丁淑健
(銅陵學院,安徽 銅陵 244000)
文化藝術
全民健身背景下銅陵市羽毛球場館的發展研究
丁淑健
(銅陵學院,安徽 銅陵 244000)
通過實地調查、訪談、文獻資料、數理統計等方法,對銅陵市處于經營中的羽毛球場館基本現狀進行調研,指出經營管理中存在的問題,提出相應對策:充分發揮區位優勢、深入挖掘潛在市場;體醫結合、借鑒“江蘇模式”;品牌與公益發展并舉、提升營銷理念。
銅陵市;羽毛球場館;全民健身;發展
近幾年,銅陵市的全民健身活動蓬勃發展,2011年時被評為全國全民健身示范市。在銅陵市的全民健身活動中,除了廣場舞異常火熱之外,羽毛球健身活動發展勢頭也相當迅猛。早在2010年,銅陵市僅有3處室內羽毛球場館供市民開展羽毛球健身活動,共計不到20塊羽毛球場地。截至2015年3月初,銅陵市正在經營中的羽毛球場館達到16家,場地總數量逼近200塊。短短幾年時間,大大小小的羽毛球場館可謂雨后春筍般涌現在銅陵這片土地上。銅陵——現為中國境內最小地級市,1113平方公里,人口74萬。在這樣一個小城,如此繁多的羽毛球場館如何長期生存和發展下去、如何借場館之勢大力開展全民健身活動,建設健康幸福之城,成為當前銅陵市羽毛球場館經營者及政府相關部門的當務之急。
(1)場館區域分布情況
為了便于本課題研究,依據銅陵市羽毛球場館的區域分布現狀,筆者將目前銅陵市羽毛球場館總體分為兩類:中心城區球館和非中心城區球館。
中心城區球館多位于銅陵市商業中心、經濟中心地段,該地段交通便利,人流量大。具體表現為沿城區主干道長江路兩側排列分布,如海派裝飾體育館、三中體育館等。該類球館在銅陵共有5家,占總球館數的31℅。而非中心城區球館則分布在銅陵的城市南北兩翼,地處城市的郊區或開發區,地段相對較偏,如聯豐文體羽毛球館、李寧羽毛球俱樂部等。該類球館在銅陵共有11家,占球館總數的69℅。

表1 銅陵市羽毛球場館區域分布情況
(2)場館基礎設施情況
中心城區球館多為經營者承租政府和學校現有場館,在特定時間段經營羽毛球健身項目,單個球館的場地數量較少,一般不超過6塊。由于該類球館經營時間受出租方活動影響較大,因此為了節約成本和便于經營,球館的相關經營者對場地硬件設施后期投入較少。場館基礎設施較為簡單,基本上“線一劃、網一拉”就是一塊羽毛球場地。部分球館地板仍為老舊木制地板未鋪設塑膠墊,且木制地板上非專業添加的羽毛球場地線虛實不清。另外,中心城區球館的燈光都為非羽毛球場館專業燈光,場館也都沒有配備淋浴設施和更衣室。
非中心城區球館基本為社會力量開辦,或依托現有閑置廠房進行改造,或租用地皮自建球館,經營者資金投入較多,場館規模也相對較大。單個球館的場地數量一般都在10塊以上,規模最大的球館場地數量達到32塊。該類球館基礎設施較為完善,都為羽毛球專業塑膠地板,擁有專業的燈光設備和電腦燈控開關燈系統。相關配套服務也能夠滿足廣大健身人群的需求,如淋浴設施幾乎成為了所有非中心城區球館的標配。此外,多數球館內還布置了綠色盆景,同時還為會員提供免費的休息休閑區和WiFi上網、擁有品牌羽毛球裝備賣場及水吧服務臺等,相對中心城區球館停車也較為方便。

表2 銅陵市羽毛球場館場地數量分布情況
(3)場館經營情況
通過實地調研發現,由于受到工作時間限制和市民的生活習慣影響,在目前階段,銅陵市的所有羽毛球場館,不論是中心城區球館還是非中心城區球館,在工作日的周一至周五每天上、下午工作時間段和周末的上午時間段,球館基本處于閑置狀態。個別球館由于良好的區位優勢,會在短暫的晨練時間段和午休時間段迎來少數羽毛球愛好者。多數球館真正的營業時間是在每天晚間和周末下午。
由于受到消費觀念、健身觀念及非中心城區球館區位分布的多重影響,銅陵市羽毛球愛好者呈現出以青壯年為主要參與群體的特點。場館設施優、配套服務好的球館都分布在城市外圍,老年人和少年兒童不具備單獨持續參與的條件,可能偶爾的周末或假期閑暇時間,在其孩子或父母的帶領下,能夠去感受一下運動氛圍。所以,目前銅陵市羽毛球場館的消費主力軍是青壯年群體。青壯年羽毛球愛好者去羽毛球場館的主要消費則是購買場租。雖說在銅陵也有青壯年群體參加羽毛球培訓,但相比少年兒童的潛在培訓主體,青壯年參加培訓的人群真可謂“九牛一毛”。
(1)盲目投資跟風,缺乏科學定位
早在銅陵市場羽毛球場館只有3家的時候,場館設施簡單,配套服務幾乎沒有,個別場館經營時間還嚴重受到出租方活動干擾,銅陵市的羽毛球場館經營市場出現了供不應求的局面。因此,在這個階段銅陵市的羽毛球愛好者往往是提前一周預定場地。有的球友們為避免出現場地難訂、打球難的現象,經過協商之后,訂好打球計劃,特向球館預定好半年甚至一年的打球時間。
就在這樣的背景下,很多私人投資的羽毛球場館應運而生,隨后羽毛球館扎堆似的涌現在銅陵市場。投資者們一時間盲目投資跟風,都想從羽毛球場館經營市場中“分得一杯羹”,新建球館的基礎設施一個比一個好,場地數量一個比一個多,卻缺乏對整個銅陵羽毛球市場的科學定位。羽毛球場館多了,而持續打球的總人數并未增加多少,羽毛球場館經營市場出現了嚴重的供大于求的局面。這樣一來,多數場館在本來就十分有限的經營時間內顯得十分冷清。市場經濟條件下,沒有人氣沒有消費者,場館必然難以維持,必然會遭到市場淘汰。在相同消費水平下,羽毛球愛好者當然會去選擇那些設施好、環境優、配套服務完善的場館去打球。如此一來,市場首先淘汰的勢必會是基礎設施差,區位優勢不明顯的場館。在銅陵市開發區出現過經營了3個月不到就關閉的飛揚羽毛球館,正屬于這種情況。
(2)產品結構相對單一,營銷戰略缺乏創新
當前銅陵市場上超過8成以上的羽毛球場館銷售的產品僅僅是場租,產品結構比較單一,在球館供大于求的情況下,多數球館無法穩定住現有客源,更別說是擴大消費群體了。單一的產品結構已經很難立足了,而經營者們在現有產品的營銷戰略上也是淺嘗輒止,缺乏創新。所有球館僅僅是在開業初期很短一段時間,為了廣告效應免費對羽毛球愛好者們開放。在此之后,很少能有球館在營銷上繼續做文章來吸引球迷,去實現球館和球迷們的雙贏。
(3)市場意識與服務意識淡薄
市場競爭日趨激烈的今天,除了拼產品本身的質量之外,還得深入挖掘各種有價值的信息,牢固樹立市場意識,持續加強服務意識。雖說球館數量是翻了好幾番,但是打球的人群實際上沒有發生多大變化。打來打去還是那些人,近年來人數稍稍略有增加,但增加的數量不足以支撐這么多球館的發展。如上文所述,打球的主力軍現在是青壯年群體,那么少年兒童與老年群體是否有機會進行開發呢?
坐在球館內守株待兔,不去跑市場,不去迎合市場,球館必定無法長期生存與發展的。即使是“兔子”來了,是否能夠留住“兔子”、和“兔子”們成為穩定的客戶關系甚或是生活中更進一步的朋友關系,這也是一門學問,是每一位經營者應該去做的功課。
(1)充分發揮區位優勢,深入挖掘潛在市場
通過調查發現,雖然近70%的羽毛球場館分布為非中心城區球館,分布在銅陵的郊區和開發區。但是,由于銅陵城市面積非常小,城區到郊區或開發區,也就是幾公里的距離。
即便有的球館稍稍偏遠一點,卻也經營的不錯。如位于郊區的聯豐文體羽毛球館,憑借著得天獨厚的區位優勢及運動項目經營的集群性,通過經營者的不斷努力,其場館在2014年11月底,正式掛牌成為銅陵市郊區青少年校外體育培訓基地。由于其場館基礎設施過硬,配套服務也完善,還一度成為銅陵市購買體育社會服務的重要組成部分。類似的還有開發區的五環羽毛球館,因為緊挨銅陵市委黨校,為鼓勵教職工和學員參與全民健身活動,經研究同意,在工作之余的規定時間段進五環羽毛球館打球,場租費用由黨校承擔。
社區體育產生積極影響的不僅是居民的健康,還有良好的鄰里關系,社區的認同感及由此產生的社會責任感。因此,以體育促進和諧社區,進而促進和諧社會,并非只是說說而已的空論![1]
這樣的區位優勢利用得當,球館的發展就將多一份力量。多去挖掘這樣的資源,看看球館的方圓3—5公里以內是否有學校、是否有社區、是否有企事業單位?只有真正做到以人為本,為每一所學校、每一個單位、每一個社區、每一個家庭的健身需求去服務,才會有源源不斷的健身市場。
(2)體醫結合,借鑒“江蘇模式”
國家體育總局群體司副巡視員張棟說,“體育是健康,體育是最好的處方。把自己看病的錢拿出來去健身,預防疾病,效果會好得多,這就是醫保余額用于健身的意義所在。并且醫保余額用于健身這項工作推廣開來,也會推動體育產業的發展。”[2]體育與醫學衛生部門結合,共同促進國民健康成為一種新的體醫結合實踐模式,為“運動是良醫”的推廣創造了極佳的平臺。[3]
目前,在江蘇省的蘇州、徐州、南通、常州、泰州、連云港、宿遷等地市民可以用醫保卡購買健身服務。江蘇各地實施的“醫保——陽光健身一卡通”舉措被稱為“江蘇模式”,在全國范圍內都是一種創新與引領。真正做到了將體育與醫學相結合,將大大促進全民健身工作的開展,是實實在在的惠民工程。
早在2011年,由國家體育總局下發《關于開展“全民健身示范城市(區)”試點工作的通知》,將全國范圍內的20個城市(區)確定為“全民健身示范城市(區)”試點單位,安徽銅陵位列其中,也是安徽省唯一的全民健身示范城市(區)試點市。作為全國全民健身示范城市,銅陵市在群眾體育事業方面已經做出了不俗的成績,全民健身工作蓬勃發展,如果可以在當前時期,將“江蘇模式”與銅陵具體市情相結合,將體育與醫學相結合的模式引入銅陵,趁熱打鐵,不僅可以進一步鞏固全民健身成果,而且還將盤活整個銅陵市的體育市場,繁榮體育產業,促進地方經濟發展。或許那時,銅陵市羽毛球場館經營市場又將出現供不應求的局面。
(3)品牌與公益發展并舉,提升營銷理念
2014年10月20日,國務院發布《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》,將全民健身上升為國家戰略,旨在進一步加快發展體育產業,促進體育消費。銅陵作為全國全民健身示范城市,應抓住當前有利契機,由政府相關部門積極引導,理清思路,調動一切可以調動的體育資源。爭取在促進市民健康、增進市民幸福的同時,還能夠打造出具有銅陵地方特色的體育產業結構,使之成為銅陵市經濟發展的一個新的增長點。近幾年來的羽毛球場館運營,已經在銅陵范圍內產生了重大影響力,如果經營者經營科學合理,加上政府引導得當,其完全可以成為銅陵市體育產業的重要支點。
除去少數幾家球館能夠擁有自身的特色與品牌外,目前銅陵市80%的羽毛球場館沒有自身的特色,營銷理念也缺乏創新。現階段,銅陵市羽毛球場館經營主要是體育服務業為主導,附帶經營相關品牌羽毛球裝備。作為體育服務業,在基礎設施都差別不大的情況下,取勝的關鍵在于服務,在于特色,在于營銷。作為健身場館,市民來消費是為了追求健康與快樂。然而,調研發現,銅陵市羽毛球館幾乎全都存在著有球友在健身間歇吸煙的現象。作為發展自身的特色與品牌,是否可以打造一座“純綠色、真健康、絕對禁止吸煙”的綠色羽毛球場館?此外,作為社會體育資源,在市場經營中爭取利益最大化天經地義。但當前的中國社會主張弘揚社會正能量,傳遞美好中國夢。作為球館經營者,完全可以抓住當前的優越大環境,在力所能及情況下做些社會公益,例如在每年的3月8日、6月1日、8月8日、9月10日等等特殊節假日,對相應群體免費開放;再者,對老年和學生群體在會員價基礎上可以享受更低折扣。諸如此類的營銷手段,在彰顯經營者社會責任感的同時,又能夠激發全民健身熱情,進一步挖掘了潛在客戶群。
2015年是“十二五”規劃的收官之年,是我國全面深化改革和發展的關鍵之年。充分體現國民素質的全民健身活動的開展以及能夠為經濟騰飛增添新動力的體育產業發展,無疑是其中一項重要內容。在《全民健身計劃綱要》頒布20周年之際,類似于銅陵這樣的城市應依據自身特點,因地制宜,充分發揮現有體育資源,統籌規劃,積極引導,滿足群眾日益增長的體育健身需求。當然,在全民健身背景下由社會力量興辦的體育資源,更應當積極尋求自我突破,加強管理和創新,提升營銷理念,主動走向市場,挖掘潛在客戶群。
[1]任海.以群眾體育促進社會建設[J].北京體育大學學報,2014,37(9):1-9.
[2]季雪峰.“江蘇模式”喚醒沉睡的醫保卡——探尋體育公共服務新路[N].中國體育報,2014-11-18.
[3]汪波,黃暉明,楊寧.運動是良醫(Exercise is Medicine):運動促進健康的新理念——王正珍教授學術訪談錄[J].體育與科學,2015,36(1):7-12.
Developmental Research of Badminton Court in Tongling under National Fitness Conditions
Ding Shu-jian
(Tongling University,Tongling Anhui 244000,China)
The current situation for open badminton court in Tongling was systematically investigated by several different methods such as spot investigation,interview,literature as well as mathematical statistics.In this paper,we point out some problems existing in the operation and management,then,the corresponding solutions are provided as follows:Firstly,we can fully develop regional advantage and deeply explore potential market;Secondly,we also could borrow ideas from “Jiangsu Model”and carry out combination of sport and medicine;Lastly,we can promote marketing idea by developing the brand and and public welfare simultaneously.
Tongling;badminton court;national fitness;development;
G847
A
1672-0547(2015)02-0093-03
2015-03-29
丁淑健(1984-),男,安徽銅陵人,銅陵學院體育部助教,碩士,研究方向:體育教育訓練學。