淺析房建施工管理中的成本控制

馬小梅

摘 要：對于房屋建筑企業而言，要提高其核心競爭力，必須在施工管理中加強成本的控制，最終實現社會與施工單位的經濟效益最大化。本文闡述了房建施工管理中成本控制的原則，對房建施工管理中成本控制的問題進行了簡要分析，并提出了加強房建施工管理中成本控制的措施。

關鍵詞：房建施工管理；成本控制；原則；問題；措施；

文章編號：1674-3520（2015）-02-00-01

一、房建施工管理中成本控制的原則

（一）遵從權責分明的原則。要有效控制房建工程項目管理中施工成本，在實際建筑施工過程中首先要遵循權責分明的原則。以建筑項目經理為成本控制核心，將施工成本的控制落實到各個施工步驟當中，從而界定出各個施工部門的權責、義務以及利益等關系。通過對權責分明的控制，可以有效確保建筑施工過程中各部門在自己的職權范圍內對施工成本進行合理的規劃和預算，必要時采取相應的措施進行合理的控制，這樣既能有效節約施工成本，又可以大大減少項目經理對成本控制的工作量。通過權責分明原則，將各部門對施工成本的控制有效度，作為考核業績的標準之一，可以極大程度上實現施工成本有效控制的目的。

（二）全面控制的原則。建筑項目施工過程中通過對整個項目施工過程、全體施工人員以及施工中包含的整體性里面進行宏觀統一調控，對項目施工成本能得到有效控制。在實際施工項目管理過程中，管理階層人員對施工成本控制的理念必須到位，相應的管理水平也要得到提高，將施工成本的有效控制切實落實到各個施工步驟當中，同時推動施工中各級工作人員參與到施工成本的控制工作中。

（三）項目經濟與效益相結合原則。對于一個房建工程的施工管理，施工成本的有效控制直接影響了工程建筑項目部的經濟效益。房建工程管理的成本控制問題應該遵循項目經濟與效益相結合的原則，通過從整個工程項目的施工質量以及工期的有效控制，達到施工成本得到有效控制的目的。房建工程施工過程中的成本控制，不僅僅可以通過降低施工材料等硬性成本來控制，還可以通過控制施工相對成本的節約從而控制整個項目的施工成本。

二、房建施工管理中成本控制的問題

（一）房建施工材料采購和管理有漏洞。在目前房建工程材料采購和管理過程中，由于人為原因產生的漏洞使成本增加的情況十分常見。主要表現在采購人員沒有按照既定的采購計劃進行，采購期間按照自身主觀想法隨意改變采購材料的種類和數量，對于材料采購超資的部分沒有詳細的說明。另外，采購人員的專業化水平不足，在采購過程中缺乏對工程材料全方面的了解，不能保證材料的質量和服務的穩定性。如果后期發現材料不符合建筑標準，那時再來更改并重新采購肯定會增加成本，延長工期。最后表現在工程材料的管理過程中，對于已購材料的相關型號、數量、品牌等記錄不清，入庫和出庫的數據缺乏有效的管理，工程材料隨意擺放，很容易發生材料缺失損壞現象。

（二）成本預算沒有與市場變化相適應。房建工程項目整體沒有適應市場的變化。主要表現在工程行業競爭大，在招投標過程中，雖然施工單位以較為合理的價格拿下工程標，但市場是實時變化的，從招投標階段到正式施工會經歷一段時間，這段時間內的市場價格變化往往被忽略。施工單位不能根據市場的變化及時調整成本預算。中標后的預算與實際工程成本差距過大，造成了企業的經濟損失。施工單位應當在中標后加強對市場的考察，考察內容包括材料供應商的變化、價格、運輸條件等多方面因素。根據新的市場環境，對工程材料、人力資源成本和管理成本等各個項目作出預算調整。對于成本預算的變化，要在上級管理層批準的情況下及時更改，使其更加適應市場環境。

三、房建施工管理中成本控制的有效措施

（一）在房建施工管理中制定合理的成本控制體系。首先，要完善建筑企業的成本控制體系。項目工程的成本控制體系的制定決定了項目的實際經濟效益，在工程項目施工之前，要將施工成本的控制嚴格納入施工計劃當中，對于施工過程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工設備的配備，以及對勞動力的雇傭管理、成本造價等方面進行成本消耗量的評估，并通過評估確定合理的成本預算。此外，制定好合理的成本預算后，要將成本責任制落實到各個施工各個部門、施工工序、施工單位中，以防責任不明確造成的成本失控。

（二）房建施工管理中加強施工材料管理。房屋建筑材料是房建工程施工的重要條件，也是控制工程成本的關鍵因素。在房建工程的施工現場管理過程中，管理人員需要格外的重視建筑材料的質量，可以從材料采購和選擇方面嚴格把關。建筑材料的采購，需要房建工程的施工單位，嚴格的對建筑材料的采購人員進行選擇，保證采購員具有過硬的人品和較高的職業素質，在采購員實際的進行建筑材料采購之前，施工單位可以先對他們進行技術培訓，提高他們對建筑材料鑒別質量的水平。保證建筑施工單位的建筑材料的質量，需要建立嚴格的建材檢測和取樣送檢制度，應用先進的檢測技術，確保檢測結果的真實性和可靠性，嚴格的對建筑材料進行分析、檢測和鑒定，及時的處理質量不合格的產品，從根本上保證房建工程的質量和安全，控制工程的成本。

（三）房建施工管理中提高施工設備利用率。提高設備利用率，降低成本，在房建工程項目施工過程中，要運用到多種類型的成本較高的機械設備，建筑企業一方面應該加強對機械設備費用投入的管理，通過嚴格的控制和管理機械設備的使用，減少機械設備的更新和維修次數。另一方面，建筑公司要按照合理的比例對機械設備進行承包，在公司機械設備配備充足的情況下，可以通過租賃制的方式，實現機械的使用價值。另外，在使用過程中，企業要嚴格按照操作規范進行操作，并定期維修保養機械設備，保證機械設備的利用率。

四、結束語

綜上所述，在房建工程中，房建施工階段的管理是成本控制的關鍵環節，施工成本的管控，對于提高企業的利潤具有重要意義。

參考文獻：

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