目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用分析

譚勝

湖南省長沙市望城區(qū)委黨校 湖南長沙 410200

在當前激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展與未來直接和企業(yè)的競爭力相關，在發(fā)展屬于企業(yè)自己核心技術(shù)的同時，如何降低企業(yè)運營的成本也是領先同行業(yè)其他對手的重中之重，因為技術(shù)的差距已經(jīng)在逐漸縮小，單靠技術(shù)領先來取勝的方法已經(jīng)不適合當前經(jīng)濟發(fā)展的模式，所以，目標成本管理方法在企業(yè)中的應用逐漸得到企業(yè)管理人員的重視，相較于傳統(tǒng)管理模式的在企業(yè)經(jīng)營活動完成后進行錯誤和風險的尋找，進而對以后企業(yè)的發(fā)展進行規(guī)劃，這種管理方法著眼于對企業(yè)未來運營發(fā)展的預測，從而找到不足之處，及時彌補來降低企業(yè)發(fā)展的風險，更適合當前時時刻刻都在變化的市場環(huán)境[1]。

1 企業(yè)使用目標成本管理方法具有的優(yōu)勢

（1）幫助企業(yè)緊隨市場發(fā)展趨勢。目標成本管理方法以當前企業(yè)的成本預算為基礎，對企業(yè)將要開展的經(jīng)營活動進行成本的預測，對整個過程中可能出現(xiàn)的各類風險和不利因素進行整合，幫助企業(yè)在正式開始經(jīng)營活動前解決問題、降低成本預算，制定更加適合企業(yè)發(fā)展的計劃，當企業(yè)開始后就有了明確的發(fā)展目標和規(guī)劃，而且整個規(guī)劃遇到的阻力和風險都會降低，在復雜多變的市場環(huán)境下企業(yè)依然可以平穩(wěn)的發(fā)展。目標成本管理方法可以為企業(yè)的發(fā)展帶來如此多的好處，主要原因是該方法對市場信息進行大量的收集和整理，使企業(yè)明確市場的實際需求，掌握市場發(fā)展的整體趨勢，保證企業(yè)的經(jīng)營活動與市場發(fā)展的方向保持一致，是科學合理的規(guī)劃。目標成本管理方法會涉及各類市場信息的收集，保證對于企業(yè)經(jīng)營活動的預測和規(guī)劃是全方位的、立體的，使企業(yè)更好地順應市場發(fā)展趨勢。

（2）實現(xiàn)對企業(yè)整個經(jīng)營活動的成本控制。目標成本管理可以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動全過程的成本控制，這樣就可以細化企業(yè)對于各項成本的控制，便于企業(yè)制定更加適應市場需求的發(fā)展規(guī)劃，進一步提高企業(yè)的競爭力。我國自改革開放以來，企業(yè)的發(fā)展都在不斷尋找一套可以更加適應市場的管理模式，能夠發(fā)展到現(xiàn)在的企業(yè)都在這方面有區(qū)別于其他企業(yè)的獨到之處，當前的企業(yè)，尤其是實力雄厚的大中型企業(yè)，已經(jīng)逐步擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，使用目標成本管理方法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行管控，這主要是因為過去企業(yè)經(jīng)營管理模式往往只是將重點放在原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售環(huán)節(jié)，是一種粗放式的經(jīng)營管理，不利于企業(yè)進一步細化成本控制，但是在使用目標成本管理方法后，企業(yè)可以直接實現(xiàn)從產(chǎn)品開始進行設計之初到產(chǎn)品被使用完后的報廢這一整個流程的成本管理，在其中每一個細小環(huán)節(jié)都可以進行規(guī)劃和管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的成本控制空間。

2 目前我國企業(yè)在實行目標成本控制管理模式中存在的問題

（1）目標成本管理機制的不完善。目標成本管理方法發(fā)揮其作用需要企業(yè)具備一套完整的管理機制作為基礎，但是我國很多企業(yè)在 發(fā)展過程中，由于規(guī)模的擴大、機構(gòu)部門的繁多，管理機制往往呈現(xiàn)混亂的狀態(tài)，使得目標成本管理控制模式在具體運行的過程中往往受到許多規(guī)章制度或者傳統(tǒng)理念的限制和約束，無法準確地為企業(yè)提供科學的預測和解決方法，或者得到的結(jié)果不能很好地指引企業(yè)發(fā)展。例如，我國的建筑行業(yè)，大多數(shù)建筑企業(yè)在施工過程中，往往只在意工程進度情況，對于成本的控制沒有放眼全局，導致最終企業(yè)得到的利潤并沒有最大化，因此，企業(yè)的管理人員需要推動企業(yè)對經(jīng)營活動中全局成本控制理念的構(gòu)建，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

（2）目標成本管理運行過程出現(xiàn)較多失誤。目標成本管理模式的運行需要企業(yè)的管理者作為核心，其他各部門抽調(diào)相應的人員進行輔助，各部門通力合作才能最終實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制和企業(yè)利潤的最大化，但是隨著參與決策和執(zhí)行的人數(shù)增多，整個目標成本管理過程中可能出現(xiàn)的失誤和漏洞必然會增加，這種錯誤無法避免，因為無論是信息的傳遞還是決策的制定、實行都會受到人為因素的影響，所以，作為企業(yè)的管理者，為了盡可能地減少失誤出現(xiàn)的概率，就要充分調(diào)動參與人員的工作積極性，促進他們認真對待本職工作，設置獎罰分明的制度，鞭策和激勵員工共同努力。

3 解決目標成本管理方法問題的建議和策略

（1）加強企業(yè)全體人員的成本管理意識。雖然企業(yè)目標成本控制的領導核心是企業(yè)管理者，但是要想其發(fā)揮巨大的作用，需要整個企業(yè)的員工共同努力，各個部門之間通力合作，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)目標管理的細化，每一名員工都是重要的主體，都需要承擔細化后的責任，最大限度地發(fā)揮目標成本管理方法的作用，所以，企業(yè)要著重培養(yǎng)每一名企業(yè)員工的成本管理意識，逐級細化整個成本控制流程中需要完成的任務，加強員工的責任感。此外，目前我國很多企業(yè)在加強外部成本控制的同時，忽略了員工成本管力度重要性，導致雖然實行了目標成本管理模式，但是缺乏成本控制意識的內(nèi)部員工卻會消耗大量的資金，導致企業(yè)利潤不能達到預期效果，因此，企業(yè)全體人員的成本控制意識的培養(yǎng)是非常重要的。

（2）目標成本管理機制的構(gòu)建和完善。有效的目標成本管理機制的建立和完善是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制的基礎，也是核心工作。目標成本控制管理工作需要用到大量的市場信息作為分析和預測的依據(jù)，所以相關數(shù)據(jù)的收集和管理工作必須得到重點關注，需要企業(yè)通過各種渠道和方法搜集市場和客戶對本企業(yè)產(chǎn)品的實際需求狀況，這就要求企業(yè)建立一套高效的針對信息的收集、核對、保存、報送的管理制度，為目標成本管理的準確性和科學性提供有利的保障，此外，還需要建立信息分析制度，通過這項制度的建立，企業(yè)可以對收集到的各類市場信息進行高效、準確的分析，幫助企業(yè)實時掌握企業(yè)產(chǎn)品在市場的利潤增減變化，預測企業(yè)的生產(chǎn)活動將會產(chǎn)生的影響，進而調(diào)整戰(zhàn)略，穩(wěn)步前進。最后，企業(yè)需要針對各個部門的工作特點建立適當?shù)募s束獎懲制度，刺激員工高效負責地完成工作。

4 結(jié)語

綜上所述，日益激烈的市場競爭要求企業(yè)不能墨守成規(guī)，要積極創(chuàng)新地探索出一條適合自己發(fā)展的道路，目標成本管理體制的構(gòu)建可以幫助企業(yè)適應當前的市場環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展情況，盡管目前依然存在很多不足，但是只要眾志成城、敢于探索，相信未來我國企業(yè)一定能夠建立健全目標成本管理體制，得到穩(wěn)定發(fā)展。