淺論企業核心競爭力的培育與構建

荊建偉

摘 要：本文首先論述了企業核心競爭力的的內涵，然后基于企業核心競爭力的內涵出發論述了企業核心競爭力的培育的方法，其中主要是分為兩個角度，兩個角度分分別是方法層面：內部培育；外部并購；聯合開發，以及企業能力：知識管理競爭力培育；企業家能力角度。

關鍵字：競爭力；企業；培育；

中圖分類號：F279 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-02-00-01

一、企業核心競爭力的的內涵

企業的核心競爭力，在專業定義之中又稱“核心能力”，企業的核心競爭力，由美國經濟學家普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業評論》上在一篇文章之中首次提出了企業核心競爭力內涵的定義，在整個企業核心競爭力定義之中，理論界雖然存在著很多的不同的看法，但是筆者綜合國內外選擇的理論總體來說認為企業的核心競爭力是指，在一定制度框架下，企業所擁有的基于獨特知識技術積累的一種競爭能力， 企業核心能力，即企業組織整合并運用自身戰略性資源構建核心競爭力，從而爭取市場競爭優勢的能力。核心競爭力是企業綜合競爭力的一個構成部分，是處于企業核心地位的影響全局的競爭能力，并且需要進行相應的區分，有競爭力的企業，在市場之中具有較強的競爭力，但是有競爭力的企業不一定具備著核心競爭力。

二、企業核心競爭力的培育構建方法

企業的核心競爭力的培育和構建可以從兩個方面論述，這里實際指的是核心競爭力的培育方法，此種分類方式是比較常見的一種，這方面各研究成果的觀點分歧并不大，筆者認為可以從內部發展和外部獲得兩種形式來培育核心競爭力。

（一）內部培育。企業的核心競爭力的之中比較主要方法便是內部培育，內部培育的基本方法便是獨立開發，此種方式的優點便是穩健、有序、控制程度高。但是對于企業自身有一定的限制于要求，即需要企業具備一定的知識和資源，并且需要相當長的時間。

（二）外部并購。外部并購的核心競爭力的培育主要是通過企業的產權交易實現的，是強化核心競爭力的有效途徑，此種方式具有著速度快、風險易控制、選擇空間大等優點。但是筆者認為，此種方式需要企業必須通過內部資源與能力的共同整合，從而將被并購的企業的優越資源進行合理消解整合，才能成為真正的企業核心競爭力。

（三）聯合開發。通常是以建立合資企業或戰略聯盟的方式來實現聯合開發企業的核心競爭力。此種方式，企業為了能夠培育核心競爭力遵循企業自身發展的“軌跡”，是一個更積極的管理過程，此種方法又被稱為“自然路徑競爭力開發”，此種核心競爭力的培育是一個自然發生的過程，通過管理努力培育的核心競爭力是一個規劃性的過程。但是理論應用在實際之中，這種方法就出現了不適應的地方。在企業的實際運營過程中，企業內部并不僅僅局限于學習和創新，學習可以是與外部聯合學習，也可以從外部學習創新，某個能力或因素并不會將企業嚴格地局限在內部或者外部的范圍。在企業之中的實際情況，很大程度上影響了這種方法的深入。

三、基于企業能力角度論述企業核心競爭力的培育與構建

從能力的角度研究企業核心競爭力的培育應該說是目前的主流，筆者綜合目前主要的研究成果和觀點，可以主要分為以下幾個方面。

創新在企業的核心競爭力的培育與構建之中占有著比較重要的地位，但是此種能力的構建應用到企業實際之中卻可操行很差。因為在實際之中，很少有企業是按照學者的研究理論分析之中，建立起一套創新體系和形成制度，統地一步一步進行下去，從而提高創新能力。在實際之中企業的創新能力的提高以及構建主要是依靠的人才資源而不是制度和體系。

（一）知識管理競爭力培育

“學習”也成為了培育核心競爭力方面主要的研究要素之一。將企業之中的知識集合起來研究，從而來考察企業的持續競爭優勢，其中著重于長期績效等問題，而非簡單地將其主要歸結為某個產品、外部環境或市場狀況。

從知識管理競爭力角度探究培育核心競爭力，需要軟硬件系統的配合來研究核心競爭力的培育，比如建立知識管理系統平臺，利用知識管理軟件來分析核心競爭力的培育方法，而這方面的研究需要大量的信息系統的知識，導致無法提出培育核心競爭力的具體建議。

（二）企業家能力角度

筆者認為企業核心能力的形成可以歸納為這樣一個過程：企業家素質的提高和追求的升華→企業家邏輯思考能力的形成→自身理念體系確立并且滲透→運用制度管理，構建運行體系→超前投資人力資源→企業文化和激勵系統協同→企業核心競爭力的形成。

制定出符合自身發展的跟隨戰略或完全差異化戰略，形成企業的持續動態成長力，夯實企業的核心競爭力，使企業規避產品的同質化競爭，保證企業的市場占有率。基于企業核心競爭能力的時間序列分類比較法產品差異化定位研究能夠動態分析不同產業的產品特質、競爭者以及消費者的狀況，挖掘出當前市場產品的鼓動特質，有效地提供一個適合于企業的差異化發展戰略，最終實現企業核心競爭能力的持續提升和動態發展更好地贏得市場，持續保持競爭力。

在企業進行核心競爭力培育的過程之中，企業的家起到了一個不可忽視的作用。但是此種競爭力的培育理論的應用以及實現，需要明確企業的核心競爭力的培養僅僅依靠企業家自身能力是不足以實現的，企業家僅僅只是一個因素而已，研究的范圍也就局限在企業家能力與核心競爭力形成的關系研究上，很難有進一步的深入研究。

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