年會，有愛溫馨

《軍工文化》：請問貴公司2015年年會的主題是什么？貴公司總經理是否發表了演說？哪些話讓你印象深刻？

雨停：我們年會的主題是“happy together”。執行董事兼CEO沒有現場發表演說，但是年會中播放了他的視屏講話。他肯定了2014年同學們努力付出所取得的成績也對新一年業績提出了新的要求。最讓我們興奮的是，他在發言最后環節告訴我們，年終獎的包很大，讓人很期待。

《軍工文化》：年會都有哪些環節？你覺得哪個最有趣，可簡要介紹一下。

雨停：年會的主要環節是表演和抽獎。一共有15個節目，分為三大類型：一種是各個部門同事準備的，比如綜藝視頻中心準備的《好聲音歪傳》，令人印象深刻；一種是文體協會帶來的節目，比如北京分公司舞蹈協會表演的性感街舞；最后一種是公司透過人情關系請來的明星嘉賓，比如去年請來了牛奶咖啡，唱了2首歌，還有最后壓軸的逃跑計劃樂隊的五連唱，非常過癮，現場像演唱會一樣很high。抽獎環節主要分為兩大部分，一個是愿望獎，一個是現金獎，中獎的幾率是21%。但是按照老員工的分析，一般剛入職的新人和要離職的人中獎機率高，不知原由。抽獎方式也分為兩種。愿望獎的抽取方式有一個準備期，年會之前，行政部會給每個員工發一個年會愿望卡，每個人可以在上面寫上自己的愿望后交給行政部，年會當天的愿望獎就從這些卡片中抽出。現金獎分特等和一二三等，特等1個，28888；一等獎5個，每人18888；二等獎50個，每人8888；三等獎500個，以iPhone、ipad為主的蘋果電子商品。除了節目和抽獎，還有一個環節，是展示北京分公司最可愛的人，從各個部門中選出一些比較有性格特點的同事，拍攝一個小短片，展示Ta的工作和生活狀態，每個最可愛的人可以獲得公司獎勵的刀馬旦公仔。

《軍工文化》：請談談你加入公司這幾年來，公司的變化以及年會形式的變化？

雨停：公司的變化：越來越壯大，人越來越多。業務也是，每一年業務重點都會有調整和變化，但是自己所在的部門還是感覺越來越有愛了，團隊融入程度變得更深入。

年會形式，沒有很大的變化，基本還是這個路線，每年的主題也是。但是每一年的明星會有些變化，會根據當年的熱門明星來邀請。比如說2013年我們的嘉賓是宋冬野，他演唱的時候還把歌詞改成了跟公司有關的；而2014年的則是逃跑計劃，他們比較火。《夜空中最亮的星》這首歌群眾基礎很好，能引起員工們的共鳴。

《軍工文化》：你對公司年會有什么感想？你覺得年會著重在向員工傳遞什么？

雨停：我覺得公司年會是一個讓大家在一年結束的時候小小犒勞自己的一個小小的party。在回顧和總結一年成績的同時，能讓員工對獎品有期待，這種感覺就不錯。而節目表演的話，有明星助陣是比較能讓員工拿出去炫耀的，也很重要。我覺得年會最重要的是給員工傳遞公司的企業文化，能讓員工覺得公司像一個大家庭，有愛溫馨，而且增強員工對公司價值觀的認同。傳遞的是價值觀和關愛。

《軍工文化》：有媒體評價“年會是一場價值與激勵秀”。互聯網公司都借助這一時機，最好地籠絡社會大眾、新聞媒體，當然最主要的是，給自己的員工一道最溫情的心靈雞湯——既有價值實現又有物質獎勵的雙重效果。貴公司2015年年會在激勵方面主要體現在哪些方面？你以及周圍同事是否為此歡呼雀躍并十分受用？

雨停：激勵獎勵主要分為現金獎和實物獎，前面有提到數額和機率，當在大屏幕上看到自己名字時非常激動，看到認識的人中獎也會替對方開心。年會中獎對大家來說是小驚喜，不管中不中，期待的過程就很充滿樂趣。

《軍工文化》：你覺得在貴公司什么樣的激勵最為有效（不只限于年會）？有人認為“年會就是生產力”，你多大程度上同意這句話？

雨停：公司的調薪激勵，我覺得最有效，不僅限于年會。“年會就是生產力”我覺得不恰當，我只同意一半。年會是一個其樂融融的party，重要的是氣氛。

《軍工文化》：你認為年會對于公司企業文化的形成或體現起到了什么樣的作用？

雨停：我認為年會可以體現公司對員工是否大方，從獎品就可以看出來。作用分為以下幾點：可以增加員工之間的感情；可以讓員工對公司形成更好的身份認同；可以在獎勵環節給員工一些真正的實惠。