加強企業文化建設，促進公司可持續健康發展

摘要：優秀的企業文化是保持企業凝聚力和生命力的源泉。國家電網公司黨組以科學發展觀為指導，作出了建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化的戰略部署，為國網公司系統企業文化建設指明了方向。柘林水電廠要做“四統一”企業文化建設的實踐者，為推進公司可持續健康發展提供有力的思想保證和文化支撐。

關鍵詞：企業文化建設；可持續發展；柘電公司；四統一 文獻標識碼：A

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2015）21-0172-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.21.086

1 柘林水電廠企業文化建設面臨的新形勢

柘林水電廠企業文化建設，既有外部環境的推動作用，也是自身發展的需要。

從外部環境來看，一方面，國網公司作為特大型國有骨干企業，在面對國際環境和國內環境發生深刻變化的情況下，提出“全面推進‘兩個轉變，建設‘一強三優現代公司，實現世界一流電網、國際一流企業”的發展戰略目標，為了實現這一目標，國網公司建立了與發展戰略相適應的統一企業文化，并且在國網公司系統內全面啟動了企業文化建設。另一方面，隨著市場經濟的不斷規范，殘酷的市場競爭喚醒了中國的企業領導人，外部眾多企業開始注重企業文化建設，柘林水電廠的發展必然會受到外部環境的影響，不能落后于社會整體進步的步伐，必須建立與外部環境相匹配的企業文化；而且，柘林水電廠不但面臨外部政治環境的要求，市場經濟的考驗、也面臨著電力企業改革不斷深化的考驗，這種考驗是長期的、復雜的和嚴峻的。

從內部環境來看，柘林水電廠作為一個水力發電企業，長期的預期電價不能到位，多年來水偏枯，巨額虧損，使得柘林水電廠面臨著建廠以來嚴峻的考驗和可持續發展的難題。在這種情況下，廠新一屆班子提出了“兩條腿走路”，作為破解發展難題、轉變發展方式的戰略，并在職代會上提出了“兩個努力”的目標。“兩條腿走路”、 “兩個努力”應該是一項長期的艱巨的任務，能否持續深入地向前推進這個發展戰略和工作任務，關鍵在于人，核心在于堅持以人為本，在于全面提高隊伍素質，培育優秀企業文化，那就迫切需要加快建設學習型企業、創新型團隊和統一企業文化，這樣才能進一步解放思想、創新理念。所以，面對新的形勢和新的任務，要實現柘林水電廠可持續平穩發展，迫切要求進一步加強優秀企業文化建設，為企業科學發展提供強有力的思想保證、精神動力和文化支持。

2 企業文化建設存在的問題

按照國網公司、省公司的統一部署，一直以來，柘林水電廠高度重視企業文化建設，在企業文化建設方面做了大量工作，取得了一定成效。但也要清醒地認識到，柘林水電廠在企業文化建設方面還面臨一些突出問題，亟需改進和提高。

2.1 思想認識程度不夠

許多人對為什么要建設企業文化認識不到位，不明白企業文化在企業發展中的作用，對建設優秀企業文化的重要性和緊迫性認識不足。有的人認為把企業的文娛體育活動開展好了，就是建立了企業文化；有的把企業文化與企業精神完全等同；有的則將企業文化等同于企業思想政治工作。凡此種種，都是對企業文化的狹隘理解，偏離了企業文化的本質，更不會把企業文化融入管理、推動管理水平的提升。

2.2 統一規范意識不強

由于國網公司在建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化過程中，缺乏自上至下的穿透力，加上我們廠在企業文化建設中，統一規范的意識不強和本位主義的影響，著意的追求企業特色，雖然不是自搞一套、自成體系，但也有一定的“自轉”傾向，造成目標偏移，價值觀多元，難以實現統一的規范、標準，沒有按照國網公司統一的標準體系和規范體系去運作。

2.3 企業文化傳播不力

缺乏廣泛的宣傳，或者宣傳形式單一，停留在表面上，缺乏對員工進行深層次的教育，沒有將國網公司的核心價值觀和企業精神的本質要求細化為柘林水電廠員工的行為準則，融入廠各項規章制度，落實到廠工作的各個環節，企業的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業文化真正轉化為企業的財富。國網公司統一的核心價值觀尚未真正融入員工的思想和行動，企業文化在推進企業發展、規范員工行為中的作用還沒有充分發揮。

2.4 企業文化建設執行不夠

沒有實實在在地將企業文化建設置于企業經營的戰略高度，更多的是做表面文章，提幾個口號，張貼幾條標語，制訂一個實施方案，下發幾個文件，搞幾個活動等，認為這樣就完成了企業的文化建設，沒有在執行力上下功夫，注重外在的形式，不注重實質的執行和推動，沒有真正的將企業文化建設貫徹到企業的經營管理的全過程當中。

3 柘林水電廠如何開展企業文化建設

企業文化建設是一項有目標、有步驟、多元復合的系統工程。柘林水電廠如何開展企業文化建設，應該做到四個堅持。

3.1 加強企業文化建設，必須堅持與發展戰略相結合

柘林水電廠作為一個冗員嚴重的老廠，是一個非常困難的企業和虧損大戶。對柘林水電廠來說，要分析面臨的市場情況，制定企業脫困的發展戰略、奮斗目標和具體措施，實現可持續健康發展，和省公司其他基層單位相比，更顯得十分重要而迫切。因此，柘林水電廠企業文化建設必須與發展戰略相結合并作為公司發展戰略的核心內容，在制訂企業發展規劃時，必須做好企業文化建設發展規劃，才能夠真正發揮企業文化的推動作用。在制定公司發展戰略的同時，必須將企業文化建設作為一個重要的規劃內容和長久的發展大計相結合，將企業文化建設與宏觀的可持續發展戰略相結合，將企業文化建設延伸拓展為全面的、全方位的、全過程的戰略性行為。

3.2 加強企業文化建設，必須堅持與經營管理相結合

在電力體制改革突飛猛進的形勢下，柘林水電廠要站穩腳跟，立于不敗之地，就必須內增凝聚力、外增競爭力，凝聚力和競爭力的獲得，必須搞好企業文化建設。所以，加強企業文化建設，對企業文化建設進行總體部署上必須與企業宏觀的發展戰略相結合的同時，還必須把企業文化建設與具體的生產經營管理緊密結合，開拓更廣闊的工作領域和思路，發揮企業文化對生產經營管理的滲透、保證和促進作用。把國家電網公司核心價值觀的基本要求，落實到企業經營管理的規章制度和員工的各項行為之中。

3.3 加強企業文化建設，必須堅持與創新精神相結合

創新是進步的靈魂，發展的動力。建設企業文化的根本目的，是依靠文化推動企業的發展，讓文化的光芒照耀企業的前程。從這種意義上說，企業文化決不僅僅是歷史，更是屬于未來。柘林水電廠正面臨著可持續發展的使命，面對未來，要實現可持續發展的目標，健康發展的目標，甚至是跨越式發展的目標，必須注意把握企業文化的創新性，根據廠發展的要求，創新文化理念。把企業文化建設的成效體現在推動企業發展的成效上，在推進“兩個轉變”、深化“四化”工作、建設“一強三優”現代公司的實踐過程中，進一步創新企業文化建設方式方法，創新“四統一”企業文化內涵、時代內涵和柘林水電廠的特色內涵，更好地促進柘林水電廠的健康發展。

3.4 加強企業文化建設，必須堅持與隊伍建設相結合

人才一直以來都是企業的第一資源，員工隊伍建設事關企業的興衰，特別對柘林水電廠這個老的水電企業來說，既要面向市場求發展，又要堅持水力發電企業傳統的生產模式，顯得尤為重要，因此，柘林水電廠要實施“兩條腿走路”的發展戰略，建設一支適應企業發展、結構合理、業務精湛、富有活力的高素質干部、員工隊伍，為企業提供人才支撐和智力保障。

4 結語

企業文化已成為推動生產力發展的強勁動力，廠各級組織一定要充分認識，統一思想，堅定信心，大力開展企業文化建設，并不斷取得成效，推動企業的可持續健康發展。

作者簡介：占志華（1979-），女，江西都昌人，國網江西省電力公司柘林水電廠工會工作部辦公室主管，中級職稱

館員。

（責任編輯：王 波）endprint