現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力提升策略探析

摘 要：本文概述了新形勢下的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，并從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的普遍問題出發(fā)，就提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的基本對策進(jìn)行了探析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力提出了更高要求。在新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容有了新的變化，既往的管理模式也逐步顯現(xiàn)出一些與市場化發(fā)展趨勢不相適應(yīng)的地方。本文從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的普遍問題入手，指出了提升經(jīng)濟(jì)管理能力的基本措施。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的一種有效手段，也是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的根本保障。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的突出特點是以“提升企業(yè)整體競爭力”為核心，其涵蓋的內(nèi)容范圍涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面，包括諸如企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)的制定、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理制度的完善、人力資源和績效考核以及企業(yè)文化建設(shè)等。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的普遍問題及其原因分析

一般來講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中容易出現(xiàn)的普遍問題主要體現(xiàn)為管理職責(zé)不清晰、管理組織不合理以及管理模式粗放等方面。考慮到現(xiàn)代企業(yè)管理工作的綜合性，筆者認(rèn)為在這種表面問題下顯露出的卻是涉及企業(yè)發(fā)展的諸多因素以及問題。概括來講：

1.短板效應(yīng)凸出

在當(dāng)前國際化、市場化發(fā)展的大環(huán)境下，為了在激烈的競爭中生存下去，現(xiàn)代企業(yè)普遍能夠通過自適應(yīng)形成特定的經(jīng)濟(jì)管理模式。但這種被動形成的經(jīng)濟(jì)管理模式往往存在著這樣那樣的發(fā)展短板，如長期規(guī)劃方向不明確、企業(yè)制度建設(shè)不完善、市場應(yīng)變能力弱、沒有形成自己的企業(yè)文化等，缺少發(fā)展的內(nèi)核動力，從而制約了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.缺少長效機(jī)制

調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、集中開展管理提升活動等是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常采用的經(jīng)濟(jì)管理能力提升措施。在實際中，往往在開始的時候效果顯著，但隨著時間的推移，持續(xù)效力迅速下滑，甚至帶來新的問題。如何保證各項管理舉措的持續(xù)效力，是制約現(xiàn)代企業(yè)推行各項經(jīng)濟(jì)管理能力提升舉措能否取得卓越成效的瓶頸問題。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力提升策略

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的提升是一項全面的、發(fā)展的、系統(tǒng)的工作，可以通過科學(xué)規(guī)劃、完善組織結(jié)構(gòu)和制度、強(qiáng)化市場應(yīng)變能力和績效考核、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等措施，解決短板效應(yīng)，建立長效機(jī)制，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展。

1.科學(xué)制定企業(yè)的近遠(yuǎn)景規(guī)劃

企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃是基于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃，如五年發(fā)展規(guī)劃等。一個科學(xué)合理的遠(yuǎn)景規(guī)劃不僅繪制了一個生動的發(fā)展藍(lán)圖，更決定了企業(yè)管理的核心經(jīng)營理念，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。堅持遠(yuǎn)景規(guī)劃的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，企業(yè)才能夠準(zhǔn)確定位未來一段時期內(nèi)經(jīng)營管理的重點方向和任務(wù)，正確認(rèn)識自身發(fā)展的優(yōu)勢條件，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展與行業(yè)、產(chǎn)業(yè)等外部環(huán)境變化的關(guān)系。

企業(yè)的近景規(guī)劃是對遠(yuǎn)景規(guī)劃的分解落實，是企業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)，如三年滾動規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃等。近景規(guī)劃的各項指標(biāo)更具體，任務(wù)分解的操作性更強(qiáng)，同時與企業(yè)的實時運(yùn)行狀態(tài)緊密聯(lián)系。近景規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，對企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃的發(fā)展具有重要的支撐作用。近景規(guī)劃的制定要注重目標(biāo)制定的可實現(xiàn)性、重點舉措的可操作性以及與遠(yuǎn)景規(guī)劃的可連續(xù)性。

2.合理選擇和完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理效率

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)管理效率的重要因素。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的選擇需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模等實際情況來確定，切不可生搬硬套。同時，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也不是一成不變的，需要在發(fā)展中不斷完善和調(diào)整。例如職能型組織結(jié)構(gòu)中職能部門的工作職能根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況適時調(diào)整，最終要向服務(wù)型、高效能的職能部門轉(zhuǎn)變，才能更大程度的提高企業(yè)管理效率。

3.逐步完善各項管理制度，提高經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化水平

企業(yè)是否建立有完備的管理制度并能夠規(guī)范化運(yùn)行，尤其是財會制度的建立和帳務(wù)處理的規(guī)范化操作，是考量一個現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)指標(biāo)是企業(yè)運(yùn)行情況的晴雨表，財會操作的規(guī)范化直接影響到財務(wù)指標(biāo)的真實性和可靠性。此外，企業(yè)可通過內(nèi)部審計以及委托獨立機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部審計等風(fēng)險控制手段來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化水平的提升。

4.深化市場危機(jī)意識，提升市場應(yīng)變能力

市場風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常遇到的重要風(fēng)險。企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的市場競爭態(tài)勢、價格變動趨勢等市場因素對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有著直接影響。遵循企業(yè)在市場競爭中經(jīng)營發(fā)展的普遍規(guī)律，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須要突破原有思維定式和傳統(tǒng)觀念的束縛，要深化市場危機(jī)意識，主動貼近市場，密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢和技術(shù)革新方向，及時調(diào)整市場策略，從源頭上抓起，提升市場應(yīng)變能力。

5.強(qiáng)化績效考核，建立激勵機(jī)制，激發(fā)發(fā)展活力

激勵機(jī)制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一項重要內(nèi)容。公平合理的績效考核，可以有效的帶動員工熱忱，促進(jìn)部門或單位目標(biāo)的實現(xiàn)，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。此外，在合適的條件下，企業(yè)可以開展員工持股等來獲得更大的激勵效果。

6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚企業(yè)發(fā)展內(nèi)核動力

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要以人為本。提高企業(yè)工作人員的凝聚力，就要緊緊抓住企業(yè)文化建設(shè)。通過報紙、網(wǎng)站、社交軟件等多種宣傳方式將企業(yè)文化灌輸?shù)矫课粏T工的思想中去，形成積極向上的工作氛圍，這樣才能夠更好的凝聚企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核動力，從而帶動經(jīng)濟(jì)管理能力的提升。

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作者簡介：李海平（1984- ），女，大學(xué)本科，山東黃河順通集團(tuán)有限公司經(jīng)濟(jì)師，辦公室副主任，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理和人力資源管理