產品成本控制的理論和實務

李秀娟

[摘 要]成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

[關鍵詞]成本控制；產品成本；設計成本；采購成本

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.02.083

1 成本控制的基本理論

成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程，科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。

現代管理會計是從原來的成本會計中發展而來的，現代會計分為財務會計和管理會計兩大分支，成本會計順理成章融入管理會計，成本控制作為成本管理的一部分，致力于滿足成本要求。滿足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關方以及法律法規等對組織的成本要求，成本控制的對象是成本發生的過程，包括設計過程、采購過程、生產和服務提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務過程、管理過程、后勤保障過程等所發生的成本控制。

2 產品成本控制實務

2.1 樹立產品成本控制理念

人是成本控制的首要因素，領導的全力支持是關鍵，調動職工的積極性，主動性是產品成本控制的重點，在員工中樹立“成本在我心中，同時也在我手中，我時刻消耗著公司的資源，我要為公司創造價值”的理念，充分調動每位員工成本控制的熱情。破除只有財務人員才能控制成本的思維習慣，將成本管理責任落實到各生產科室、部門，每一名職工、每一個崗位，將成本控制過程融入到每項生產過程每個生產環節之中。

2.2 產品成本控制之設計成本控制

普遍認為產品總成本的70%～80%在產品設計階段就基本上確定了，到生產環節要想大幅度降低成本是不太現實的，除非重新改進設計或進行工藝、技術創新，加強設計階段的成本控制手段就是實施目標成本管理。首先根據產品將達到的性能，按照預測的市場價格，結合企業中長期發展規劃的目標利潤確定目標成本，然后分解落實到各設計環節和零部件上，通過對開發過程中每個階段的對比分析和預測及時采取措施，以保證不突破目標成本。例如宜家公司，在整個設計工作的基本思想是：打造低價位，設計精良，實用性強的家居產品，為人人所有，從設計研發開始，低成本已成為宜家的一種戰略理念。當新產品處于繪圖設計時，就接受了分析評估，確保低價格高質量等方面的要求，從戰略角度降低了成本；而吉利汽車在成本領先戰略中不但控制零部件成本而且注重研發設計，零部件成本的控制是汽車產業成本控制的關鍵，吉利汽車擁有兩家獨資經營的汽車配件研發制造企業。其設計制造出來的零部件主要供給吉利旗下的幾家汽車制造公司，這就控制住了吉利汽車的成本，使得吉利汽車在中國汽車市場激烈競爭中得以生存發展。

2.3 產品成本控制之采購成本控制

外部采購成本在很大程度上將會影響企業的成本走向，特別是在制造企業中更加明顯，加強采購成本管理就是要建立、健全企業采購體系，使采購工作規范化、制度化，建立決策透明機制，在保證質量的前提下使采購價格降到最低，應綜合質量、技術服務和價格等幾個方面的因素選擇供應商，建立長期互惠互利的戰略伙伴關系，實現供應渠道穩定和低成本，并通過適時采購等多種方式縮短采購周期，降低采購成本。企業內部制定《物資采購管理暫行規定》《物資采購付款程序》《物資采購價格審批程序》等規章制度，對物資采購的管理職責、管理權限、質量控制、采購監督、價格審批、責任和懲罰、采購付款等各環節予以規范化、制度化、程序化，使企業的各項采購活動處于受控狀態，增加采購工作透明度。

從外購成本源頭抓起，外購成本的控制與設計水平、設計理念、設計選型、設計過程、設計效果密切相關，減少設計浪費，技術過剩和設計錯誤是間接控制外購成本的關鍵環節。例如本企業生產成品窗，由于設計錯誤，導致采購的中空玻璃出現2毫米的誤差，無法正常安裝，最后只好重新購進一批，不但造成成本上升，資源浪費，同時由于重新訂購中空玻璃耽誤工期，公司又根據合同進行了相關賠償，給公司造成了非常嚴重的經濟損失。

控制設計成本對采購成本的影響，第一點與供應商一起投資開發降本新產品。第二點協助供應商提高材料利用率，優化設計，提高產品通用性，減少規格品種，為供應商提供成本下降方法，例如陜西重型汽車有限公司為降低供應商模具設入，適當減少產品品種，原來的膠管類產品多達140多種，現減少到僅有20多個品種，一方面提高了公司裝配效率，另一方面降低了生產成本。第三點利用新技術和新工藝降低采購成本，目前資源性市場價格的上漲，造成供方企業材料成本上漲，為了減少該因素的影響采取一些替代性材料，例如，本企業在不改變性能的同時由鋁產品鑄鋁角碼改由注塑角碼替換，減少材料采購成本，進而減少產品生產成本。

分析市場，貫徹比質比價采購，建立戰略聯盟和索賠機制，對同類物資實行貨比三家，貫徹“同等質量比價格，同等價格比質量，質價相同比服務”的原則，對大眾物資及通用物資進行公開招標，讓不同的供應商相互競爭，相互牽制，使采購活動公平、公開、公正，建立供應商檔案和采購價格檔案，對于產品供貨價格低、質量好的配套企業進行全額供貨，若有采購缺口再由價格高的配套企業彌補。在采購過程中，從長遠角度出發與供應商進行談判，達成戰略合作關系，讓供應商感覺降低成本是雙方共同的責任，是市場的要求，采購降本的效益不是全部增加在產品生產者，而絕大部分是讓利給購買者，控制產品成本的目的是為了爭取產品在市場價格上的優勢，有了銷售的優勢才能增加配套企業的配套量，并最終形成供購雙方的雙贏，為了防止供應商降低供貨價格而降低產品質量的問題，要與供應商商訂索賠產生的一切費用由供應商承擔。

加強信息網絡建設，收集信息并靈活運用如今網絡經濟發展迅速，信息傳播速度極快，任何自然條件政治因素及國家大政方針的微小變化都會涉及市場，信息已成為影響供求和價格走勢的重要因素，公司利用先進的信息工具，對從各方面收集到的信息進行加工、處理、分析，以掌握市場供求情況和價格變動趨勢，判斷市場走向，在價格談判中爭取主動。

同時還要注重采購人員的培養，市場經濟條件下，價格隨行就市，采購人員要有豐富的專業知識，市場知識，金融及法律知識，要能夠分析市場對所采購的貨物從貨源、質量、價格、服務制造工藝等方面有較深入的了解。在采購價格控制環節要建立一支政治素質好、職業道德高、業務能力強、知識面廣、富有創新意識的精干隊伍，采購價格集經濟和技術因素于一體，它不僅要求控制人員掌握價格、財務、市場等經濟方面的知識，還要涉及產品材料工藝等技術知識，此外信息知識、表達能力、決策水平、談判技巧也是控制人員必備的，要具備以上能力和素質，離不開人才的培養，對于這一點陜西重型汽車有限公司2005年編制了陜汽文化手冊，2006年成立了職工大學，建立人才考核機制，陜西重型汽車有限公司不但注重采購人員的培養，而且在控制外來采購成本上也是大有作為。

3 成本控制在企業發展戰略中處于極其重要的地位 如果同類產品的性能、質量相差無幾，決定產品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品的價格，成本管理控制的目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容。實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低，而從全社會角度來看，只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。此外，企業在進行成本控制的同時還必須要兼顧產品的不斷創新，特別是要保證和提高產品的質量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料，冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本。否則，其結果不但坑害了消費者，最終也會使企業喪失信譽，基至破產倒閉。

參考文獻：

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