基于人力資源管理效應看企業年金分配

李娜

摘 要：企業年金之所以會產生人力資源效應，歸根結底在于企業與員工間的“兩情相悅”，既員工具有年金的需求，企業愿意在基于自身經濟能力發展基礎的考量上給予員工年金支持，由此，企業和員工的關系在一個相對穩定的平衡體中維持運作，減小了企業和員工關系間存在的金錢與勞動時間的矛盾，有利于企業的人力資源管理。

關鍵詞：人力資源管理；企業年金；

中圖分類號：D035.2 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-02-00-01

企業年金計劃在當前社會中是一個普遍趨勢，不僅是由于政府在養老金制度方面進行的相關調整為企業年金計劃提供了寬松的發展空間，企業員工對于年金的需求也是企業年金計劃得以發展的推動因素。企業通過建立企業年金計劃，可以實現人力資源管理效應的最優化，比如，實現了對員工的激勵，減少了離職人員數量；對于員工的退休年齡選擇給予了企業選擇的主動性，有利于企業實現對企業員工的更新交替等。員工的年金需要與企業的年金供給為企業的發展構建了一個穩定的發展環境。下面，我們主要從員工的年金需要和企業的年金供給兩方面探討一下企業年金分配制度對于企業人力資源管理帶來哪些效應。

一、員工的年金需要

（一）政府對于企業年金計劃的稅收優惠政策。為了使企業年金計劃的實行阻力減小，給予企業制度上的支持，許多國家的政府對于企業的年金計劃實施了稅收優惠政策，使參加企業年金計劃的員工能夠在退休后得到較高的稅后所得。也就是說，多數員工退休后的工資收入是少于其在職期間的工資所得的，如果不參與企業年金計劃，那么其在退休后的收入可能難以達到其理想中的收入所得的，但是如果參與了企業的年金計劃，就能在政策上享受政府的稅收優惠政策，得到相應的稅收儲蓄，也就是平常所說的稅收儲蓄效應。而且表現好收入高的員工能夠在之后獲得更高的稅收儲蓄，也有利于企業通過年金計劃實現對于這類員工的綁定，防止人才流失。

（二）有利于員工自身效用最大化的實現。員工通過參加年金計劃，有利于其對自身生命周期內收入進行科學化的統籌管理。根據邊際效用遞減規律來解釋，員工在不同時間段對于企業的貢獻率是不同的，隨著工作時間的不斷增加，大多數員工能給企業提供的貢獻率是逐漸降低的。因此，在企業實施年金計劃時，員工往往會在自身貢獻率尚高之時積極參加企業的年金計劃，以作為規避今后收入減少風險的措施，而且，收入越高的員工約傾向于參加年金計劃，已把自己的收入統籌管理，將就業期間所得收入推后到退休后使用，從而使員工的自身效用在其生命周期范圍內實現最優化。在一定程度上也會對于員工的工作積極性產生激勵作用，減少無用性員工的數量，使企業的人力資源管理效應達到最佳。

（三）企業的年金計劃是一項退休收入保障體制。企業實行年金計劃，有利于幫助員工規避退休收入不足的風險。簡單來說，員工對于自己退休后的收入水平的估評是有一定困難的，而企業由于具有充分的資源和政策支持，有利于幫助員工科學了解其退休收入的大致水平。而且由于企業與政府相應養老政策的相輔相成，也更加提升了企業年金計劃的科學有效性。而且在政府削減公共養老金這一大形勢下，員工要想自己退休后的生活有所保障，就要通過企業這種年金計劃，依靠自己在職期間的個人能力為自己爭取更多的退休后收入。所以，員工對于企業年金計劃的實施是持贊成態度并積極參與的。企業年金計劃也在一定程度上幫助本企業員工規避了投資風險。員工參與年金計劃本來就是一種投資，相比于市場經濟中提供的高收益高風險的投資項目來說，企業年金在安全性方面還是給予的員工較大的保障。因為，不同企業員工在參加企業的年金計劃時，會得到不同程度的安全性保障，或者不必承擔投資風險，或者有一項無風險投資選擇權，這些企業都在相應程度上使本企業員工的投資風險降到最低。

二、企業對年金的供給

（一）待遇確定型企業年金計劃的人力資源管理效應。對于待遇確定型企業來說，由于其工資待遇的確定性，意味著員工沒有了上升的空間，因此會在一定程度上削弱員工的工作積極性，還可能使員工流失率增加，進而影響企業整體的運營成本。因為企業對于員工培訓的付出成本以及員工掌握了技術后的人才附加成本都是被列入企業總體成本范圍內的，所以，員工的流失對于企業的發展是極其不利的。企業年金計劃相當于為企業員工提供了一種債券，債券是以員工的工作時間以及為企業帶來的效益作為償還。員工如果參與了待遇確定型企業的年金計劃，為了獲得債券的最大價值，員工一般會選擇在此崗位上工作直至其退休年齡，以使債券的效用發揮到最大。有利于減少企業人員的流失。

（二）繳費確定型企業年金計劃的人力資源管理效應。繳費確定型企業實行年金計劃，有利于其留住企業想要留住的員工繼續工作，也可以促進企業不想留住的員工提前退出工作崗位，從而實現企業人力資源管理效應的最優化。因為，相對于工作積極性不高的員工來說，一般都想盡快取得養老金資產，減少工作時長，也就預示著其會在工作期間積極向企業年金計劃供款，以提早結束工作狀態。對于工作較為積極且能為企業提供貢獻員工來說，企業可以通過增加企業對于員工年金的支出來增加這類員工的退休后收入，這樣對于優秀員工來說，則傾向于在企業工作時間的延長，也有利于激勵員工為企業創造更多的效益。對于企業來說，對于不同員工進行了一次篩選，使企業的人力資源分布更加精英化。

（三）企業年金與員工的退休行為。一般來說，員工參加企業年金計劃的時間越長，越能夠在退休后獲得較高水平的收入，因此，企業年金計劃對于員工退休年齡的延遲具有一定作用。為了獲得高額退休收入，一般員工會適當延長其退休年齡，對于企業相應人才的培養預留出了合適的時間，有利于企業擁有大量經驗型員工，使人力資源在員工工作水平的結構達到最優化效果。

三、結語

企業年金計劃對于企業和員工來說都是具有一定效益性的行為。員工通過此計劃可以使自己的退休后收入水平得到相應程度上的提升，企業通過實行年金計劃可以有效減小員工的流失，使企業的員工組成結構實現水平上的均衡化，有利于提升企業人力資源管理效應，為企業的平穩發展發揮推動作用。

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