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@新張利：Intel中國研究院首席工程師吳甘沙在一次報告中透露：所謂“啤酒加尿布”的數據挖掘經典案例，其實是Teradata公司一位經理編出來的“故事”，歷史上并沒有發生過！我靠！所有講大數據應用的都講這個經典案例，要求大家多研究“相關性”，少研究因果關系！敢情是編的故事啊！

@吳蚊米：總結互聯網的成功規律，無論有一條還是10條，有100條還是1000條，第一條肯定：單點突破。20年來多少人死在互聯網行業，尤其是牛大氣粗的傳統企業和雄厚背景的，最終折戟互聯網，而且還不明不白，自己也罵罵咧咧，打死不承認。而事實上，他們都死得明明白白，死在這同一個地方：沒有單點突破。——雷軍

@數據化管理：傳統企業非常不重視兩樣“小東西”：企業微營銷和員工的Excel水平。微營銷還停留在發微博/微信的階段，而不是運營！大部分員工Excel水平僅限于做表，畫三俗圖（曲線、柱狀和餅圖）。微營銷做好了品牌知名度就上去了，Excel水平提高了，員工辦事效率就提升了。不是舍不得投資的問題，而是根本就沒意識到。

@老馬自奮蹄：在企業互聯網生態中，最淺層的鏈接是“溝通與分享”，中間層面的是“工作協同”，最高層次的生態是“交易閉環”，只有交易信息才是互聯網金融的核心數據來源，沒有供應鏈，何來金融。如果一家企業把精力都放在溝通類平臺上，方向就錯了，當然如果只是由淺入深是可以的，但千萬不能以為溝通就是目標了！

@陳亮途Hugo：#社會化營銷# 從付費廣告的角度看，收視率、銷量等等用來衡量千人成本的參數，跟受眾的購買力和傳播力都沒有關系的，偏偏很多品牌主就喜歡把這些偽標準掛鉤。從社會化營銷的角度來看，分享和參與都跟傳播力和影響力有關，很多品牌主偏偏選擇忽略；這就是源于對營銷人的教育不足。

@琢磨先生：微博傳播觀察。1）硬營銷是最差的營銷，分享是最好的營銷。2）未來是個人營銷時代，一些廠商已經開始購買個人微博的背景圖片廣告。3）專業小眾原創微博將受歡迎，粉絲更愿意關注一個真實的人，而非一個營銷賬號。4）個人微博是個人的一個品牌，不妨當作是經營一個企業的思維來看。

@有為張：很多高學歷的人都看不起做B2B平臺免費會員的推廣，我也沒有辦法，這是每個人對事物的認知問題。想當初阿里巴巴就是從B2B業務開始的，其出發點很樸素，就是讓中小微企業上阿里B2B平臺，讓買家能夠找到，開始談生意做買賣。所以，做網絡推廣的起點或者說原點就是B2B平臺，如果不對你認為第一步從何做起？

@甲媽在武漢：京東跟天貓打得你死我活，搞得當當都快沒聲音了，大眾點評和美團線上文斗線下武斗，弄得糯米網都好像不存在了，樂視和小米的熱鬧撕逼，其他所有國產電視估計都快坐不住了。營銷這東西，第二名跟第一名貼身肉搏，有資格同臺對罵，不是壞事。不能愛，就恨吧。或是英雄，或是梟雄，死去的都是TM默默無聞。

@蕭秋水：很多做電商和營銷的人（含網絡營銷），只顧著鉆研電商和營銷專業知識，卻忽略了“汝果欲學詩，功夫在詩外”，如果興趣不夠廣泛，腦子不夠靈活，是很難想出好的策劃案來的。有很多東西，往往是自己有濃厚興趣、樂于研究，才能有切身體會，也才懂得相應人群的關注點。

@賀關武：有人一直質疑虧損狀況下為何還能一路高歌，上市，擴展，那是因為互聯網企業和傳統企業考核的側重點不同，在財務層面上互聯網企業不僅僅是拿利潤說話，他們有更權威的衡量指標，就是瀏覽量、注冊用戶、活躍用戶等！這才是衡量企業未來的標準，因此負利潤情況下仍然有投資，能上市，能擴展！

@何慶軍：聯想比摩托和諾基亞在手機領域有更大的未來，戰略性企業看結果不看過程，體系自我更新和學習能力，就不是一般公司能相提并論。只是，他們現在失去了以前以亂打亂的勇氣，頻繁的高層調整，2015年基本放棄了。 // @中老年手機周平：PC的開山鼻祖是誰？ IBM ！賣給誰啦？聯想。手機的開山鼻祖是誰？ MOTO！賣給誰啦？聯想。聯想，船都買好了，出海已經萬事俱備，就等貨物上船了。

@程時旭：銷售的成交需要什么性格特征？根據大量數據驗證，我總結出來是5個：(1)強烈的說服性；(2)控制意愿，銷售有強烈的動機說服對方采購自己的產品，并且不放棄；(3)適應性，能針對對方的要求找出應對性的方案；(4)競爭性；(5)成就動機，一定要把事情做成，贏得對方的commit并且最終close deal。

@歐陽千里：如果白酒私人訂制仍然停留在以改頭換面另外收費的階段，儼然走上了一條不歸路。白酒私人訂制的產品：一定是新產品，老產品私人訂制容易帶來原有的利益群體強烈反對；一定是溢價的免費服務，消費者不認為你私人訂制會花多少成本；一定是用心做設計，消費者越來越挑剔，僅僅以文字的形式體現沒有競爭力。

@方雨007：【微商正在掀起轉型潮】1. 轉向淘寶，之前為了交易方便培育起來的淘寶店派上用途了；2. 轉向自有品牌，實際上這不是最近才有，年初已經開始有的，賣貨的賣好了自然想做品牌，只是最近比例加大了；3. 轉向扁平化的分銷，V店、有贊、拍拍小店等成為平臺首選；4. 融合式，結合線下門店和服務體系立體式轉型。

@Ms妙妙魚：以前的時候，T3的星巴克是開在安檢區之外的。其實對于匆匆趕飛機的人，辦完安檢之前是沒心思在這兒喝什么咖啡的，大多數人很少提前太早去機場，何況飲料過不了安檢口。倒是到了登機口候機那段時間很無聊，喝杯咖啡打發時間倒蠻不錯。所以后來星巴克搬到登機口了。所有成功的營銷都離不開對人性的體察。

@劉惠璞_河馬哥：招聘營銷培訓生我不太看重經驗，而是看重潛質。經過合理的培訓，銷售人員一年就可以達到topsales的水平。相反營銷人員如果過度依賴經驗，往往不能適應新的客戶群體和產品屬性。當年哥對電商營銷一點經驗都沒有，完全靠著顏值進了聚美，不也一樣干的還馬馬虎虎嗎？

@周昶帆：神州做營銷不地道，但我覺得輿論和一些社會情緒也沒必要一味地倒向Uber。商戰我們都是看客，誰便宜誰舒服安全用誰。我建議Uber把地圖給換了，導航不準，司機不認路，這個跟其他專車都是一樣的問題。神州正確的姿勢是抓住對方的痛點說自己做得更好的地方，當然你得確實做得好。

@東一：神州專車災難性的活動和宣傳再一次提醒老板們：經理人或決策者價值判斷和認知正確的重要性。找不職業、靠歪門邪道手段賺眼球博出位的人來營銷的結果就是一場始料未及的災難。#三觀正是萬事基石#

@余英：既懂項目定位、產品研發又懂市場、懂營銷的房地產人，在中國浩浩蕩蕩4萬多家房地產公司里真是少之又少，而能夠將兩者完美結合在一起的就更是寥寥無幾了。這就是中國房地產人隊伍的現狀。常言道：房地產形勢好的時候，傻瓜都能掙到錢。但是，一旦房地產進入買方市場，你就會發現，原來滿世界都是傻瓜。

@闌夕：揣測客戶心理是廣告行業的一把雙刃劍。五年前，我就職于PR公司服務某汽車客戶，年度提案會上，負責網絡廣告的供應商提出“花小錢、不花錢、辦大事”的概念，客戶大喜，拿著他的方案教訓我們其他幾家供應商，說“你們就知道坑錢”。次年，市場競爭白熱化，此客戶因為卡供應商的市場預算，銷量慘得泛白。

@掌門-艾老師：用戶體驗需要每次重新回到起點，設定每一個用戶角色，體驗場景和關鍵操作路徑。因為當產品做到一定程度，當自己已經擁有海量測試數據和使用習慣時，常常會忘了新用戶上來的場景和迷茫。

@繁星優選劉洋：國內電商和跨境電商的最大不同在于，國內電商商家多是渠道商和生產商，跨境電商商家多是品牌商。無品牌意識只會比賽賣貨，有品牌意識不會配合比賽賣貨。在品牌面前，平臺還是別太自傲的好，不要動不動一天就賣人家一年的產量。

@雷鳴Alex：垂直電商領域的標桿企業最終還是賣給了傳統企業。奧康國際7700萬美元戰略入股電商企業蘭亭集勢，獲得該公司25.66%的股份。說明啥？第一，即使站在了風口上也是不安全的；第二，極速擴大規模，上市等還需謹慎，有多少能力吃多少飯；第三，專注還是很重要的，做一家小而美的公司，提供極致的產品和服務。