淺析電力企業員工福利管理問題

李向英?王世言?王鳳

摘 要：隨著企業的發展，員工福利管理在企業發展中的作用越來越明顯，它不僅成為激發職工積極性的重要手段，還是保障企業發展效益穩步提升的關鍵。本文從電力企業員工福利管理的概念和重要性著手，對強化電力企業員工福利管理的措施進行了說明。

關鍵詞：電力企業；員工； 福利；管理；問題；措施

電力企業員工福利不僅是職工利益的保障，更是促進企業經濟發展的重要內容，也是完善社會保障體系的關鍵，因此，企業必須重視員工福利的管理，充分發揮“以人文本”的管理理念，促進社會、企業以及個人的共同發展。電力企業中員工福利主要是指為企業職工提供基本的生活保障的同時，以薪資待遇的形式，滿足職工更高的需求，也就是說在員工基本工資和獎金之外，給予職工其他形式的資金輔助。在實際管理工作中，電力企業員工福利仍存在較多問題。因此，電力企業必須采取有效措施促進員工福利管理工作的發展。

一、電力企業員工福利管理的概念和重要性

1.員工福利管理的概念。員工福利管理是企業管理的重要組成部分，是企業各種管理手段和管理措施的綜合產物。從廣義上來講，企業員工福利管理是指對員工福利進行自始至終管理的過程，包括福利的產生、發展到應用等階段；狹義的員工福利管理則是以已經制定好的長期發展目標或者中期發展目標為主，努力實現目標的措施和方法。

2.電力企業員工福利管理的重要性。第一，企業員工福利管理在綜合企業各項發展計劃的前提下進行，不僅注重企業長期發展目標的實現，還是企業職工利益的有效保障。第二，電力企業員工福利管理在幫助企業引進大量人才的同時，還能最大程度地發揮企業人才的作用，幫助企業留住人才，從而提高企業人力資源水平。第三，企業員工福利管理有助于控制福利成本，保障企業福利成本的平穩。如果企業福利成本過高，企業整體競爭力將會削減，導致大量的資金浪費。第四，企業員工福利管理可以對職工日常行為進行有效控制，保障企業各項管理工作的正常運行。

二、電力企業員工福利管理存在的問題

1.電力企業福利管理中的滯后性。目前，我國各企業福利管理已經成為工資收入總額管理的重要組成部分，在企業管理工作中發揮著重要作用。在實際應用中，企業福利管理仍存在滯后性問題，尤其是電力企業中福利管理工作還受傳統福利管理的影響，不利于企業長遠目標的實現。

2.福利項目的結構設計單一。絕大部分企業員工福利管理由企業主導，職工在福利管理中扮演著被管理的角色，導致企業決策效率偏低。近幾年，企業職工團隊的層次不斷擴大，不同文化層次和不同職位需求的職工對福利項目的要求不一樣，但是，實際運行過程中的福利政策受傳統福利結構的影響，其結構設計仍比較單一，很難滿足不同職工的需求。

3.過分注重公平性原則。電力企業員工福利政策過分注重平均化，在職工內部形成了福利就是薪資組成部分的錯誤認識，認為福利是自己應該得到的，忽視了企業對員工的關懷。過分注重公平性原則不及會降低職工積極性，還會增加企業福利成本，阻礙企業的發展。

三、強化電力企業員工福利管理的措施

伴隨著經濟的發展，社會越來越重視電力企業的發展建設，主要原因是電力企業在我國經濟發展中占據著不可替代的作用。2012年我國針對電力企業的發展提出了“三集五大”建設體系，該體系明確提出：促進人力資源集約化發展。電力企業員工福利管理滿足了現代社會電力企業發展需求，筆者結合多年工作經驗，對強化電力企業員工福利管理的措施做了簡單介紹。

1.建立健全的員工福利管理體系。第一，電力企業應該合理分配各項工作，在滿足員工物質需求的同時，滿足員工精神上的享受。第二，電力企業還應該堅持“以人為本”的發展原則，切實保障員工的基本利益；制定合理的支出計劃也是企業福利管理的重點內容，從而滿足員工的福利需求。第三，電力企業應該結合現代企業發展的實際狀況，重視探親假路費、防暑降溫費、供暖補貼費、獨生子女費以及喪葬補助費等政策的實施。還應該綜合處理省公司層面統一執行標準項目、離退休統籌費用以及辭退福利的建設，為建立健全的員工福利管理體系打下堅實的基礎。

2.開展福利宣傳教育工作。電力企業領導應該重視福利宣傳教育工作的重要性，面對現階段電力企業管理工作中存在的問題，企業應該采取多種有效措施，加大福利管理宣傳力度，促進企業的福利管理的正常開展。例如，企業可以定期召開福利教育大會，引導職工正確認識福利管理工作；電力企業還應該充分發揮宣傳欄和廣播的作用，加強福利管理工作的宣傳力度。

3.加大企業福利的管理力度。強化電力企業員工福利管理，還應該加大企業福利的管理力度。管理是企業發展過程中必不可少的手段，加強管理力度不僅可以提高員工積極性，還能增強員工對所從事工作重要性的認識。例如，電力企業可以通過建立監督機制的方式，增強職工對福利管理工作的認識。電力企業中福利管理工作必須嚴格按照國家規范進行，企業應該安排專業人員對相關政策進行檢查，在保障各項福利政策符合國家要求后投入使用。最后，加大企業福利的管理力度還需要企業選拔優秀的管理人員，在提高管理人員任職資格的前提下，加大培訓力度，切實保障管理工作的正常開展。

4.注重福利溝通。電力企業屬于技術密集型產業，員工福利管理受企業發展特征的影響，存在較多問題，為了解決實際問題，福利溝通工作應該從企業領導的思想教育著手。電力企業的領導要及時向企業職工公布最新的福利信息，包括福利計劃、范圍、指標以及成本投入等。企業領導應該結合員工福利管理的現狀制定內容完善的福利手冊，這樣，不僅可以在職工內部進行流傳閱覽，還能增強福利管理的制度化，讓更多職工認識到福利管理的重要性。另外，電力企業還應該結合現代信息技術，在企業內部建立網絡福利管理系統，企業領導和職工可以在網絡平臺上進行溝通交流，促進企業福利管理工作的發展。

5.優化企業福利管理過程。企業福利管理是現代電力企業發展的基礎保障，我國電力企業員工福利管理存在管理結構單一的問題，這不僅影響了企業的發展，還會降低企業的經濟效益。在電力企業員工管理過程中，企業領導層是企業計劃的決策者，很多時候，企業福利由少數管理者進行管理，嚴重忽視了員工在企業福利管理中的作用。優化企業福利管理過程首先需要企業領導和職工正確認識福利管理，以企業的實際發展為出發點，明確各階段管理工作的核心，將管理工作細化，切實保障各階段目標的實現，為企業的福利管理工作提供動力保障。

6.提高員工滿意度。電力企業人力資源管理工作比較困難，主要原因是企業員工層次比較復雜，不同層次員工有不同的福利要求。在引導職工正確認識員工福利管理工作的重要性后，企業還應該采取相關措施創建良好的企業環境，為福利管理工作提供環境保障。提高員工滿意度還需要企業領導深入職工內部，了解員工的職業需求，保障福利管理體系完善的前提下，滿足企業職工的利益需求，不僅可以提高員工的滿意度，還能促進企業員工福利管理的有效開展。

總之，人力資源是現代企業提高核心競爭力的關鍵，員工福利管理是人力資源管理中的重要組成部分，為了提高企業的整體競爭力，電力企業應該在明確員工福利管理存在問題的前提下，采取有效措施，如建立健全的員工福利管理體系、注重福利溝通以及提高員工滿意度等，促進電力企業員工福利管理的發展。

參考文獻：

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