淺談預算管理背景下企業會計內部控制策略

邱慧

摘 要：在市場經濟條件下，我國企業在市場中的競爭越演越烈，企業要想在其中取得競爭優勢，謀得更大的發展空間，就必須要采取有效的措施來保證產品或者服務的質量，在降低生產成本的基礎上提高企業的管理水平。本文就企業預算管理的背景下會計內部控制的策略進行淺要分析，以供參考。

關鍵詞：預算管理；財務會計；內部控制；策略

企業預算管理也就是企業在發展過程中，結合自身的發展情況而制定未來發展目標的一種安排，它是企業管理活動中的重要組成部分。只有根據科學合理的預算管理才能夠使企業更好的經營經濟活動，才能夠提高企業的管理水平，降低風險，從而促進企業更快更健康的發展。

一、預算管理與會計內部控制

1.預算管理的含義

所謂預算管理也就是企業在發展過程中，管理者根據當前企業的發展情況采用預測分析法來對企業進行管理的一個過程。在企業進行預算管理的過程中，企業當中的各種資源都會由各個部門的管理者進行合理的分配與管理，從而使企業實現所制定的發展目標，并推動企業更健康的發展。另外，企業管理者還可將預算管理與績效管理相互結合起來，從而對企業發展狀況與經營活動進行全面管理，以此將企業資金控制在允許的范圍之內，避免出現風險問題。

2.會計內部控制的含義

企業會計內部控制也就是為了規范企業管理，將發展目標細分到每一個部門，以此來對企業內部進行管理的一種制度。該制度建立的主要目標是為了在法律規定的因素下認真執行工作，不斷追求經濟利益的最大化，保證會計信息的準確性。實施該項制度的主要內容有過程控制、環境控制、信息交流、監督控制以及風險評估五項。通過會計內部控制能夠保證會計信息的準確性，企業管理者可以通過準確的會計信息來對企業的經營活動進行管理，從而促進企業更快更健康的發展。

3.預算管理與企業會計內部控制之間的聯系

預算管理與企業會計內部控制之間的聯系可以體現在以下幾個方面：

（1）預算管理與過程控制之間的關系。在企業經營與發展過程中，需要建立一套完善的管理體系，然后根據該體系對企業進行有效的管理，以此來實施企業會計內部控制，保證會計信息的準確性。企業在經營過程中，管理者需要根據預算管理來企業進行有效的管理，并且可以發現并解決其中所存在的問題，以此有效的實施企業內部控制。

（2）預算管理與環境控制之間的關系。環境控制所包括的內容也就是管理者的素質、能力等。通過建立環境控制可以有效的激發企業工作人員的工作積極性，從而合理的實施企業內部控制，另外，企業還可以將編制的預算管理應用在實際工作中，通過實踐來調整編制工作，從而達到企業所制定的發展目標。

（3）預算管理與信息交流之間的關系。這里所講的信息交流也就是企業在經營管理活動中所產生的一切信息，并且通過信息交流來完成企業的經濟業務。通過信息交流可以使企業經營者詳細了解所有情況，并且根據一切情況來制定長遠的發展目標。可以說，企業的所有經營管理活動都離不開信息交流，它是預算管理的主要內容之一，通過預算管理，信息交流的作用更能夠發揮作用。

（4）預算管理與監督控制之間的關系。企業要想更好的進行經營管理活動，就需要在其經營過程中，采用有效的措施來對信息的采集與利用進行全面的檢測，并且還需要防止出現各種風險問題的發生。在企業中，監督控制的實施手段有很多種方法，根據總結，其主要分為三種監督控制方法，政府監督、社會監督以及內審監督。

（5）預算管理與風險評估之間的關系。企業在經營管理過程中，極容易出現風險問題，從而阻礙企業的正常發展。因此我們必須要采用有效的措施來對經營活動進行預測與判斷，并且采用相應的防治措施來防止風險問題。在實際工作中，企業管理者運行過程中建立一個預算管理委員會，從而對企業的發展進行全面的評估與預測。

二、預算管理對企業會計內部控制的意義

1.健全企業制度的前提

企業員工、經營者及投資者在現代化的企業當中具有非常繁雜的關系，在發展需求方面，企業已經不再滿足于傳統的簡單的資產管理模式，而要想較好的規范這種關系，則需要建立相應的管理制度，預算制度能夠很好的滿足這一要求，保障了企業相關制度的建立。利用高效的預算管理，可以均衡權、利，合理分配責任制度，提高企業的核心競爭力。

2.企業會計內部控制標準評價的科學選擇

把企業會計各項內部控制內容進行預算管理，可以有效降低企業的財務風險，從而不斷完善并實施相應的財務計劃。預算活動為企業制定并實施相應計劃及目標的重要前提，對于企業各個部門制定的計劃及目標具有較強的促進作用，避免企業在發展中因為盲目的選擇造成的經濟損失問題。

3.改善對企業法人的結構治理

企業法人進行結構治理的時候也會將預算控制包括在內，并將其當做主要部分。從經營策略角度上看，內部職務的劃分、各項權利分配等都要依賴預算觀所選擇的管理標準；從戰略角度來看，企業預算管理已經成為制定及實施戰略目標的一種支撐性力量。有效結合相應的總體分析，實施預算管理能夠有效劃分并約束權利，改善法人治理結構，促進企業健康發展。

三、結論

通過預算管理，企業能夠有效提高管理水平，提升經濟效益，獲得較大的市場空間。在預算管理背景下，企業可以通過有效結合預算管理及內部控制、有效制定內部控制的流程等措施加強內部控制。

參考文獻：

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