劉倩
【摘 要】本文首先分析了動漫產業風險及風險管理內涵,然后結合《熊出沒之奪寶熊兵》這部動漫分析動漫產業風險現狀,最后探討了新時期我國動漫產業的風險控制策略,為有效控制我國動漫產業風險提供一定的參考作用。
【關鍵詞】動漫產業 ? ?風險管理 ? ?內部控制
一、引言
雖然我國動漫產業現階段已經形成了一定程度的文化影響力,但是在政策有力推動、市場強力拉動、互動效應十分突出的背景下,動漫產業的發展正面臨著挑戰跨越與停滯的阻隔。
二、動漫產業風險及風險管理內涵
動漫產業風險是指由于存在產業鏈尚未形成、人才缺乏等一些不確定因素,導致動漫產業在生產、經營、投資后偏離預期結果而造成損失的可能性。為了消除動漫產業發展過程中的潛在威脅,構建完善的風險管理體系迫在眉睫。首先,風險管理需識別風險。只有確定何種風險可能會對產業發展產生影響,才能根據量化的不確定程度明確產業發展方向。其次,風險管理需強調風險控制。制定有效的應急方案,在多個備選方案的條件下,最大限度地對企業即將面臨的風險做好準備。最后,風險管理需規避風險。在產業發展目標不變的前提下,改變項目方案的實施路徑,最大限度地消除潛在風險因素。只有當動漫產業構建了系統完善的風險管理體系,才能有效促進產業的健康穩定發展。
三、結合《熊出沒之奪寶熊兵》分析動漫產業風險現狀
(一)產業鏈尚未形成,產業升級缺乏支撐
我國的動漫產業鏈一般包括動畫、漫畫以及衍生產品三類。因為動漫產業鏈不僅涉及的范圍很廣,還具有一定的可延續性,所以動漫產業鏈之間是否存在有效鏈接,決定著動漫產業能否產生較高的效益,提高自身的市場價值。《熊出沒之奪寶熊兵》中塑造了很成功的人物形象,擁有了大量的受眾人群。但是,在動漫產品放映的同時卻沒有動漫衍生品的生產,一個創值機會被華強錯過,其產業生態急需進一步完善。
(二)動漫人才嚴重缺乏
21世紀人才最重要,在我國動漫產業的發展過程中,不難發現,最為緊缺的要素就是動漫人才。觀察近幾年動漫產業的發展趨勢,可以發現產業中 90%的構成是動漫創作人員,動漫人才嚴重不足。除此之外,我國動漫產業中人員結構也存在著不合理的管理架構。
(三)資金缺乏,思想觀念滯后
動漫是一個需要大規模投入的產業,如果沒有強大的資金作為支撐,將很難實現企業的健康高速發展。但是,目前我國的動漫產業仍然存在資金缺乏,思想觀念滯后的問題,使得動漫企業組成人員參差不齊,動漫產品粗制濫造,缺乏創意,為提高動漫產業的市場份額增加了風險。
(四)缺乏文化競爭力
我國動漫產業缺乏文化競爭力是一個不爭的事實。雖然韓國、日本、美國的動漫創造都曾經參考中國文化,提高自身的動漫質量。但是,這種現象也恰恰反映了中國動漫產業缺乏對自身文化資源的開發、保護與利用,無法通過自身市場實現中華文化的廣泛傳播。
(五)產業定位不當,受眾群體狹隘
幼兒教育的傳統觀念影響著動漫產業的擴張。由于產業定位不當,限制了動漫行業的發展空間,增加了企業的經營風險。《熊出沒之奪寶熊兵》可以算是一個較為成功的案例,但是也沒有擺脫傳統觀念的影響,受眾人群還是集中于兒童,對于成人的吸引力偏低。
四、新時期我國動漫產業風險控制策略探討
(一)完善產業鏈,防范經營風險
一般的,動漫產業鏈的最優化形式應是“原創——期刊——發行——播映——音像——衍生品——再生產”的良性系統。在產業一體化的格局下,動漫企業應認清自身優勢,選定合適的發展渠道,實現制作、播映與營銷的分離,在資源互通、優勢互補的作用下發揮產業聚集的優勢,真正實現企業經營過程中單一風險的防范。
(二)加強人才培養,提高產業創新動力
動漫作為科技密集型產業,技術更新日新月異,根據市場需求,完善動漫產業人才培養,轉變培育機制,多多加強動漫制作、編劇、動漫衍生產品開發與營銷等專業人才,在科學合理的體系運營下,真正實現動漫產業的偉大振興。
(三)拓展融資渠道,降低財務風險
為了避免動漫產業發展中出現資金短缺的現象,動漫企業應積極建立市場化融資機制,拓寬融資渠道,降低企業發展中的財務風險。通過吸收銀行或民間投資,獲取動漫產業開發動力,在雄厚的資金支持下,為產業發展奠定堅實基礎。
(四)著力開拓衍生產品,延伸產業文化
據調查,動漫衍生品所創造的市場價值在動漫產業中占據頂端,不僅為動漫產業發展帶來了豐厚利潤,同時帶動了相關產業的發展,為加快轉變我國經濟發展方式提供了條件。從產業鏈延伸方向出發,擴大市場受眾人群,通過生產相關的流行作品,實現各產業間的和諧共處。
(五)加強市場調查,把握適銷信息
只有符合市場需求的產品才能得到受眾群體的歡迎,實現產品適銷,提高企業收益。所以動漫產品在生產前應加強市場調查,把握適銷信息,根據市場導向,發揮創意,為產品生產提供方向,避免產品堆積造成的經營風險。
五、結語
總之,我國動漫產業正面臨著機遇與挑戰,應根據自身發展現狀有效改善動漫市場環境,在健全的市場機制下,規避動漫產業發展風險,以擴大動漫產業市場規模。
【參考文獻】
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