對企業物資供應管理信息化建設的思考

別慧洲

摘 要：在企業物資供應管理過程中，加強信息化建設能夠提高管理的效率與質量，對企業整體的發展具有重要的意義。現階段，企業物資供應管理信息化建設中還存在一定的問題，還需要采取有效的對策。本文首先對現階段企業物資供應管理信息化建設面臨的問題進行分析，并提出加強企業物資供應管理信息化建設的重要性以及有效途徑，供有關人員參考。

關鍵詞：企業；物資供應管理；信息化建設；對策

隨著我國信息化技術的發展，信息化技術在企業物資管理中得到了廣泛的應用，然而受到企業資金、人才以及領導層管理觀念等因素的影響，使得現階段我國企業物資管理信息化建設面臨諸多困境，對企業整體的發展也造成影響。目前，我國信息化技術正在不斷的完善，加強對企業物資供應管理信息化建設的研究具有重要的意義。

一、現階段企業物資供應管理信息化建設存在的問題

目前，我國企業物資供應管理信息化建設中面臨的問題主要體現在以下幾個方面：

1.企業對物資供應管理信息化建設投入資金少。由于相關領導對信息化建設持有相反的意見，基于對短期效益的考慮，在資金投入方面存在欠缺，具體體現在：第一，信息化基礎設施投入不足，在物資供應管理部門，不能實現人手一機的標準，企業物資的出入庫、結賬等往往在月末統一進行，并且存在多人使用同一臺機器操作，增加了工作失誤，同時也降低了物資供應管理的效率；第二，企業物資供應管理系統局域網建設緩慢；第三，管理系統所用網絡寬帶不足，數據傳輸速度極慢；第四，物資供應管理系統相關設備陳舊，在處理能力、穩定性等方面都存在一定的問題。

2.企業領導對信息化建設的重視程度不足。在物資供應工作中，相關領導如果不能夠從長遠的利益考慮，不能意識到信息化建設的重要性，信息化建設工作就得不到支持，從而出現停滯問題。

3.企業缺少復合型的人才。企業物資供應管理信息化建設需要有專業的人才，不僅能夠熟練掌握企業物資供應相關事項，同時具備信息化專業技術。然而現階段，企業對這種復合型人才需求量極大，人才儲備量嚴重不足。

二、加強企業物資供應管理信息化建設的重要性

加強企業物資供應管理信息化建設，對企業健康可持續發展具有重要的意義，具體體現在以下幾個方面：

1.物資供應是企業正常運行的基礎，是企業與市場連接的主要紐帶。建立有效的信息化物資供應系統，能夠提高企業資金周轉效率，為企業創造更大的經濟收益；同時，信息化建設符合當今信息化時代的客觀要求，能夠縮短社會生產周期。

2.企業物資供應信息化管理系統的建立，能夠有效的解決企業生產空間跨度大、戰線長、管理難度大等難題。通過信息化管理系統，能夠將物資供應中計劃、采購、運輸、出入庫、發放等環節統一進行管理，并對每一個環節的工作責任進行明確，優化了企業物資資源。

3.信息化系統的建立，還能夠解放勞動力，節約大量的時間，提高物資供應管理的效率，同時還能夠減少管理中的錯誤，提高企業物資供應管理的整體水平。

三、企業物資供應管理信息化建設的有效措施

針對現階段我國企業物資供應管理面臨的困境，筆者基于多年的工作經驗，現提出以下幾點有效的建議：

1.提高對物資信息化建設的重視。企業相關領導應該從企業長遠發展出發，提高對信息化建設的認識，意識到信息化建設是企業發展的必然趨勢。同時，在制定信息化建設規劃過程中，企業應該將物資供應管理作為一個關鍵的環節，將其作為企業長遠規劃中重要的內容。

2.加強同業調查，企業需要加強市場調研活動，對同行業的相關企業在設備、管理模式、信息化建設程度等方面進行全面了解，總結經驗。同時利用系統化的計算、分析，研究潛在的規律，根據企業自身的實際情況，做好信息化建設的各項準備工作。

3.在具體的物資供應管理信息化系統設計過程中，應該本著科學設計的原則，制定合理的建設標準與要求。不僅要實現企業內部資源共享以及數據集成管理，還需要致力于與外部市場的對接，為企業全面長大發展提供依據。

4.加大對企業物資供應管理信息化建設的投入。企業在資金分配環節中，應該加大對物資供應信息化建設的投入，引進先進的基礎設施，保證人手一機。這樣不僅能夠提高物資供應管理的效率，同時還能夠避免出錯率，為企業獲取更大的經濟回報。

5.加強復合型人才的培養與儲備。煤炭企業物資供應信息化建設過程中，需要大量復合型人才，一方面，需要企業加大對人才的引進力度，提高招聘的規格和企業的待遇；另一方面，企業需要加強對物資供應管理部門人才的培養，提高其信息化技術應用操作能力，為企業信息化建設打下堅實的基礎。

四、總結

通過上述分析可知，物資供應管理是企業生產的前提，對企業整體經濟效益的提升具有重要的意義。在物資供應管理信息化建設中，還需要不斷的加大資金投足，提高對信息化建設的認識與重視，培養優秀的復合型人才，保證信息化建設順利完成，為企業健康可持續發展提供保障。

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