣大。辦香港聯想時，他要多次來往于香港與深圳之間。當時廣東的出租車司機特別看不上北方口音的人，只收港幣或外匯券。就因為不拉北方人這件事，柳傳志跟他們差點動手。他還會在必要的時候使些非常手段。剛開始做聯想漢卡時，公司同事在中關村采購了一批電容器，回去發現全都是壞的，還把電容板給弄壞了。柳傳志就讓退貨，可同事反映對方說賣出去的東西不能退換。柳傳志急了，他在計算機所工廠找了幾個跟他一起踢球的工人，每人給了10塊錢，讓他們去換，如果能夠提前換回來還給獎勵。問到結果，柳傳志說，那還不簡單，都不用教，他們到了門口就使勁喊，一喊就給換了。“由于要適應形勢，我的性格本身，會將需要變成興趣。”柳傳志說，假定他還年輕，接著做企業的話，“由于性格的改變，可能公司還會再接著有別的變化。”

1994年以前，柳傳志在公司內部也經常發火。有一次還批評了楊元慶，后來他給楊寫了那封有名的信，說自己也是有脾氣的和發脾氣背后的殷殷期待。直到有一天，柳傳志意識到公司的年輕人有樣學樣，公司里有點火藥味十足，因為他們認為柳總都這樣了，顯然發脾氣是一種有魄力的表現。他堅決讓自己緩和下來，不允許自己再瞎發脾氣，“（外人眼中）和藹可親、老成持重大概就是這樣來的”。

風暴過后

穩健的柳傳志讓人無法將其與“意外”聯系起來。子女事業成功、家庭關系穩固、夫妻感情和美，他給人一種很強的安全感。

最近一次產生輿論風波還是在2013年。那一次，他在企業家團體內部提出“在商言商”，迅速引起社會的廣泛討論，甚至有很多質疑的聲音。在公眾心目中，他的中國企業家領袖的形象一下子變成“只是一個商人”。“我從來沒想過當什么（領袖）。正好，我非常愿意回到商人的位置。”柳傳志一笑而過。他說，他恪守這樣的底線：但凡是影響到企業，危害了企業或者是危害到員工的利益，那我就不說了，這就是在商言商。

他對外塑造“只是商人”的公眾形象。在企業利益與社會貢獻方面，他把企業利益放在首位。他不希望別人把他看得那么重那么高，“過去從歷史上就說無奸不商的這些話，我就是個商人，而且我就要做一個講誠信的商人又怎樣？”

“他是一直恪守價值觀的典范。”聯想控股投資的拉卡拉董事長孫陶然覺得在目前中國的商業環境下，最缺乏也最需要倡導一個典范，“現在恰恰是很多企業不擇手段，不遵守商業的契約精神，不誠信，用不好的方式賺到了錢，卻不被譴責。”而柳傳志堅持“富而有道”。