加強(qiáng)國有企業(yè)精神文明建設(shè)塑造員工道德新風(fēng)尚

崔健

摘 要：伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益取得了重要的進(jìn)步，而企業(yè)的員工收入也隨之增加，其生活質(zhì)量與水平也不斷上升。然而，盡管員工的物質(zhì)生活得到了提高，其精神文明卻沒有相應(yīng)的進(jìn)步。因此，應(yīng)通過強(qiáng)化國有企業(yè)精神文明的建設(shè)來改善國有企業(yè)的前途發(fā)展。在此，本文通過一些探究分析，并對加強(qiáng)國有企業(yè)精神文明建設(shè)的一些建議與思考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；精神文明建設(shè)；

中圖分類號：D64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-02-00-02

一、國有企業(yè)精神文明現(xiàn)狀

在國有企業(yè)工作的員工，隨著時(shí)代與社會(huì)的發(fā)展，其精神文明逐漸與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理念脫離。其主要原因主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）價(jià)值取向多元。曾經(jīng)的員工想法單純，一心只為企業(yè)發(fā)展著想，然而伴隨著改革開放的推進(jìn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場化，文化生活多樣化，而員工的思想也向多元化發(fā)展。有一部分的員工的世界觀、人生觀、價(jià)值觀等均發(fā)生了偏移；

（二）沒有正確的認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)的重要性、必要性與緊迫性等方面，難以使文化在國有企業(yè)的文明精神素質(zhì)起到促進(jìn)作用；

（三）員工的思想教育水平不足高，對員工進(jìn)行的教育內(nèi)容與方法上均沒有針對性，思想教育效果不明顯；

（四）國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制沒有有效的推進(jìn)，員工對工作的積極性與熱情均難以體現(xiàn)。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)員工的精神文明建設(shè)

國有企業(yè)要想健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，對員工的精神文明建設(shè)極為重要，這直接影響著國有企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)與外部發(fā)展。企業(yè)精神才是企業(yè)的核心，積極上進(jìn)的企業(yè)精神可以有效的誘發(fā)員工對工作的熱情及積極性，從而為企業(yè)更好的服務(wù)。這就要求企業(yè)加強(qiáng)國有企業(yè)精神文明的建設(shè)。對此，筆者通過各方面的一些探究，對如何實(shí)施國有企業(yè)精神文明做出了一些措施。

（一）培養(yǎng)員工忠誠精神。在我們燦爛的中華民族歷史中，忠誠永遠(yuǎn)不會(huì)缺少，古代圣賢們給我們留下了許許多多的精神文明財(cái)富，而忠誠就是先輩們經(jīng)過千年積淀而來的中華民族偉大品格之一。國家需要忠誠，集體需要忠誠，組織也需要忠誠，而個(gè)人更需要忠誠灌溉。故而，只有讓企業(yè)推進(jìn)忠誠的精神文明建設(shè)，才能讓整個(gè)企業(yè)充滿忠誠，才能有效的培養(yǎng)員工的忠誠度，才能讓員工不會(huì)做出不利于企業(yè)，與自己原則相悖的事。而企業(yè)能夠有忠誠為企業(yè)精神建設(shè)之一，對于企業(yè)的發(fā)展亦有著重要的促進(jìn)作用。

（二）培養(yǎng)員工感恩精神。在國有企業(yè)之中，最高的企業(yè)管理者應(yīng)注重對員工感恩之心的培養(yǎng)，讓員工懷著一顆感恩的心工作。對此，企業(yè)應(yīng)讓全體員工學(xué)會(huì)感恩國家，給予了自己良好的生活環(huán)境；感恩父母，給予了自己的生命；感恩教師，給予自己豐富的知識(shí)；最后感恩企業(yè)，給予了自己工作的機(jī)會(huì)，讓自己有了社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了自己各種社會(huì)生存技能。企業(yè)每年投入大量的資金為員工建設(shè)了良好的工作環(huán)境與優(yōu)越的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、養(yǎng)老投入等，讓員工不但有了理想的工資收入，未來還有合理的保障。這些都值得員工對企業(yè)懷著一顆感恩的心，企業(yè)應(yīng)適時(shí)培養(yǎng)員工的感恩之心。而員工以一顆感恩的心為企業(yè)工作時(shí)，才能有效的為國有企業(yè)進(jìn)行精神文明建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造較高的工作效益。

（三）培養(yǎng)員工包容精神。在國有企業(yè)之中，員工均來自不同的城市地區(qū)，個(gè)人的性格也不盡相同。員工之間難免有一些磕磕碰碰，發(fā)生矛盾。這就需要企業(yè)以包容的企業(yè)精神文明建設(shè)的實(shí)施了，通過企業(yè)包容的企業(yè)文明建設(shè)，讓員工能夠站在不同的角度思考問題，積極換位思考，加強(qiáng)同事之間的相互理解的，做到求同存異。只有員工之間和諧相處，才能有效促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。當(dāng)然，員工之間相互包容并不是縱容犯錯(cuò)，而是在別人犯錯(cuò)時(shí)給予其改過的機(jī)會(huì)。同事之間相互包容，已達(dá)到和諧的工作氣氛。

（四）培養(yǎng)員工責(zé)任精神。在國有企業(yè)工作中，員工能夠勇于承擔(dān)自己的工作責(zé)任。國有企業(yè)責(zé)任的企業(yè)文明精神建設(shè)的實(shí)施，要求員工相互關(guān)心，相互幫助，提升員工的自身素養(yǎng)，培養(yǎng)員工的責(zé)任心。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，更應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任精神文明建設(shè)，讓其了解基層員工，聽取意見，健全企業(yè)制度，更新思想及價(jià)值觀念，為企業(yè)更為健康有效合理的發(fā)展提出好的建議。

（五）培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神。創(chuàng)新不但是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，對企業(yè)發(fā)展中亦起著重要的作用。故而，國有企業(yè)還應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)精神建設(shè)，讓企業(yè)員工以與時(shí)進(jìn)步的良好精神狀態(tài)進(jìn)行工作活動(dòng)。這就需要企業(yè)有效的培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)、勇于創(chuàng)新的精神。企業(yè)內(nèi)部各階層的員工均要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，與那些與時(shí)代脫節(jié)的傳統(tǒng)觀念相離，開拓思想，勇于探索，推陳出新，積極改革，運(yùn)用與時(shí)代相適應(yīng)的市場經(jīng)濟(jì)觀念解決問題。而只有企業(yè)全體員工有著創(chuàng)新的工作理念，那么對于國有企業(yè)進(jìn)步發(fā)展也是指日可待了。

三、推進(jìn)國有企業(yè)精神文明建設(shè)的具體方案

（一）積極開展活動(dòng)。國有企業(yè)可以時(shí)常開展一些技能競賽活動(dòng)，通過競賽活動(dòng)增進(jìn)員工之間的交流溝通。例如，國有企業(yè)可以開展書法評比活動(dòng)，形成積極優(yōu)秀的企業(yè)氛圍，提升企業(yè)全體員工的文化修養(yǎng)，提高企業(yè)的文化建設(shè)。還有，企業(yè)可以每年對家庭貧困的員工進(jìn)行訪問，呼吁其他員工進(jìn)行募捐、救助等活動(dòng)，讓員工通過幫助他人充實(shí)自己的精神建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)然，除了這些，企業(yè)還可以通過野外訓(xùn)練、演講比賽、歌唱比賽、籃球比賽等活動(dòng)。通過這些活動(dòng)的開展，有效的培養(yǎng)企業(yè)主精神與團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，由此推進(jìn)國有企業(yè)精神文明建設(shè)。

（二）利用教育潛移默化，矯正思想認(rèn)識(shí)偏移現(xiàn)狀。國有企業(yè)可以通過長期的教育培養(yǎng)，讓員工接受正確積極的思想教育培養(yǎng)，以潛移默化的形式讓員工樹立正確的“利益觀”、“價(jià)值觀”，讓員工將自己個(gè)人利益與企業(yè)利益相結(jié)合，積極主動(dòng)的參與到企業(yè)的發(fā)展過程中去，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化服務(wù)。

（三）建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)。國有企業(yè)應(yīng)隨著時(shí)代的發(fā)展而 發(fā)展，一成不變的規(guī)章制度很難激勵(lì)員工積極主動(dòng)的工作。對此，筆者認(rèn)為國有企業(yè)應(yīng)建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做到有功必賞，有過必罰的機(jī)制。加大對先進(jìn)員工或部門的宣傳力度，從物質(zhì)、精神方面對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)他們對工作的積極性，滿足其自尊感與榮譽(yù)感。當(dāng)然，在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，應(yīng)完善考核機(jī)制，如此才能有效的將企業(yè)中表現(xiàn)突出優(yōu)異的員工或部門確定出來，從而進(jìn)行褒獎(jiǎng)。而獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的徹底落實(shí)對于國有企業(yè)精神文明建設(shè)有著很大的促進(jìn)作用。

（四）推進(jìn)國有企業(yè)文化建設(shè)。建設(shè)積極健康的文化對于國有企業(yè)而言，可以有效的加強(qiáng)員工的歸屬感，誘發(fā)員工的積極性，讓員工根據(jù)國有企業(yè)文化建設(shè)引發(fā)創(chuàng)造力，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。而國有企業(yè)的文化建設(shè)的功能主要取決于文化是一種可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提升競爭力、產(chǎn)生凝聚力的軟實(shí)力。故而，國有企業(yè)對文化建設(shè)的推進(jìn)是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)精神文明建設(shè)的重要途徑，能夠有效的推進(jìn)國有企業(yè)精神文明的建設(shè)。

四、結(jié)語

以上就是筆者對建設(shè)國有企業(yè)精神文明的所有思考，其中包含了對國有企業(yè)精神文明現(xiàn)狀分析及原因，同時(shí)對于推進(jìn)國有企業(yè)精神文明建設(shè)進(jìn)行了一些探究。當(dāng)然，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要想更好更有效的推進(jìn)國有企業(yè)精神文明建設(shè)，除了企業(yè)內(nèi)部管理要求外，還要全體員工的共同支持與國家的大力扶持。而也只有國有企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)才能與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，才能創(chuàng)造更高的利益。

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