淺談電力工程施工技術管理存在的問題與解決對策

廖潔紅（江門明浩實業集團有限公司,廣東 江門 529000）

淺談電力工程施工技術管理存在的問題與解決對策

廖潔紅
（江門明浩實業集團有限公司,廣東 江門 529000）

摘 要：電力工程建設是電力企業安全生產的重要環節，關系到電力企業的發展。所以要注重電力技術的管理，安全電力施工技術為企業經濟發展奠定了堅實的基礎，也為電力企業確保一個很好保證安全生產，促進了電力企業的開發及電力建設。

關鍵詞：電力工程施工技術管理;存在問題;對策

1　引言

隨著電力建設的迅速增長，電力系統要求越來越高，且要不斷地進行電力系統創新，逐漸替換傳統的輸電線路，同時要提高電力項目管理、施工部門和相關人員的對電力管理的重視。因此，在安全施工時，必須結合先進的施工技術，加強技術標準。電力建設要保證施工質量，做好施工管理，促進電力的發展。

2　電力工程施工方案和注意事項

電力施工方案和注意事項是電力工程重要的兩個環節，電力施工項目沒有得到一個合理的施工方案的原因是缺乏一個合理的施工前的準備工作，沒有規劃好施工方案，沒有意識到其重要性，這樣會造成在中途返工或出現重復設計，會造成資金的浪費和延長在建項目的工期。

一個很好的施工方案，在沒有開始施工時要先研究好它的可行性，要做好整個施工步驟和施工工藝，并且要進行一個施工費用的估算，要做到人力物力和資金的節省，這樣的一個施工方案才是好的方案。在施工之前要做好施工方案和注意事項的工作，避免在建設時出現的困難，將失誤降到最低，提高工作效率，這樣會減少在前期建設過程中的一些繁瑣工作，對于整個電力項目管理來說是一個很好的施工管理，是一個必不可少的步驟。

3　影響電力施工技術重要因素

3.1 供電技術方面的問題

供電技術是整個電力項目建設的重點，在整個企業電力建設中起著主導及穿針引線的關鍵作用。電力公司的經營，財務部和管理部與客戶有著密切的關系。同樣在電力公司的電力部及管理部都要承擔好對應的職責，主要是對一些電力客戶做好相關的工作，但是在日常工作中存在什么問題業務部和管理部要及時溝通及做好交接工作進行的安排。電力企業的財政部主要是對客戶使用電的咨詢、服務及資費的收取，同時也做好對電力建設的工程款、設備費和材料費收取的工作。

3.2 臨時的電力建設施工人員的素質差

由于臨時請的一些技術人員和工程部工作人員對工程的投資情況不了解，綜合素質不高，對合同法律認識不深，工作服務意識不夠強，且在施工過程中一些沒有造價控制的專業知識，這往往導致造價成本得不到很好的控制。這種現象會讓電氣設備采購價格造成一個嚴重的假象，在沒有認真審查明確的根據采購訂單中規定供應的一些設備，到最后會出現重復訂購，器訂購成本會比之前的控制價高，這樣會造成資金的浪費，導致項目成本增加。

3.3 電力施工中存在一些要改進缺欠之處

在電力項目施工完以后要進行到部門開始驗收工作，負責組織相關單位進行驗收完后就要著手開始組織電力施工單位進行做竣工決算編制。等到審核通過之后，客戶和供應商支付尾款。但是在這個電力施工過程中會出現不規范的操作，從中收取一定的個人回報，導致電力工程出現一定的質量問題，影響正常工作。

4　加強電力施工技術管理的措施

（1）加強電力施工技術，提高施工中管理人員的綜合素質。在電力技術管理過程中，要對電力施工技術管理人員進行關于一些法治知識的教育，不定時的舉辦施工技術管理的培訓班，進行嚴格的月績考核，技術規范的監管；通過技術交流或其他形式向電力工程人員提供自學的條件， 以促進電力人員的學習能力，提高綜合素質。制定一些相關的規定，并且通過獎懲的方式為電力施工技術管理人員營造良好的學習氛圍，讓更多的施工技術管理人員積極參，提高自身的自學能力及主動性。此外，結合市場經濟及國家先進技術，要不斷加強電力技術發展，在實際施工過程中結合技術管理人員各自身的潛力及能力，不斷提升自我，更進一步的增強電力技術的發展；（2）提高電力工程施工技術安全管理。重要的安全管理法規能夠為電力項目施工順利進行，在實際施工中必須經過相關管理部門審核，接受許可證，再開始進行電力工程的施工。在電力工程施工中，不同專業的電力施工技術管理員一點要按照施工要求進行指導施工，經過三級安全教育資格的審刻，各種操作作業的技術員一點要進行專業的培訓，領到相關操作資格證時也要進行對設備及安全施工設施全面安全檢查，如果發現什么不安全的問題要及時向相關部門匯報及處理；（3）建立健全責任規章制度。電力工程企業提高技術標準，是促進管理體系標準的一個重要途徑，它需要不斷完善的管理理念和規范的管理體系。在施工中以質量和規范作為建設理念，建立健全責任規章制度，確保工程施工質量達到標準。要按照安全文明施工，機械化生產，以促進施工水平，做好資源管理和成本管理，避免資源浪費，提高施工工藝降低工程成本，將資源，進度和資源平衡的有機結合，提高電力工程施工工作效率，提高責任規章制度，增強電力工程技術管理；（4）優化電力工程施工技術管理。以電力工程建設管理作為統一管理，電力工程規范管理作為核心工作，當電力招標項目結束后，合同必須由電力工程施工招投標報告要明確的匯報，施工技術人員應嚴格審查施工圖紙，保證施工正常運轉，優化電力施工技術，確保建設項目檔案資料的的完整性。建立完善的技術部和其他部門的管理機制，施工前做好相關的用戶、設備和材料供應商的審核，做好合理的電力建設預算和及時支付供應商的相關費用。優化電力施工技術管理，做好后勤工作，技術部要嚴格監督，做好后勤工作，嚴格審查監督的問題，應慎重處理細節，確保順利進行電力工作。

5　結語

人民生活水平不斷的提高，推動了社會建設快速的發展，現代人民群眾不管是在精神文化、及物質上不斷提出更多的要求，需求不僅越來越多且要追求完美。所以，在電力施工技術管理現代化中一定要不斷增強電力技術及管理體系，更好的推動電力項目及電力技術的發展，使企業內部運營管理效益達到增倍。

參考文獻 ：

[1]蔣宗記.淺談電力工程施工技術與管理[J].科技創新導報,2009(14).

[2]姚千里.電力工程施工技術與管理[J].企業導報,2010(04).

[3]邱江濤.試論電力工程施工項目管理之經驗總結[J].科技資訊,2010(11).