我國電子制造業物流供應鏈管理改進研究

韓 萍

（山東交通學院 財經學院，山東 濟南 250357）

1 引言

當前我國電子制造業的發展非常迅速，但也面臨著一系列的問題，影響著電子制造行業物流供應鏈的進一步良好發展。而且在當前全球化經濟發展的背景下，電子制造業的競爭越來越趨向于供應鏈與供應鏈之間的競爭。

國外關于電子制造業物流供應鏈管理的研究相對來說比較先進，在供應鏈定義、供應鏈管理方法以及供應鏈合作等相關領域都已經有了一定的研究成果。但是在國內，對電子制造業物流供應鏈的相關研究相對較弱，研究的對象也比較局限。本文著眼于電子制造業物流供應鏈管理方面，結合當前我國電子制造業物流管理存在的諸多問題，對其改進措施進行了相關探討，目的在于完善我國電子制造業的物流供應鏈管理，使其朝著信息化、專業化、高效化的道路發展。

2 物流供應鏈管理概述

2.1 物流供應鏈的內容闡述

供應鏈指的是以服務與產品作為市場導向，通過某種渠道和關系將具有一定關聯性的企業根據一定的順序進行組合，從本質意義上來講，物流供應鏈管理的目的是使供應鏈更為高效地運作，而和傳統的物流管理相比，供應鏈管理主要由制造商到批發商與分銷商再到最終用戶的關系整合構成，是更高層次上的管理。在這個完整的供應鏈當中，每一個成員之間都存在著相互依賴與相互依存的關系，而越完善的供應鏈代表著其成員越多，比如當前我國電子制造業物流供應鏈已經出現了客戶的客戶與供應商的供應商。同時，完整的供應鏈還需要充分利用現代先進網絡技術，對供應鏈中的物流、資金利用以及信息流進行統一的組織與規劃。總體來說，物流供應鏈包括生產商、供應商以及分銷商等要素。其流程如圖1 所示。

圖1 物流供應鏈流程示意圖

2.2 物流供應鏈發展歷程簡介

對我國物流供應鏈的發展歷程進行相關分析之后，得出其有以下幾個發展階段：（1）傳統供應鏈階段。直到20 世紀80年代，我國供應鏈都是在傳統管理思想的背景下發展，這一時期企業的生產經營活動主要是根據企業內部情況決定的。（2）精細供應鏈。從20 世紀90 年代開始，隨著市場經濟的不斷發展以及市場物資的極大豐富，消費者在市場生產中的重要性越來越突出，體現在供應鏈上的表現是供應鏈下游對生產的重要性越來越大，下游往往為企業生產提供實際的市場需求量。（3）集成化的敏捷供應鏈。從20 世紀90 年代開始，由于知識經濟時代的發展以及市場競爭越來越激烈，精益生產與敏捷制造的重要性越來越高，供應鏈管理出現了ERP 管理系統，對企業供應鏈生產中出現的采購計劃、物料需求計劃以及人力資源計劃實施了全面的管理。（4）用戶化的敏捷供應鏈。隨著當前信息技術的不斷發展以及互聯網技術的廣泛應用，對客戶服務的滿意度要求越來越高，在這種背景下，用戶對產品任何定制化的需求都可以通過互聯網傳達給生產企業，生產企業了解用戶情況之后再組織產品的生產。這種供應鏈管理方式不但體現了下游企業在供應鏈中的重要性，也可以實現對客戶服務的快速響應。

3 電子制造業物流供應鏈分析

3.1 電子制造業物流供應鏈運營流程

電子制造業運營流程包括對供應鏈發展的計劃、計劃的實施以及對實施結果的評估，具體運營流程如下：（1）客戶需求分析。在供應鏈運營中，客戶的相關需求以及市場的相關需求都會通過一定的手段傳輸到生產企業中，企業再根據實際的信息進行相關的工作安排。（2）計劃。主要是對需求進行科學的預測，這是需求初步分析之后的深層次發展，以保證產品能在正確的地點與時間內交貨，進而保證整個生產鏈的流動。同時，這些實際分析出來的種類與數量的結果還可以有效指導物料采購的進行。（3）采購物料。主要是根據相關的物料需求分析，將企業所需要的物料運輸到企業的生產中，以此來保持物料的數量正確、物料運輸的時間及時以及保證物料的質量。（4）控制庫存。合理控制電子制造業物流供應鏈生產運營中的庫存可以有效節省相關的人力占用與物力和資金浪費，最終可以有效地對企業的生產成本進行合理的控制與規劃。（5）運輸產品。在電子制造業的供應鏈中，合格的產品需要及時地交付給客戶，以保證物流供應鏈的順利進行，在進行產品運輸的過程中，不但要保證數量的正確和質量的優良，還要盡量減少損耗，以提高生產效益。

3.2 電子制造業物流供應鏈相關特點分析

當前我國電子制造業處于一個蓬勃發展的階段，電子制造業物流供應鏈的發展面臨著新的機遇和挑戰，具體來說，電子制造業物流供應鏈的特征有以下幾個方面：（1）產業呈現全球化發展的趨勢。當前國際上比較成熟的電子產業主要是依據成熟的供應鏈優勢來戰勝其競爭對手，而隨著我國電子制造業的不斷發展，目前全球電子制造業呈現出向我國轉移的趨勢，我國已然成為國際上重要的電子元器件市場，同時也成為部分電子制造業跨國企業的研發中心和物流中心，電子制造業發展的全球化趨勢比較明顯。（2）產業調整升級呈現出越來越快的趨勢。隨著當前產業供應鏈朝著物聯網平臺的不斷發展以及人們的生活需求由產品向服務的轉變，當前電子制造業的供應鏈朝著服務化的趨勢在不斷發展，電子制造業供應鏈的分工更加明確和細致，同時電子產業對生態生產的要求也越來越高，對生產環節中能耗的要求越來越高。一般來說，當前電子制造業供應鏈的分布是跨國企業的巨頭主要負責軟件開發、芯片設計以及信息服務等，而生產制造、采購等環節則呈現向發展中國家轉移的趨勢。

4 我國電子制造業物流供應鏈存在的問題

4.1 采購環節明顯不足

當前我國電子制造業在采購環節存在著非常明顯的不足，這主要是綜合因素影響的結果。首先表現為：對采購環節的重視程度不足，一味地重視銷售環節在產業鏈當中的作用。其次，采購環節管理效率低下也導致企業供應鏈中容易出現資金占用量大、存貨周轉率低以及物資積壓，最終對企業的整體績效產生嚴重的影響。同時，由于當前網上采購的技術和水平有限，采購理論與采購管理不夠成熟，導致整個企業管理水平的下降。另外，由于電子制造企業產品的特殊性，其原材料和零部件的采購周期相對比較長，分布的國家和地區也比較廣，從國外進口優秀的原材料時，還要進行進口手冊、清關等相關材料的申請，導致企業生產中塑膠原材料的采購周期一般都超過兩個月，芯片的采購周期一般都超過三個月，不但大大地增加了材料采購的周期，還削弱了企業對市場變化的反應能力。

4.2 庫存管理難度相對較大

物料是企業生產的關鍵，一方面，物料的缺乏會導致企業生產難以進行，另外一方面，物料的堆積也容易給企業的資金流量帶來一定的壓力。因此，從這一層面上來講，庫存其實是電子制造業公司最為巨大的成本。但是，在實際的生產經營中，由于庫存信息的不及時以及庫存物料的缺失，當前我國電子制造企業存在庫存不準的情況，導致企業內部的設備和人員產生閑置，也加大了企業生產換線的成本。另外，由于電子行業的生產具有需求不穩定的特點，容易引起庫存波動，進而導致庫存呆滯和庫存金額急劇增加，增加了庫存管理的風險。

4.3 材料質量和穩定性不夠

一般來說，電子制造業的材料都具有物料種類多以及批量大等問題，對檢驗的專業性具有很高的要求，一方面容易產生檢驗方面的疏忽，另外一方面也增加了檢驗成本。再加上電子制造業的物料對溫度和濕度都具有比較高的要求，且都有一定的有效期限，有些材料的檢驗必須要使用專業的設備，且材料一旦發現問題，報廢成本也相對較高，還會耽誤企業生產工期，這些因素都影響著電子制造業材料質量的穩定性。

4.4 信息交流機制不完善

當前我國電子制造企業中的廠商、供應商以及分銷商一般都具備自己的庫存，并對庫存進行獨立的維護與控制，在對庫存的預測以及庫存計劃制定方面缺乏溝通，供應商和廠商之間缺乏真正的信任，再加上當前供應鏈管理信息系統的不完善，導致企業之間的數據分析以及實際需求分析都難以得到共享，不利于供應鏈各成員的合作。

5 改進電子制造業物流供應鏈管理的措施

5.1 積極發展集成供應鏈

由于電子制造企業供應鏈的構成具有復雜性，在實際的管理工作中，應該將采購、裝配、庫存、銷售等環節看成一個整體，將電子制造業中的生產廠家、零售商以及分銷商進行相應的聯系，并進行優化，以使電子制造業的物流供應鏈形成一個整體網絡。在這個整體的網絡中，上下游企業與核心企業共同形成一個網絡體系，可以對市場的發展做出及時反應。集成化供應鏈下的各個企業以及各個供應商是一種合作化的關系，而不是原有的對抗性質的關系，企業的合作對象從原來的相對廣泛到現在的與為數較少的可靠供應商合作。這種集成化的供應鏈使電子制造業的供應鏈得到了很大的優化，進而大大增強其競爭上的優勢。具體如圖2 所示。

圖2 集成化物流供應鏈管理示意圖

5.2 科學計算庫存周轉率

在電子制造業的生產過程中，生產物料開始投入生產后會變成半成品，而半成品生產進入倉庫就會成為成品，需要保持合理的庫存，避免出現過高庫存和過低庫存。高庫存指的是生產部門大量的庫存，在保持生產持續運轉和方便管理的同時，也加大了企業用于庫存的成本。而低庫存可以有效降低企業的生產成本，提高生產利潤，尤其是在企業生產的低迷時期，對企業的例行節約具有很大的用處，但是過低的庫存會導致企業的生產受到一定程度的阻滯。從這一層面上來講，合理的庫存周轉率對企業庫存周轉以及庫存管理非常重要。其具體的計算公式如下：

庫存周轉率=一定時期庫存的金額/一定時期平均的庫存額=（一定時期庫存的金額×2）/（期初的庫存額+期末的庫存額）

庫存周轉率=年銷售額/年平均的庫存額=（年銷售額×2）/（年初的庫存額+年末的庫存額）

5.3 合理選擇供應商

電子制造業在選擇合適的供應商時，首先需要對企業的市場環境進行科學分析，根據顧客需求來選擇合理的供應商。其次，要成立一整套供應商評價標準，對供應商指標進行詳細分析，以降低庫存風險。對供應商進行選擇不但要對成本控制、供應商業績等相關指標進行重點考慮，還需要綜合考慮設備管理、交貨協議等相關因素。最后，要根據建立起來的供應商評價標準選擇合適的評價方法，并進行結果的選擇，將評價結果用于實際的應用中。具體來說，合理選擇供應商的步驟如圖3 所示。

圖3 供應商選擇步驟

5.4 合理選擇運輸路線

供應鏈運輸線路主要有兩種：從多個零售商那里提取獲取，再送往一個集中的零售店經過的線路；一輛卡車將一個供應商的貨物送往多個零售店所經過的線路，這時候就導致了配送中心的產生，供應商首先將貨物運往配送中心，然后再送往零售商店。這種運輸模式下的配送中心不但可以對貨物進行保管，還可以有效減少供應鏈的成本消耗，同時還可以取得很好的規模效應。具體如圖4 所示。

圖4 節約型貨物運輸方式

5.5 實現物流供應鏈的信息化發展

隨著當前信息技術的不斷發展，包括電子制造業在內的物流供應鏈對信息系統的依賴性越來越大。當前針對電子制造業物流供應鏈中物料與資金量大的狀況，通常采用的是條形碼的管理方式。條形碼的組成為一系列的符號，這些符號具有一定的編碼規則，以此來表達相關的字符和信息。條形碼的管理模式具有可靠性高、靈活實用以及輸入速度快的特點，不但能減輕相關工作人員的工作量，而且還可以有效地減少人為誤差，進而提高電子制造業物流供應鏈管理效率。另外，針對部分比較貴重的物料，可以使用EDI（電子數據交換）的管理方式進行科學管理，EDI 作為供應鏈中企業商業應用系統各節點連接的媒介，是企業信息集成的重要工具，可以在企業之間實現有效的信息交互，進而及時地將企業的需求信息傳送給供應商端，降低企業管理成本。

5.6 充分利用第三方物流

當前我國電子制造業物流管理正在朝著專業化和信息化的方向發展，而第三方物流管理作為專業化管理的結果，可以通過相關的合作協議或者合作聯盟的方式，為電子制造業的物流管理提供專門化、專業化的工作支持，并對供應鏈運營過程進行整體性的協調、控制以及管理，進而實現電子制造企業資金管理、物流、信息交流的無縫連接。第三方物流管理提供的專業化服務包括存儲、運輸以及銷售等各方面，并且提供相關服務的公司也越來越多。和傳統的物流供應鏈相比，第三方物流供應鏈具有可以有效降低企業管理和生產的成本、可以及時適應市場的相關需求與變化、可以及時更新相關的物流管理技術以及可以有效提高物流管理質量的優勢。具體來說，第三方物流管理的運作結構如圖5 所示。

圖5 電子物流平臺運作結構

6 結束語

通過本文的分析可以得出，供應鏈與供應鏈之間的競爭是當前我國各電子制造企業之間競爭的關鍵，成熟的供應鏈往往可以提高企業的生產水平以及服務水平，進而提高企業的生產效應與經濟效益。通過相關的分析得出，電子制造業物流供應鏈的特點有：產業發展的全球化趨勢比較明顯、產業調整升級的速度越來越快。目前我國電子制造行業物流供應鏈存在的問題表現為：采購環節相對薄弱、庫存管理難度相對較大、材料質量的穩定性還不夠以及各供應商信息交流機制不完善。針對這些問題，需要相關人員切實做好以下幾方面的工作：加快集成供應鏈的發展、科學計算庫存周轉率、合理選擇供應商、選擇節約型的運輸線路以及建立物流供應鏈的信息系統、加強第三方物流管理的創新與發展。

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