聯想嘉年華

《軍工文化》：請問貴公司2014年年會的主題是什么？貴公司總經理是否發表了演說，哪些話讓你印象深刻？

翔魚：我們公司的年會是兩年開一次，去年我記得主題是：聯想嘉年華，CEO發表了演講。

印象最深的是開場的時候，元慶說有更好的消息要跟大家宣布，“現在是揭開謎底的時候了。就在幾分鐘前，聯想剛剛在香港聯交所的網站上宣布我們將以23億美元的價格并購IBM的X86服務器。此時此刻我們的幾個英雄包括我們CFO偉明、喬松正在紐約閃爍著他們幾夜沒有合眼的猩紅的眼睛，手握字跡未干的合同向大家致以新春的祝賀。這個交易完成了以后，將會有7500名IBM的員工加入聯想，公司每年的營業收入將增加50億美元。我們的X86服務器的市場份額將從今天的第六名上升到第三位”。

《軍工文化》：年會有哪些環節？你覺得哪個最有趣，可簡要介紹一下。

翔魚：有舞蹈表演、唱歌、相聲、總裁室表演等，還有作為聯想春晚最大牌的明星——汪峰的出現引發了現場上萬粉絲的尖叫。

印象最深的是聯想員工表演的唯美的影子舞《光影人生》，巧妙地演繹了人一生的縮影，從出生、成長到愛戀、家庭……小伙伴們穿著特殊的貼身服裝，在幕布后無數次的辛苦翻滾，力求每一個細節完美，臺上一分鐘，臺下有千百倍的付出。和聯想Lenovo一樣，歷經風雨三十年，在聯想春晚一起享受收獲的喜悅。

《軍工文化》：請談談你加入公司這幾年來，公司的變化以及年會形式的變化？

翔魚：我加入公司6年多，公司這幾年一直在高速發展，公司的年會還是很務實的，并不像一些互聯網公司借年會“炒作”。激勵主要體現在抽獎環節和陽光普照獎，我記得當時每人發了一個平板電腦。不斷有創新的產品推出。全球有近3萬多員工，客戶遍布全球160多個國家。年會形式也越來越新穎、專業，年會質量不輸給專業演出。

《軍工文化》：你對公司年會有什么感想？你覺得年會著重在向員工傳遞什么？

翔魚：公司年會是領導與員工進行零距離的溝通，使員工體會到來自公司領導的關懷，并對企業文化有更準確的領悟。同時，公司年會是領導和員工相互增進了解的平臺，促進所有員工的參與和溝通，年會既活躍了現場氣氛，同時也調動了員工的積極性，領導的演講回顧過去和展望新一年規劃，可以讓員工對公司的明天充滿信心，不僅可以增強公司的凝聚力，且對來年計劃的實施有著很好的激勵作用。

簡言之，就是鼓舞士氣，提高企業凝聚力和戰斗力，傳遞總結過去一年的成績并規劃新的一年的發展。

《軍工文化》：有媒體評價“年會是一場價值與激勵秀”。互聯網公司都借助這一時機，最好地籠絡社會大眾、新聞媒體，當然最主要的是，給自己的員工一道最溫情的心靈雞湯——既有價值體現又有物質獎勵的雙重效果。貴公司的2015年年會在激勵方面主要體現在哪里？你以及周圍同事是否為此歡呼雀躍并十分受用？

翔魚：我們公司的年會還是很務實的，并不像一些互聯網公司借年會“炒作”。激勵主要體現在抽獎環節和陽光普照獎，我記得當時每人發了一個平板電腦。還有就是每年都會請明星，今年年會請汪峰唱了幾首歌，當時現場氣氛達到高潮。

《軍工文化》：你覺得在貴公司什么樣的激勵最為有效（不只限于年會）？有人認為“年會就是生產力”，你多大程度上同意這句話？

翔魚：我認為對員工最有效的激勵是給員工充分的發展空間，讓員工有融入感。

對于“年會就是生產力”的說法，我覺得短時間會有效。年會之后，這種激勵也就隨之消失了。長期看，還是企業內部有一套規劃的激勵體系更有用一些。

《軍工文化》：你認為年會對于公司企業文化的形成或體現起到了什么樣的作用？

翔魚：通過年會，企業領導者可以對一年工作做一次全面的總結，也可在這樣的機會中，凝聚企業的精神，團結號召大家一致為企業未來努力工作。通過年會對企業實力進行展示，讓員工為企業的創新自豪，員工參與其中也會有融入感。